關鍵詞：體育品牌；國際化；市場
近年來經過改革開放，體育正在成爲全社會的一個投資和消費熱點，尤其是體育用品行業，我國體育用品產業發展迅速，但由於中國人口衆多，市場潛力巨大，國外的體育用品製造商都紛紛將目光投向了中國市場，在這一形勢下，中國本國的體育用品製造商們如何利用自身的優勢資源，運籌帷幄以出奇制勝，根植於國土，立足於世界，就成爲了一個十分值得研究的問題。
我國體育品牌存在問題
我國加入WTO後，國外知名體育用品品牌大量涌入我國體育用品市場，由於其產品在科技含量、質量、性能和式樣等能及時迎合國際潮流的發展趨勢，很受年輕人及高收入消費羣體喜愛。而我國大多數體育用品企業卻主要是來料加工，或承擔國際生產任務，賺到的只是爲數不多的加工費，少數企業甚至靠模仿或假冒國際品牌獲利；國內體育用品企業大多數在體育產品研發方面不夠重視，投入的人力、物力遠遠不及發達國家的體育用品企業，表現爲產品種類單一、質量低劣、科技含量低，成本高，對國際正式比賽裝備缺乏重點攻關，缺乏市場競爭能力。
我國的體育用品科技含量相對較低影響品牌的進一步發展。我國體育用品企業大多生產技術落後，企業對產品研發的重視程度不夠，資金投入不足，生產出來的體育用品檔次、科技含量、產品附加值低，不具備參與國際市場的競爭能力。因此，不利於我國體育品牌的長足發展。
我國體育產品缺乏品牌文化。品牌文化就是指透過建立一種清晰的品牌定位，在品牌定位的基礎上，利用各種內外部傳播途徑形成受衆對品牌在精神上的高度認同，從而形成一種文化氛圍，透過這種文化氛圍形成很強的客戶忠誠度。這種忠誠度是將物質與精神高度合一的境界，人物合一是對品牌文化的總結。它代表了某一種人羣的生活方式、價值觀和個性。品牌文化其實是一種價值觀、一種生活方式和習慣，它的魅力就在於它不僅僅提供給消費者產品或服務，而且幫助消費者去實現他們的夢想。我國體育品牌將文化作爲品牌戰略切入點的企業較少，很少從高端理解品牌或者從文化的宏觀視角塑造品牌，所以說我國的體育品牌缺乏文化根基作支撐。
產品開發速度較慢標準落後。儘管國內的體育用品企業，尤其是知名體育用品企業先後與國際知名企業建立了合作關係。但企業的產品開發方面似乎與市場需求相比差距甚大，存在着產品研發部門與市場銷售部門嚴重脫鉤的'現象。使企業的產品在產品結構、價格定位、科技含量、目標消費者等方面與市場實際情況不符，直接影響到企業的效益。我國的體育用品標準嚴重落後，無法適應新形勢的發展，存在標準落後於生產實際的情況。
我國體育品牌的國際化戰略
注重科技投入推進我國體育品牌國際化。當今體育品牌之間的競爭日益激烈，一些有遠見的國內企業意識到價格不能成爲打勝這場戰爭的唯一優勢，產品的科技含量將會是在市場上立於不敗之地的法寶。現代世界各種名牌體育用品，無一不凝聚現代高科技成果的結晶。如：耐克、阿迪達斯、美津濃等知名品牌，時時刻刻在展示產品的科技含量，以提高自身的知名度，樹立國際形象。如1991年美津奴公司利用航空技術，爲卡爾·劉易斯製作了僅重115克的專用跑鞋，幫助其以9秒85的成績打破世界紀錄。因此，我國體育用品企業應該引進人才，注重科技開發，吸取、借鑑國外先進技術，提高產品科技含量，以科技爲先導，提高產品檔次，增強我國體育用品國際競爭能力；同時還應加大“外投”——就是我國的體育用品企業透過在海外建立分公司、公廠和設代理等渠道，直接在資本輸入國就地取材，就地生產，就地銷售，使資本融入國際社會，實現資本國際化，這樣既可以繞過貿易壁壘強佔資本輸入國市場，又可以擴大本企業產品在當地的影響，對外直接投資是全球性經營活動的龍頭活動，也是擴大市場份額、提高品牌知名度的首選方式之一。