摘要：隨着竟爭環境的激烈，旅遊企業開始大規模擴張，透過收購兼併，旅遊市場份額越來越向少數幾個大旅遊集團集中。由於自我積累擴張的時間跨度過長，旅遊企業要增強競爭優勢，必須要從提升自身核心競爭力出發，從而積極穩妥的推進企業戰略併購。
關健詞：核心竟爭力 旅遊企業 併購
核心競爭力是一種組織內部經過整合了的知識和技能，是組織內部關於如何協調複雜的生產技能和多種關鍵業務流程知識的總彙，同時透過這種整合來適應和改變外部環境，形成有力的、對手難以模仿和替代的競爭能力。對旅遊企業而言，核心競爭力能實現旅遊者所看中的核心價值，具有獨特性和延展性的特點，這就使核心競爭力成爲旅遊企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。
一、旅遊企業核心競爭力培育途徑及併購動機
(一)培育途徑
旅遊企業的核心競爭力可以由兩條途徑來獲得一是內部培育，即依照核心競爭力和公司戰略的要求來對資源進行配置，透過不斷學習和積累建立內在的核心競爭力;二是外部獲取旅遊企業所需的核心競爭力要素，經過整合和吸收，逐步建立核心競爭力。內部培育核心競爭力具有穩健、有序、易於控制等優點，但一般週期較長且具有很大的不確定性。外部獲取核心競爭力的方式(如併購)一般所需時間相對較短，但是對併購後各要素的整合要求較高。
旅遊企業併購是旅遊企業進行資本運營的主要手段，是旅遊企業爲獲得目標企業的部分或全部控制權，而運用自身可控制的資產去購買目標企業的控制權，從而使目標企業的法人地位消失或引起法人實體改變的一種產權交易行爲。近年來在入世和過度競爭的雙重壓力下，國內旅遊企業逐漸由數量擴張向產業整合進行過渡，大型旅遊企業先行拉開了大規模併購浪潮。企業期望透過併購來增強競爭實力，提高企業經營績效。
(二)併購動機
從核心能力培育和構築的動機出發實施旅遊企業併購，可以有效地促進併購行爲的成功，並帶來持續的競爭優勢。在旅遊企業核心能力識別的基礎上，基於楊L能力的旅遊企業併購動機，主要分爲三個方面:
培育核心能力。併購旅遊企業透過獲取外部旅遊企業(被併購企業)獨特的知識、資源和技能，甚至核心能力，以培育自身的核心能力。
強化核心能力。對於正在發展核心能力的旅遊企業，透過併購從被併購企業獲得互補性的外部資源和知識與企業自身資源和核心能力支援系統相結合，提高核心能力抵抗外部因素侵蝕的能力，使原有核心能力得到強化。
擴展核心能力。對於已構築和培育了核心能力的旅遊企業，透過對外部企業(被併購企業)的併購，使原有核心能力得以擴展和滲透。
核心競爭力與旅遊企業併購的辯證關係
核心能力培育和旅遊企業併購活動之間具有互動關係，這種互動關係可以從併購行爲對旅遊企業核心能力的作用，以及核心能力對旅遊企業併購行爲發生和成功的促進兩個方面來討論。
當已構築和培育了核心能力的旅遊企業，透過對被併購企業的併購，使原有核心能力得到擴展和滲透，爲併購行爲的成功提供內在保證，同時由於獲取了外部資源和知識，使得原有核心能力得到強化。
作爲併購方的旅遊企業透過獲取被併購企業所擁有的獨特知識、資源和技能(甚至核心能力)，來強化和建立自己的核心能力，使併購活動得以成功，並實現核心能力的'擴展。
二、提升核心競爭力的旅遊企業併購策略
基於核l.,`競爭力的旅遊企業併購的目標是要實現併購後新旅遊企業楊L,`競爭力的提高。但是任何旅遊企業都不能簡單地透過併購直接獲得核心競爭力，而需要在併購的基礎上不斷的整合和學習才能達到這個目的。併購後的整合是一個龐大的系統工程，涉及旅遊企業資源要素和經營活動的方方面面。在此必須牢牢把握的關鍵是整合必須以核心能力的提高爲第一目的，一切整合措施都必須立足於楊L,`能力的構築。
旅遊企業併購整合需要將原來不同的運作體系有機地結合起來，形成一個資源共享、優勢互補、協調統一的運作體系。從表面上看，整合是對旅遊企業資源的重新調配，但從實質上講，資源重新調配的背後是能力的重新調配。按照企業能力理論，企業本質上是一個能力的集合體，有形資源和無形資源都是表層的或載體性的構成要素，唯有蘊藏在這些要素背後的能力，纔是企業活動的本質。因此，創造價值的整合就不可能是單純的資源融合，而必須是透過提高企業能力來提高企業價值。所以，旅遊企業併購整合的關鍵是“戰略能力”的轉移和應用，但基於核心競爭力的併購整合不僅是單純的能力轉移，更重要的是能力的保護、擴散和發展，要在整合過程中透過能力管理來創造價值。