關鍵詞：資訊化；煤炭企業；題目；對策?
1 煤炭企業資訊化建設的重要意義?
1.1 可以有效進步企業的決策水平?
煤炭企業資訊化實現了跨越地域的同步資訊交換，尤其是隨着互聯網的發展以及各種決策工具的應用，企業在獲取、傳遞、利用資訊資源方面更加靈活、快捷、廣域和開放，人的行爲與經營流程組成了一個整體的人機系統，資訊、決策、行爲二者高度集成化，從而極大地增強了決策者的資訊處理能力和方案評價選擇能力。?
1.2 可以推動企業的業務流程重構和組織結構優化?
資訊技術的進步從根本上改變了組織收集、處理、利用資訊的方式，進而對企業的組織結構產生了深遠影響，推動了BPR乃至組織結構的重新搭建，使原有普遍應用的塔形結構改進爲扁平化、動態化、資訊化結構，在這種結構中，計算機系統將能夠完成大量中層監視和控制下屬部分的職能，通暢決策層與執行層的直接溝通，從而減少了組織的治理層次，實現了組織瘦身。同時，能夠極大地調動組織執行層成員的`潛能和積極性，促進各層次之間知識和經驗的交流，有利於學習型組織的創建，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境。?
1.3 可以有效降低企業本錢?
隨着資訊技術對企業經營治理的深進滲透，將實現對企業價值鏈條的全程影響。藉助資訊化手段，對企業價值鏈條上的各環節進行優化，可以卓有成效的改善企業本錢結構。首先，資訊技術的應用，尤其是迅速發展的電子商務，既能幫助企業正確、迅速捕捉市場資訊，正確產品定位，同時能夠明顯降低企業的交易用度，從而形成本錢上風；其次，煤炭企業引進計算機輔助設計，集成自動化生產系統，實現了礦井設計的快捷和生產的高效化，進步了企業市場反映能力，更能幫助企業優化業務流程，進而降低生產本錢；第三，資訊化有利於企業將自動化技術、資訊技術和生產過程融爲一體，形成柔性製造系統。由於柔性製造技術對庫存治理具有替換效應，則企業資訊化實現了物資治理科學化並降低了煤礦生產所需物資庫存量，必將使經營本錢得到有效降低。
?
2 煤炭企業資訊化建設存在的主要題目?
2.1 資訊工作流程不規範?
企業的工作流程大多是自然形成的，本身沒有考慮到計算機和數字化的需要，存在很多不適合計算機系統處理的地方，給資訊系統的開發和維護造成了困難；另一方而，同類企業之間的工作流程不一致，開發的系統難以推廣，因而導致低水平重複開發。針對這種狀況，有的人試圖在資訊系統開發過程中對實際的工作流程進行“再造”；有的人希看直接購買國外的資訊系統，並按照國外資訊系統的要求調整自身的業務流程。實踐已經反覆證實，這些做法均不能解決題目。治理的科學化、規範化要由治理者來推動，並且是一個長期的過程，違反了這個規律，企看透過一次資訊系統開發，由計算機技術職員來解決技術、治理等所有方而的題目，這樣的路是行不通的。?
2.2 資訊開發過程不規範?
資訊系統開發過程涉及規劃、立項、設計、開發、維護升級諸多環節，由於缺乏相應的標準，資訊化建設究竟應該怎樣進行，不同的人從不同的角度會有不同的想法和做法，使得資訊化建設處於隨意地私搭亂建的狀態，從而導致出現各種題目。爲此，要建立相應的標準體系，並透過實際工作的檢驗，吸納好的經驗、做法，使標準體系得以逐步完善和細化。這不僅是對資訊系統開發進行治理的依據，也是使資訊化建設逐步深進的基礎，否則，各種說法、各種經驗展天蓋地，魚目混珠，錯誤的不能排除，正確的不能吸納，企業資訊化建設就難以深進。?