隨着我國改革開放事業的持續發展，我國市場經濟體系逐步完善，下面是小編蒐集的一篇相關論文範文，歡迎閱讀參考。
隨着人類科技水平的不斷提高,很多現代企業都必須將創新作爲企業生存發展的基礎,在我國市場經濟體系不斷完善的大背景下,我國很多現代企業都面臨着激烈的競爭壓力,很多企業已經開始加快轉變傳統觀念,採用新型經濟管理方法替代傳統的經濟管理方法,並已經取得了較爲理想的效果.
一、我國現代企業經濟管理工作的特點
現代企業的經濟管理工作是現代企業較爲重要的工作之一,由於經濟管理工作內容複雜,現代企業必須委任具備專業經濟管理工作技能的人員擔任這一重要工作.經濟管理工作與很多其他方面的管理工作有所不同,經濟管理工作是把價值形式當作工作的基礎,並結合企業目前實際經營情況進行的工作.企業的任何一個工作環節都存在經濟管理工作,無論是企業最初的原材料採購,產品生產,產品技術研發和產品銷售,都需要經濟管理工作的支援,縱觀當前我國各大企業,只要是涉及到資金流動的環節,幾乎都存在經濟管理工作.
經濟管理工作將企業經營發展的過程進行詳細的調查統計,並把各項數據以科學規範的形式制定成報表,使企業的領導人和決策機構,可以根據報表的數據對企業進行長期規劃,隨着人類科技水平的不斷提高和世界經濟格局的快速轉變,企1問題,只有對經濟管理方式進行創新,才能夠使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地,只有企業的經濟管理工作能夠適應新時期發展要求,企業才能順利發展.
二、企業經濟管理工作創新的重要意義
隨着我國改革開放事業的持續發展,我國市場經濟體系逐步完善,當前,我國很多企業面臨着較大的競爭壓力,一些企業的經營管理模式缺乏科學性,沒有完善的內部控制制度,還有的企業工作成員更換頻繁,沒有完善的制度保障工作人員的權益,一些企業的領導人和決策機構思想觀念較爲保守,對新興事物並不敏感,這些都成爲制約企業健康發展的重要原因,因此,提升企業經濟管理工作水平,節約企業資金成本是當前我國很多企業重點關注的問題.
隨着人類科技水平的不斷進步,許多高科技技術深遠的影響了人們的生活,企業只有加大對高科技技術的引進力度,改良企業資訊化管理模式,企業才能適應科技迅速發展爲市場帶來的新變化,保證企業的順利發展.
另外,經濟全球化已經成爲對各個企業影響深遠的問題,我國經濟社會發展時間較短,發展經驗和技術能力在國際上較爲滯後,如果經濟管理工作質量不足,我國企業將在國際上徹底失去競爭力,因此,我國企業應該認識到經濟全球化對企業帶來了重要機遇和巨大挑戰,提高對經濟管理方法創新的重視,將高水平的經濟管理工作作爲提升企業國際競爭力的重要方式,使企業獲得更好的發展.
三、企業經濟管理工作創新的主要方面
(一)技術方面的創新
企業的領導人和決策機構必須認識到,完善的經濟管理創新,必須依靠技術創新,只有企業能夠根據發展的需要研製出具備一定科技含量的製品,企業才能夠獲得市場競爭力,保證企業的健康穩定發展.因此,企業要將技術研發機構的工作,作爲經濟管理工作的重要部分,不僅要採取科學有效的方法節約企業技術研發資金成本,保證及時資金供給,還要採取科學的方法將企業研發參出的最近技術儘快投入到生產工作當中並獲得經濟收益,使企業真正獲得充足的市場競爭力.
(二)企業制度方面的創新
我國企業的領導人要注重最新制度的引進,新制度主要指企業的經營管理制度,無論是企業日常組織活動所依靠的基本制度,還是根據國家最新經濟政策而制定的企業發展所要秉承的制度,都屬於企業經營管理制度.
隨着我國市場經濟改革的不斷深入,我國很多企業都不能再像以往那樣擁有固定的利益,企業必須面臨優勝劣汰的市場競爭,不可能享有競爭方面的特權,因此,企業必須根據我國經濟發展的現狀,創新企業經營管理制度,使企業的制度更加適合當前我國經濟發展的需要,使企業獲得更加廣闊的發展空間,創造更高的經濟效益.
