摘要:近年來，隨着我國經濟的轉型深化，能源化工行業呈現出深度轉化的趨勢，就新型煤化工企業來說，已經成爲我國國民經濟中的一個新興產業，本文以陝西延長中煤榆林能源化工有限公司質量監督檢驗中心爲例具體爲大家探究一下新建煤化工企業化驗室存在的問題，並在挖掘問題的基礎上，提出一系列的改善措施和解決方案。
關鍵詞:煤化工企業；化驗室；對策
質量監督檢驗中心是陝西延長中煤榆林能源化工有限公司質量監督檢驗部門，主要承擔原材料質量監督檢驗、中間產品及生產控制分析、出廠產品質量監督檢驗、環境監測、水質分析等任務，是公司產品質量管理控制的責任部門，中心所屬化驗樓於2014年1月投運。中心配備有各種精密分析儀器300餘臺，其他種類的分析儀器及輔助設備近百臺套，爲榆能化公司構築起了質量監督檢驗及環境檢測的硬件保障。自化驗樓投運以來，圓滿完成了各項分析任務，在此過程當中也存在着大量的問題急需解決。
1煤化工企業化驗室的發展現狀
就目前而言，化工企業是產業結構在升級之後的一個新興產業，而我國在剛剛實施煤化工企業的轉化過程中，新型煤化工化驗室存在着現在這樣一種狀況，就是管理制度不完善，缺乏科學合理的制度和培訓方式，具體呈現出以下幾種：
1.1企業職工年輕化
職工的年齡是比較偏小，大部分員工都是從高等院校畢業後直接走上崗位的，工作經驗十分不足，尤其是解決未知問題的能力不足，在煤化工化驗室的執行過程中，表現爲工作積極性，主動性強，效率低有待提高。
1.2化驗室制度不完善
由於煤化工企業在中國這個發展中大國來說是處於剛剛起步階段。俗話說，萬事開頭難，有很多很多的問題，需要一步一步的去落實，而在起步階段，驗室剛剛建立，制度建設不夠完善,員工在工作過程當中各種消極懈怠，沒有制度的約束和管理，會極大地觸發人人自身的懶惰性，造成工作效率落後。而這種管理制度落後，不僅表現在人員的管理，同時還表現在煤化工企業當中的一些機械儀器和設備的管理上，大多數的管理人員在這方面的管理經驗不足，導致管理儀器太過粗放，沒有發揮出這些機器儀器在實際工作過程當中的作用。
1.3員工培訓制度落後
個別煤化工企業在用人的過程當中，已經注意到企業員工較爲年輕，工作經驗不足這一問題，因此員工的培訓工作就顯得極爲重要，但是由於工企業是倒班制度，日常工作忙於生產，培訓方式單一，造成員工在培訓過程當中，沒有太多的激情去參與到培訓，而在工作過程當中，依然表現出原來的一副模樣，培訓效果不好，，所以對於這些單一的培訓模式來說，培訓與沒培訓是沒有根本的區別。還有個別企業採用通用的培訓方式，而這樣的培訓方式，對於企業工程的發展來說沒有任何的益處，同樣也會嚴重滯緩企業的`發展。
1.4班組建設不完善
因爲在煤化工企業當中，尤其在化驗室這一塊工作，他們的工作項目是比較單一的，班組建設也處於初步形成階段，很多工作出現無人去做，出現問題互相推卸責任，這樣就會使得他們在工作過程當中，換班缺班，人員的責任落實不到位，同時班組建設不完善，還會帶來一些領導在管理過程當中，不能夠將具體的計劃和措施實施到個人，而公司的一些積極的獎勵機制也無法落實到個人，因此，對員工工作積極性的調動有着嚴重的缺陷。
1.5數據精確性差
造成這一結果有兩大原因，第一個原因是由於工裝置複雜，分析樣品複雜，造成他們的讀數並不準確。第二大原因就是員工缺乏一定的工作經驗，在儀器的使用過程當中，存在一定的偏差，致使所得出來的數據有一定的誤差，而隨着技術水平的提升，目前分析數據及時性和準確性正逐步提高。
2煤化工企業化驗室發展對策
要想使我國現存的一些煤化工企業真正的做大做強，就必須重視對這些問題的解決，以積極的態度應對，提高煤化工企業在經濟發展過程當中的競爭實力，就以上出現的幾大問題而言，必須要樹立以人爲本的戰略思想和規範企業現行的制度。
2.1樹立以人爲本的戰略思想
化工企業在發展過程當中，一定要樹立以人爲本的戰略思想，就目前而言，煤化工企業的員工較爲年輕，雖然缺乏一定的工作經驗，但是他們的發展潛力是巨大的，因此要將單一的培訓模式改變爲多樣化的培訓方式，這樣不僅能夠提高員工的工作效率，同時還能夠將培訓的內容與企業發展方向相融合，充分重視企業員工在煤化工企業發展過程當中的獨特作用。
2.2建立完善的企業管理制度
因爲目前在煤化工企業當中，存在的巨大問題之一就是各項制度並不完善，因此，一些領導要加強對煤化工企業，尤其是煤化工化驗室制度的完善，將責任到人，這樣不僅能夠提高人員的利用率，同時也能夠將儀器設備的一些機械化產品運用到實際的工作中去，同時也可以提高分析數據的準確性。總之，煤化工企業化驗室發展之路是任重而道遠的，所以，就當前所出現的一系列問題要急需解決，爲今後的發展奠定基礎。
參考文獻:
[1]化驗室常用分析測試操作技術標準應用手冊[M].萬方數據電子出版社,李斯主編,2002