一、企業團體實施財務集中控制的條件
企業團體本身並不具備法人資格，它是多個法人組成的聯合體。單純從民法角度來說，企業團體子公司及其他各階層成員企業與母公司一樣，都擁有同樣同等的法人地位和權力，都擁有獨立的化人格。而企業團體母公司對子公司實施有效控制的一個基本條件是，母公司對子公司具有控股權（盡對控股和相對控股）。母公司利用自身的資本上風，透過資本槓桿確保了對子公司的有效控制，順理成章地將子公司及其他各階層成員企業的權力地位納進企業團體同一的目標、戰略與政策的規範或“秩序”約束之下，在一個特定的法人聯合體的系統框架下進行了權力與地位的整合重組，爲企業團體實施財務集中控制創造了必要的條件。
二、企業團體實施財務集中控制的意義
在現實治理中，企業團體往往存在着這樣一系列。首先，團體成員單位各自爲政，追求各自的財務目標，導致決策的次優化；其次，資源在團體成員單位之間的調動困難，資源不能優化配置；最後，團體內部資源配置上的重複浪費，規模效益的發揮。組建企業團體的宗旨也就是?實現資源集聚整合上風和治理協同上風。倘若不能貫徹這一宗旨，只是多個企業簡單地***在一起的話，企業團體就失往了存在的意義。企業團體實施財務集中控制正是貫徹這一宗旨的重要手段。它有利於實現團體整體利益的最大化，有利於實現企業團體的資源優化配置，有利於實現企業團體“1＋1＋1＞3”的整合協同效益。
三、企業團體實施財務集中控制的
（一）明確企業團體各層面財務決策的權力和責任
實行企業團體財務的集中控制，首先要把握好“集權”和“分權”的程度。***公司財務的集中控制並不排斥子公司的獨立覈算，而是在同一的有機體內充分體現子公司的法人地位。子公司在母公司審定的決策範圍內，自主經營、自負盈虧，對自己的生產、銷售、投資、分配等享有法定的經營權。“集中控制”並非意味着一定要實行“集權”，而是要做到“集權有道，分權有序”，在可控的情況下儘量實行“分權”。企業團體財務決策治理過程通常涉及四個不同層面上的決策主體或財務機構?母公司董事會——團體財務總部——財務結算中心或財務公司——子公司財務部。應明確規定各層面的財務權限和責任，包括他們各安閒籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任，以實現企業內部治理制度化和程序化。
（二）實行財務總監製度
對子公司財務職員的控制是企業團體總部?母公司?對子公司的財務控制的重要手段，通常母公司向子公司委派財務負責人，我們稱之爲財務總監製度。財務總監享有對子公司財務計劃制訂的參與權，財務計劃執行的監視權；對重大財務事項，財務總監與總經理或董事長共享簽字權，並承擔保證財務資訊真實可靠等責任。
（三）同一團體財務制度
爲了各子公司的經營情況，比較其經營成果，從而保證企業團體整體的有序執行，母公司還應根據子公司的實際情況和經營特點，制定同一的、操縱性強的財務會計制度，規範子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，進步各子公司財務報表的可靠性與可比性。有條件的企業團體可以利用資訊技術建立機系統，將下屬子公司的財務資訊都集中治理?母公司財務主管可以隨時調用、查詢資訊，隨時把握各子公司的經營情況，及時發現存在的。
（四）建立集中的資金治理系統
資金是企業的血液，資金流轉的出發點和終點都是現金，其他資產都是資金在流轉中的轉化形式。因此，資金治理是財務治理的核心。包括現金治理系統、籌資治理系統、投資治理系統等。