(三)企業管理機制的創新
企業管理機制的創新是指改變原有的員工管理方式,提高企業員工素質,以實現節約經濟成本,提高經濟效益的目的.
首先,企業的領導人和管理機構要加強對新時期新型管理機制的學習,企業要組建專業學習交流團隊,前往發展狀況良好的大型企業,學習最新管理經驗,要深刻認識到我國經濟社會的快速發展對人們思想觀念帶來的改變,從而以創新的思維對企業原有管理機制進行革新,要邀請經驗豐富的企業管理工作者對企業管理機構的工作人員進行專業技能培訓,使每一位企業管理者充分學習到科學的管理技能.要對企業管理機構工作人員的專業技能和專業技能學習情況進行考察,對能夠按要求完成學習工作並透過新型管理技能提升了企業管理水平的工作人員要進行必要的物質獎勵和精神獎勵,使其再加再勵,繼續加強新型企業管理技能的學習,爲企業的教育活動起到模範作用,對沒有嚴格按照企業要求進行管理技能學習或管理工作效率低下的工作人員,要進行必要的經濟懲戒,使其加強對學習活動的重視,切實認識到創新管理機制對企業發展的重要意義,從而加快轉變企業管理方式,提升管理效率,爲企業管理機制的轉型做出更大貢獻.
四、企業經濟管理工作創新的'方式
(一)提高企業對經濟管理工作的控制能力
財務管理工作是企業經濟管理工作的重要組成部分,企業應該探索新的財務管理模式,例如,可以考慮將預算作爲財務管理工作的核心,以便對企業經營發展的全部過程實施有效的監督管控,隨時對企業經營發展過程中的問題進行更正,以便企業完善財務管理機制.
企業要將企業全部工作流程納入財務管理範圍內,以便對企業各個領域實施全方位的經濟管理,使企業的全部員工有機會了解到經濟管理工作的具體情況,並積極主動的參與到經濟管理工作當中,促進企業的更好發展.
(二)開展教育活動,轉變思想觀念
企業要對經濟管理工作人員開展專題教育,使每一位經濟管理工作人員切實轉變思想觀念,改變自己的工作方式.企業要爲每一位經濟管理工作人員提供創新機會,定期組織經濟管理工作人員前往其他企業於同行進行經驗交流,使每一位工作人員瞭解到其它企業工作人員的經濟管理經驗,以便豐富自己的閱歷,增長自己的創新經驗.
在教育活動中,企業要將戰略創新的概念對經濟管理工作人員進行講述,戰略創新需要企業的經濟管理工作人員具備充分的全局意識,在經濟管理工作中,要將提升企業競爭力作爲工作的重點,使企業的激烈的市場競爭中佔據主動地位.
(三)完善企業經濟管理制度
企業經濟管理工作的創新必須首先加強對制度的創新,完善的經濟管理制度,是經濟管理工作創新的基礎,企業經濟管制制度的創新工作的重點是使企業能夠科學的進行企業資源整合,要使企業的執行機制更加高效,工作人員的工作積極性和工作責任感大幅度提高,還要爲企業的工作人員提供良好的創新機會,使每一位工作人員積極主動地參與到創新活動當中,爲企業贏得更高的競爭力.
企業要加快完善經濟管理工作監督機制,鼓勵每一位企業員工參與到經濟管理監督工作當中,賦予每一位企業員工監督的權力,並及時完善舉報制度,讓企業員工在日常工作中對經濟管理機構的工作人員的工作進行全程監督,使每一位經濟管理人員認真對待工作,避免經濟管理失誤而出現的資金損失.要採取人性化手段對經濟管理制度進行改良,經濟管理制度不能僅僅爲提高企業經濟管理水平起到作用,也要爲企業經濟管理機構的工作人員提供方便,使每一位經濟管理工作人員能夠輕鬆愉悅的進行每一項工作,確保工作人員的身心健康.
企業還要根據企業的發展現狀隨時變更企業經濟管理制度,不能建立了較爲完善的經濟管理制度之後就忽視了對經濟管理制度的再創新,要不斷完善企業的經濟管理制度使其能夠適應企業發展的新情況.
五、結束語
隨着我國經濟社會的不斷髮展,我國各大企業都面臨着較大的競爭壓力,如何提升企業的競爭力使企業在競爭中利於不敗之地是很多企業關注的問題,加快改善企業經濟管理工作體系,對提升企業競爭力至關重要,深入分析經濟管理的意義,制定出科學的實施方法,對企業提高競爭力具有重要意義.
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