內部審計是一種獨立、客觀的保證和諮詢活動，其目的在於爲組織增加價值並提高組織的運作效率。它採取系統化和規範化的方法，來對風險管理控制和治理程序進行評估和改善，從而幫助組織實現它的目標。公司治理作爲建立現代企業制度的核心，是濟全球化背景下的一大趨勢。良好的公司治理提高經營業績、提高投資回報的重點。加強內部計、提升內部控制和管理理念，是完善公司治理機制的重要一環。
一、內部審計工作存在的問題
我國內部審計起步較晚，受傳統人文因素和傳統理念的影響，要真正發揮內部審計在公司治理中的積極作用很不容易，特別是民營企業目前的內部審計工作並不樂觀，與我國社會經濟發展不相適應，需要加大力度予以引導。
1．內部審計工作沒有財務工作重視，沒有設定內部審計職能或沒有開展實質性內部審計工作的企業大量存在，有些內部審計機構的日常工作履行財務職能，或者只限於費用控制業務的審批。
2．內部審計工作一般是從財務會計工作中分離出來，審計隊伍全是財會人員，缺乏經營管理複合人才，很難獨立全面地開展內部審計工作，得不到企業的認可，工作難度大。
3．內部審計工作不規範，審計方法簡單，審計風險大；內部審計工作只有財務稽查，分析、確認、諮詢、評價能力不足，跟不上企業快速發展的需要，沒有發揮內部審計的應有作用。
4．一些民營企業的內部審計工作受老闆、老闆娘及其親屬的控制，成爲維護“家族集團”利益的工具，往往使審計工作抓小放大，失去內部審計的客觀、公正的基本原則，很難獨立地、全面地開展內部審計工作。
5．對內部審計工作在公司治理中發揮監督和服務積極作用的認識不足，對如何確保內部審計工作的獨立性，更好地改善企業管理，維護全體股東的利益，缺乏統一的組織定位。
二、完善企業內部審計的對策
1．轉變觀念，提高認識，加強工作，充分發揮作用。我國內部審計模式的確立應將目標定位轉向管理審計，將監督融於加強企業風險管理，完善公司治理結構中，爲實現企業經營目標提供增值服務。作爲內部審計部門，應按照管理層和董事會所確定的政策認真履行其職責，正確處理好與企業內部有關部門的關係，力爭將內部審計部門的宗旨、權限和職責以書面的形式形成章程，得到管理層的批准和董事會的認可，及時將審計中發現的經營管理中存在的薄弱環節和普遍問題向領導彙報，並提出合理化建議，從而贏得企業管理當局的重視和信賴，以保障審計權利和職責的有效執行。
2．明確內部審計工作思路，改進內部審計工作方式。現代企業內部審計的重點在於評價企業經濟活動的有效性，它的根本目的是改善企業經營管理，提高經濟效益。因此，內部審計應從本單位的實際出發，把審計的重點放在內部控制制度和經濟效益上，爲企業取得最佳經濟效益出謀劃策。另外，在審計方式上，變傳統的事後審計爲事前、事中審計，做到事前科學預測與決策，事中、事後跟蹤監督，對企業的經營活動做出全面、科學、準確的評價。在風險導向內部審計的觀念下，年度審計計劃與公司最高層的風險戰略連繫在一起。內部審計人員透過對當前的風險分析，確保其審計計劃與經營計劃相一致，使用風險管理原則改變審覈過程，以適應現代企業制度下內部審計的需求。
3．改善內部審計人員結構組成，加強業務培訓，促進整體素質的提高。在內部審計人員的隊伍建設上，關鍵是注重審計人員的構成，將實踐經驗豐富、業務水平較高的'人員充實到內部審計隊伍中來。要求審計人員有較好的職業道德和較高的政策水平，牢固掌握國家財經政策和企業規章制度。要抓好現有審計人員的培訓教育工作，從實際出發，因地制宜地制定和完善企業內部審計人員的管理辦法，妥善解決好他們的待遇問題，充分調動審計人員的工作積極性，實行達標上崗制度，加強崗位培訓，切實提高審計人員的綜合業務素質。
4．完善管理制度，嚴格執行審計決定。規範與完善的內部審計管理制度，是企業開展內部審計工作的制度保證，企業內部審計應結合企業實際建立健全內部審計制度，明確內部審計在企業中的地位和職責，使內部審計工作有章可循、有規可依，爲促進內部審計健康、有序發展提供製度保證。同時，要嚴格執行審計決定，認真做好後續審計工作，對審計意見的落實情況進行跟蹤，督促有關部門或所屬單位認真進行整改。
5．拓寬內部審計領域，拓展內部審計作業領域。內部審計不僅要實現觀念上的突破，要重要的是實現內部工作上的突破。凡是加強企業科學管理，防範企業風險，提高經濟效益，有利於企業發展的相關問題和事項，都應作爲內部審計的工作範疇。如財務收支審計，實施內部控制制度的評審、新產品開發、技術改造審計等。隨着企業內部控制的日益加強，公司治理的逐步完善，合規性審計目標或效益性審計目標將上升爲主要的審計目標
綜上所述，公司治理離不開內部審計，同時也給內部審計提供了新的研究課題和發展機遇。內部審計透過創新理念，與時俱進，積極參與公司治理，爲優化公司治理，促進公司治理結構的完善，創造一個良好的制度基礎和內部環境。
參考文獻
[1]王洋玲．現代企業的內部審計[J]．遼寧經濟，2007，(3).
[2]莊丹．重塑公司治理結構[J]．審計月刊，2002，(10)．
[3]慕金生．淺析內部審計與公司治理中存在的問題及對策[J]．冶金經濟與管理，2006，(5)．