一、新時期下企業工商管理所面對的挑戰及對策
（一）新時期下企業工商管理所面對的挑戰現代市場經濟體制的完善對企業經營管理理論應用、實際經營管理能力都提出了更高的要求。爲了滿足現代企業經營發展需求，新時期企業工商管理工作應瞭解市場需求及工商管理工作需求，建立科學的工商管理體系。同時，針對工商管理工作內容及職能，對企業各部門職責等進行補充及完善。透過這樣的方式，提高企業綜合市場競爭力、提高企業工商管理工作能力。對外貿易工作的開展、國內同行業競爭的加劇、企業內部管理工作需求等因素都要求現代企業必須正確認識工商管理工作的重要性。針對新時期企業工商管理所面對的挑戰制定相應對策，以嚴謹的對策執行保障工商管理工作的有序開展。
（二）強化工商管理工作評測體系的建立與執行鍼對現代企業工商管理工作需求，企業應藉助專業服務機構對企業工商管理工作進行評測。透過定期、連續的工商管理工作評測體系的建立，實現對企業工商管理工作的'實時監控與評測。透過評測工作的開展，瞭解企業工商管理工作中存在的問題。並以評測結論及建議指導企業工商管理體系及管理制度的完善。
（三）注重人才引進與培養，促進企業工商管理工作的開展在現代企業工商管理工作中，人才缺乏、工商管理人員綜合素質等問題是影響企業工商管理工作開展的關鍵因素。針對現代企業工商管理工作的需求，新時期下企業的工商管理工作應將人才引進及人才培養作爲管理工作的重點。根據企業經營發展戰略、企業工商管理人才需求確定人才引進的標準及人才素質考覈內容。透過科學的招聘評測引進工商管理人才，促進企業工商管理工作的開展。針對企業不同發展時期對工商管理工作的需求，現代企業還應加強人才的培訓及培養。以現代企業工商管理理論爲基礎、結合企業實際情況以及市場變化開展人才培訓培養工作，爲企業發展奠定良好的人才基礎。
二、完善工商管理制度，強化制度執行與監督
在現代企業工商管理工作調研中發現，雖然企業強化了對工商管理工作的重視、加強了工商管理制度的建設及完善。但是在實際執行過程中受種種原因影響，制度的執行情況不容樂觀。爲了改善這一現狀，現代企業在注重工商管理人才引進及培養、注重工商管理體系建立的同時，還應加強工傷管理制度的執行與監督。將工商管理工作內容落實到各個崗位，並透過績效考覈、獎懲制度等促進工商管理工作目標的實現。
綜上所述，新時期企業經營與發展對企業工商管理工作提出了更高的要求。爲了滿足現代企業工商管理工作需求，現代企業應在企業經營管理活動中加強對工商管理工作的關注。透過工商管理現狀調研，明確企業工商管理工作中存在的問題。針對問題確定應對措施及執行重點，以科學的工商管理爲基礎促進企業綜合市場競爭力的提高。