摘要：本文在分析中小企業和核心競爭力特點及關係的基礎上，提出了中小企業核心競爭力的培育策略。
關鍵詞：中小企業;核心競爭力;培育
我國中小企業的數目已達3980萬戶，佔我國企業總數的95%以上，提供了75%就業位置，對GDP的貢獻率達51%，稅收佔到全國的43.2%。中小企業在保證我國經濟適度增長、緩解就業壓力、方便羣衆生活、推動技術創新、促進國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮着重要作用。中小企業已經成爲支撐國家經濟增長、推動未來經濟騰飛的一支舉足輕重的氣力。中小企業的發展水平直接標誌着一個國家經濟發展的潛力與活力。如何利用加進WTO的機遇，積極研究我國中小企業如何進步其競爭上風、打造長壽型中小企業是當務之急。
一、核心競爭力與中小企業
1. 核心競爭力及其特徵。
企業核心競爭力最早由兩位美國戰略治理學家帕拉哈德和哈默於1990年在《哈佛貿易評論》上提出來的。核心競爭力是指在特定行業的競爭所必須具備的關鍵能力。它代表一個企業的集體智能。
核心競爭能力具有以下特徵：(1)價值性。能爲顧客帶來長期的關鍵性利益，核心競爭能力有利於企業效率的進步，能爲企業創造長期的競爭主動權，能爲企業創造超過同業均勻利潤水平的超值利潤。(2)獨特性。核心競爭能力是企業在長期的生產經營活動中積累形成的，它不僅包含了企業獨特的技術、技能、操縱技巧和訣竅等，還包含了企業獨特的治理文化等特徵。因此，它是企業不易仿製、難以買賣、能持久擁有的稀缺性的戰略性資源。(3)一體性。核心競爭能力與特定的企業相伴而生，與企業的初始要素投進、追加要素投進以及企業的發展經歷密切相關，它存在於員工的身心、企業的戰略規劃、組織結構和企業文化之中，因而它難以從企業主體中分離出來，更無法完全進行市場交易。一旦擁有會具有較強的穩定性，同競爭對手形成質的差別。(4)延伸性。核心競爭能力具有很強的產品延伸性，能爲企業進進廣闊的市場提供多種核心產品等潛伏機會，企業一旦建立起自己的核心能力，便可將其組合到不同的相關創新之中，構築起新的創造與發展基礎，促進企業持續發展的勢頭。(5)發展性。核心競爭能力固然具有相對的穩定性，但它又總是與一定時期的產業動態、競爭戰略、治理模式及企業資源等變量高度相關的，隨着這些因素的變化，核心競爭能力的動態發展與演變也是必然的，以前的核心競爭能力可能演變爲一般的企業能力。
2.中小企業競爭力現狀分析及培育核心競爭力的重要性。
中小企業，是一個在上有國際跨國企業、國內大型企業，下有多如牛毛的個體工貿易者擠壓的夾縫中生存和發展的企業羣體。在經濟中獨特的位置決定了中小企業在夾縫中生存、發展的艱難。
經過20多年的改革開放，我國的中小企業已經有了飛速的發展，在市場經濟體制日益完善的今天，產品的買方市場已逐步形成。“進世”後，我國與世界各國、各地區的經貿關係發展進進一個嶄新的階段，中小企業更直接面臨與發達國家企業的競爭。廉價的人力資源沒有了，人才自由活動了，並且按市場價值計付報酬。隨着社會的發展及人們生活水平的進步，人們開始追求高品質的生活，工人不願意一天工作十幾個小時，勞動力的本錢也將隨之進步。由於歷史的原因，我國多數中小企業還存在着設備陳舊、技術落後、產品科技含量低、缺乏市場競爭力等題目。改革開放多年來，老一套經營思想、舊的生產治理方式仍然束縛着企業的發展。
當前中小企業面臨的一個突出題目就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在：
中小企業長期以來養成了重戰術、輕戰略，依靠經驗決策的思維定式，很多中小企業既沒有核心經營理念，也無明確的戰略意圖，導致經營方向迷失，經營領域模糊。
很多中小企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的情況下，就盲目實施多元化經營，資源分散在多個業務領域，損害了對核心競爭力的培養，甚至有些企業把原有的上風都喪失了。