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淺論我國公司法人治理結構的完善

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畢業論文

目   錄
引言………………………………………………………………………………………………………1
1、 主要西方國家公司法人治理結構的模式…………………………………………………………1
(1) 公司法人治理結構的內涵…………………………………………………………………1
1. 制度安排說…………………………………………………………………………………1
2. 相互作用說…………………………………………………………………………………2
3. 組織結構說…………………………………………………………………………………2
4. 決策機制說…………………………………………………………………………………2
(2) 主要西方國家公司法人治理結構的模式…………………………………………………2
1. 美國模式……………………………………………………………………………………2
2. 日本、德國模式……………………………………………………………………………3
2、 我國公司法人治理結構中存在的缺陷……………………………………………………………4
(1) 我國《公司法》對公司法人治理結構的相關規定及其存在缺陷……………………………4
(2) 當前我國公司法人治理結構存在的缺陷…………………………………………………5
1. 我國法律缺乏對股東會權力運作的保障體系……………………………………………5
2. 決策機構的決策職能不明確………………………………………………………………6
3. 執行機構權力濫用,公司法人治理結構未能發揮制衡作用……………………………7
4. 缺乏科學的企業家形成機制……………………………………………………………8
3、 完善我國公司法人治理結構的對策建議…………………………………………………………8
(1) 切實完善我國公司法人治理結構的模式………………………………………………………8
1. 股權結構模式………………………………………………………………………………9
2. 組織模式……………………………………………………………………………………9
3. 經營者調控模式……………………………………………………………………………9
4. 員工模式……………………………………………………………………………………10
(2) 完善我國公司法人治理結構的對策建議…………………………………………………10
1. 實行股權多元化,降低股權集中度,優化股權結構……………………………………10
2. 從制度上保障銀行在公司治理結構中的作用,完善激勵機制…………………………10
3. 提升中小股東對公司治理的參與程度,加強資訊披露…………………………………10
4. 建立民事賠償與股東代表訴訟制度……………………………………………………11
5. 保護股東權益,倡導股東積極主義………………………………………………………11
6. 加強監管,完善公司治理的外部機制……………………………………………………11
結束語……………………………………………………………………………………………………12
參考文獻……………………………………………………………………………………………12
致謝詞……………………………………………………………………………………………………14

摘    要
當前我國公司法人治理結構存在着法律缺乏對股東會權力運作的保障體系、決策機構的決策職能不明確、執行機構權力濫用導致公司法人治理結構未能發揮制衡作用、缺乏科學的企業家形成機制4個方面的問題,爲此,文章認爲必須實行股權多元化,降低股權集中度,優化股權結構;從制度上保障銀行在公司治理結構中的作用,完善激勵機制;提升中小股東對公司治理的參與程度,加強資訊披露;建立民事賠償與股東代表訴訟制度;保護股東權益,倡導股東積極主義;加強監管,完善公司治理的外部機制等來完善我國公司法人治理結構。
關鍵詞:公司法人治理結構   股權多元化   股東積極主義
Abstract
Present of the Structure of Legal Person of Chinese Company have law lack to shareholders meeting security system, power of operation, the decision functions of policy-making bodies are indeterminate, executive body power cause company corporate governance structure give play to function of checking and balancing, lack scientific entrepreneur form mechanism four issue of to fail to abuse. For this reason, the article thinks that must implement the stock right pluralism reduce stock right concentration degree, and optimize the structure of stock right. Ensure the role in companys administration structure of the bank from system, and perfect the incentive mechanism. The minority stockholder strengthens the disclosure of information to the participation degree that the company manages while promoting. Set up civil compensation and lawsuit system of representatives of shareholders. Protect the stockholders equity, advocate the shareholder positivism, strengthen supervision, and improve the external mechanism that the company manages.
Key words: Companys corporate governance structure   Stock right pluralism   Shareholder positivism

