任何企業都會實施一些行爲，把企業資本和原料轉化爲最終產品和服務，以滿足顧客需要，企業在競爭中獲得優勢最終在於他們的產品和服務是否比對手更好，更快和更便宜。
1 企業項目化管理的背景
企業應該如何做才能對資源的組織，運用和管理比原來的更好、更快、成本更低，隨着越來越多的.企業發現多達50%企業的工作以項目的形式進行(Tom Peters)，企業採用專業化的項目管理，在新產品研究開發，市場營銷，技術創新，產品產業化升級及新產品生產線更新等方面的卓越表現超越了對項目進行管理的本身，而上升爲一種企業管理思想和操作化模式，這種企業管理思想模式在實際工作中被我們稱爲企業全面項目管理或企業項目化管理。
2 企業項目化管理的定義
我們將企業中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務的活動視爲項目，並按項目的專業化技術和方法進行管理，從而比常規方法更好更快地實現目標的管理實踐。
按照項目的複雜程度、管理範圍將項目分爲三個級別，分別是企業級、部門級和小組級。按照項目的性質和創新程度分爲保持、改善和創新三類。
A區的項目由於複雜性和創新性強，並具有戰略性，由項目委員會進行管理;B區的項目由公司總經理辦公室採用TPM(Total Progressive Management)改善提案的體系進行管理。這樣將重點的、複雜性高的任務進行項目化，集中資源和時間，以避免過多的公司管理活動浪費在檔案和會議上。例如2001年天士力製藥股份公司的一些項目分類：
企業項目：保持——市場營銷網絡
改善——滴丸新生產線、國際市場開發
創新——ERP、新產品開發、新劑型生產線
部門項目：保持——養血清腦顆粒口味改進
改善——提取技術的升級