摘要：產品生命週期理論是1966 年由美國哈佛大學教授費農首次提出的，它的提出對國際化公司國際生產戰略產生了深遠的影響，而海爾集團則是中國現有企業中推行國際化戰略取得巨大成功的爲數不多的企業中的典範，本文將透過對海爾集團的國際化生產戰略的闡述，試圖說明產品生命週期理論對企業國際化生產戰略的影響，以期能給我國其它已經、正在或是將要推行國際化生產戰略的企業提供些參考。
關鍵詞：產品生命週期理論；企業國際化；生產戰略；技術；內部化優勢
Abstract: The product life cycle theory is that in 1966 by Harvard University professor Vernon for the first time, it raised the international company for the production of the international strategy had a profound impact, and the Haier Group is China's current implementation of the internationalization of enterprises Strategic success of the few companies in the model, this article will be on the Haier Group's international production strategy set out to try to indicate that the product life-cycle theory of the internationalization of production and business strategies in order to give our country has other, Or is about to implement the strategy of internationalization of production enterprises with more reference.
Key words: product life-cycle theory; the internationalization of enterprises; production strategy; technology; internalization advantage
一：產品生命週期理論
產品生命週期理論是美國哈佛大學教授費農1966 年在其《產品週期中的國際投資與國際貿易》一文中首次提出的。費農認爲：產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的週期，而這個週期在不同技術水平的國家裏，發生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現爲不同國家在技術上的差距，它反映了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，爲了便於區分，費農把這些國家依次分成創新國（一般爲最發達國家）、一般發達國家、發展中國家。
費農還把產品生命週期分爲三個階段，即新產品階段，成熟產品階段和標準化產品階段。費農認爲，在新產品階段，創新國利用其擁有的壟斷技術優勢，開發新產品，由於產品尚未完全成型，技術上未加完善，加之，競爭者少，市場競爭不激烈，替代產品少，產品附加值高，國內市場就能滿足其攝取高額利潤的要求等，產品極少出口到其他國家，絕大部分產品都在國內銷售。而在成熟產品階段，由於創新國技術壟斷和市場寡佔地位的打破，競爭者增加，市場競爭激烈，替代產品增多，產品的附加值不斷走低，企業越來越重視產品成本的下降，較低的成本開始處於越來越有利的地位，且創新國和一般發達國家市場開始出現飽和，爲降低成本，提高經濟效益，抑制國內外競爭者，企業紛紛到發展中國家投資建廠，逐步放棄國內生產。在標準化產品階段，產品的生產技術、生產規模及產品本身已經完全成熟，這時對生產者技能的要求不高，原來新產品企業的壟斷技術優勢已經消失，成本、價格因素已經成爲決定性的因素，這時發展中國家已經具備明顯的成本因素優勢，創新國和一般發達國家爲進一步降低生產成本，開始大量地在發展中國家投資建廠，再將產品遠銷至別國和第三國市場。
由介紹得知，產品生命週期理論是作爲國際貿易理論分支之一的直接投資理論而存在的，它反映了國際企業從最發達國家到一般發達國家，再到發展中國家的直接投資過程。
但是，在成爲直接投資理論的同時，產品生命週期理論對某一具體企業的影響也是非常巨大的，它直接影響單一企業的國際化的生產戰略。
二：產品生命週期理論對生產戰略的影響
我們認爲，產品生命週期理論對企業生產戰略的影響也分爲以下三個階段：
第一階段即新產品階段，由於某一或幾個企業擁有技術壟斷優勢和市場寡佔地位，競爭者很少，市場激烈程度遠不充分，替代品很少且附加值高，企業對產品的成本關注不是很大，技術或產品可以透過出口源源不斷地輸向全世界各地。
第二階段，即成熟產品階段。由於創新企業的技術壟斷和市場寡佔地位的打破，一批國際化的跨國企業開始掌握此技術，於是，競爭者增加，市場競爭越來越激烈，替代產品增加，爲了攝取更多利潤，更多的企業開始重視產品成本的下降，較低的成本開始處於越來越有利的`位置，爲了提高市場佔有率，各跨國公司開始從成本出發，在有較大需求的國家和地區設立工廠，推行國際化生產戰略，以滿足當地消費者的需要，最大限度地獲取利潤。
第三階段，即標準化產品階段，由於產品的生產技術、生產規模及產品本身已經完全成熟，趨於標準化，這時對生產者技能要求不高，加入越來越多的競爭者，原產品的技術壟斷優勢已經完全消失，成本、價格成爲決定性的因素，這時，作爲具有技術先導力的跨國公司，對此產品沒有任何優勢可言，因此，其有可能自己儘量少生產，甚至不生產，把生產直接給那些更具有成本優勢的企業OEM 或ODM,然後再貼自己的牌，利用自己的品牌影響，直接投放市場。
在這裏面，涉及到的企業包括國際一流跨國公司，一般國際化公司，具有相對成本優勢的小公司。必須說明的是，它們在產品生命週期理論中的地位並不是一成不變的，而是會隨着勢力的不斷變化、技術掌握程度的不斷變化而使其地位也會不斷地發生變化。而且，對於一般企業，特別像處於發展中國家的我國企業而言，走的都是小企業---一般國際化企業---國際一流企業集團的道路，其生產戰略也是從第三階段逐步上升的。
三：海爾的國際化生產戰略
海爾的國際化生產戰略便是遵循着產品生命週期發展規律的原理，如今，海爾集團自1984 年創立以來，從一個虧損147萬元的頻臨倒閉的小廠，由小到大、由弱到強、由國內到國外，一躍成爲品牌價值爲440多億人民幣，全球銷售額達768億元人民幣的，擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的69大門類10800多個規格品牌羣的具有一流國際化水平的國有特大型企業，爲中國家電名副其實的老大，根據歐洲2002年的統計：海爾位列全球白色家電企業五強。
畢業論文蒐集整理：