淺論我國公司法人治理結構的完善
 
摘要:當前我國公司法人治理結構存在着法律缺乏對股東會權力運作的保障體系、決策機構的決策職能不明確、執行機構權力濫用導致公司法人治理結構未能發揮制衡作用、缺乏科學的企業家形成機制4個方面的問題,爲此,文章認爲必須實行股權多元化,降低股權集中度,優化股權結構;從制度上保障銀行在公司治理結構中的作用,完善激勵機制;提升中小股東對公司治理的`參與程度,加強資訊披露;建立民事賠償與股東代表訴訟制度;保護股東權益,倡導股東積極主義;加強監管,完善公司治理的外部機制等6個方面來完善我國公司法人治理結構。
關鍵詞:公司法人治理結構   股權多元化   股東積極主義
引   言
公司是社會化大生產和市場經濟發展的產物,是現代企業中重要的典型的組織形式。在現代公司制度中,其核心制度就是具有完善的法人治理結構。從經濟學的角度來講,指的是在所有權與經營權分離的基礎上,不同組織形式的股份制企業的股東大會、董事會、監事會和經理班子、職工等利益相關者之間有關公司經營與權利的公司組織制度與執行機制。傳統的公司法人治理結構認爲只有股東纔是公司法人治理結構的主體,被現代公司理論稱之爲“股東的利害關係人”則被排除在公司法人治理結構之外。本文針對公司法人治理結構中存在的缺陷,對完善我國公司法人治理結構進行分析,以建立有效的治理結構。
1、主要西方國家公司法人治理結構的基本模式
(1)公司法人治理結構的內涵 
  公司法人治理結構1詞起源於西方經濟學,是指由1套組織結構嚴密的自然人來治理公司而形成的組織結構體系。在現代公司中,股東大會、董事會、監事會和執行機構(經理層)4部分各司其職,各負其責,相互制衡,共同組成公司法人治理結構。關於公司法人治理結構的含義,理論界存在分歧,各國比較有影響的學說可以概括爲以下幾種: 
1.制度安排說
英國牛津大學管理學院院長柯林•梅耶把公司法人治理結構定義爲:“公司賴以代表和服務於它的投資者利益的1種制度安排。”根據該理論,公司法人治理結構包括:(1)如何配置和行使控制權;(2)如何監督和評價董事會、經理人和職工;(3)如何設計和實施激勵機制。1般而言,良好的法人治理結構能夠利用這些制度安排的互補性質,並選擇1種結構來減低代理人成本。 
2.相互作用說
庫克倫和華廷科指出:“公司治理包括在進階管理階層、股東、董事會和公司其他的有關利益人的相互作用中產生的具體問題。構成公司治理問題的核心是:(1)誰從公司決策或者進階管理階層的行動中受益;(2)誰應該從公司決策或者進階管理階層的行動中受益;當在‘是什麼’和‘應該是什麼’之間不1致時,1個公司治理問題就會出現。” 
3.組織結構說
我國經濟學家吳敬璉認爲:“所謂法人治理結構,是指由所有者、董事會進階執行人員及進階經理人員3者組成的1種組織結構。在這種結構中,上述3者之間形成1定的制衡關係。透過這1結構,所有者將自己的資產交由公司董事會託管;公司董事會是公司的最高決策機構,擁有對進階經理人員的聘用、獎懲以及解僱權;進階經理人員受僱於董事會,組成在董事會領導下的執行機構,在董事會的授權範圍內經營企業。”
4.決策機制說
奧利弗•哈特提出,只要以下兩個條件存在,公司治理問題就必然會在1個組織中產生。第1個條件是代理問題,確切地說是組織成員(可能是所有者、管理者、工人消費者)之間存在利益衝突;第2個條件是,交易費用之大使代理問題不可能透過合約解決。“治理結構被看作1個決策機制,更準確地說,治理結構分配公司非人力資本的剩餘控制權,即資產使用權。如果在合約中沒有詳細設定的話,治理結構將決定其如何使用。”  
  參照中外公司法人治理結構的內涵,公司法人治理結構從經濟學的角度來講,指的是在所有權與經營權分離的基礎上,不同組織形式的股份制企業的股東大會、董事會、監事會和經理班子、職工等利益相關者之間有關公司經營與權利的公司組織制度與執行機制。
(2) 主要西方國家公司法人治理結構的模式
1.美國模式 
  美國公司法人治理結構通常稱爲“1會制”,其特點是,業務執行機構與監督機構合2爲1,董事會既具有業務執行職能,也具有對此的監督職能(見圖1)。

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