【關鍵詞】企業團體 財務控制 會計
一、企業團體財務控制的內容
企業團體作爲一種企業聯合體的組織形式,其財務控制包括兩方面內容:一是團體公司對自身業務進行的治理。二是團體公司作爲治理總部對其子公司及成員企業進行的治理。第一方面包括單位企業財務控制的基本內容,如存貨控制、本錢控制、信用控制等,第二方面是企業團體財務治理的特點。
1.對子公司的會計基礎工作規範化治理。主要包括子公司會計機構的設定、會計職員的任用標準、會計覈算辦法的確定、會計監視的內容和要求、內部會計治理制度等內容。治理制度要結合企業實際情況既有共性,又有特色,並定期進行考覈和檢查。
2.投資治理。包括團體公司對子公司以及對外的投資和子公司對下屬公司以及對外的投資,這是團體財務控制最重要的一個方面,團體公司的每一次對外擴張、資產重組,以及內部企業的吞併和改制,都必須是財務部分提供的資訊和其他有關的財務資料爲基礎提煉後作爲決策依據,即每一次的資本運作,都同財務治理有着不可分割的聯繫。同時對子公司的投資方向、投資回收期、投資收益、所投項目與團體公司總體發展戰略的一致性等進行界定、治理、考覈、鑑定。
3.融資治理。首先,必須堅持銀行帳戶集中結算的原則。其次,做好各子公司的資金佔用計劃和調配,同時充分發揮大團體融集資金力度大、渠道多的上風,降低融資本錢。再次,建立一套科學的指標考覈體系,把資金佔用壓縮在最低限度內,減輕融資壓力,進步資金使用效率。
4.本錢用度治理。在本錢覈算、用度記錄完整的條件下,用科學的方法建立幾個中心,回集、計算、猜測和控制本錢、用度,以達到企業價值最大化的財務治理目的。
5.利潤分配治理。團體公司作爲投資中心,對作爲利潤中心的子公司的利潤分配要實施監管。
6.其他治理。主要包括對子公司的撤併、解散、破產等事宜的財務治理。
二、當前企業團體財務控制中存在的不足與題目
1.基本財務資訊不完善
財務資訊是以價值形式綜合反映企業的經營活動,透過財務資訊可以正確評價企業的發展遠景,財務資訊也是最有效、最直接、最能反映情況的資訊。在企業團體中,由於一些企業上報給團體公司的財務報表不真實,加之團體財務會計制度、會計科目的設定不同一規範,導致財務報表難以正確地反映實際的財務情況。
2.財務結構不公道
企業的財務結構不公道,特別是資本結構主要體現在,債務比重和資產與負債、所有者權益之間的`對稱結構極不公道。在團體面臨資金短缺的情況下,爲維持生產經營正常進行,繼續大量借貸,透過進一步加大負債比率,擴大團體規模,使得債務負擔越加嚴重而造成惡性循環。
3.資源分散,配置不公道
成立企業團體的主要目的之一是獲得規模效應和規模上風。有的團體成立後跨進了多行業、多領域,公司彼此之間業務上關聯不大。由於涉及的行業多,治理難度大,造成治理滯後,無法有效發揮團體規模效應和規模上風。 三、對團體財務控制的一些探索和實踐
1.加強財務戰略控制
高成長戰略造成資金短缺,企業就不可能避免負債經營。企業擴張和內部擔保加劇債務負擔,造成負債過度。在過度負債的情況下,企業經營和財務壓力加大,支付能力日漸脆弱,短債長用則可能使企業潛伏的支付危機隨時爆發。企業假如不顧自身條件透過負債經營盲目展攤子,就輕易聚集過多無贏利能力的資產或業務,規模再大虧損越多。對企業來說,只有穩健的財務纔有穩步的發展。