關鍵詞：公司治理；管理會計；會計創新
美國會計學家卡普蘭教授曾在《進階管理會計》中指出：從1825年到1925年這100年間，管理會計的發展歷程已爲管理會計的未來提供了發展模式，即管理會計的發展應爲企業在生產創新、市場創新及組織設計創新等方面提供資訊支援。換句話說，管理會計資訊系統不僅能滿足公司管理方面的資訊需求，更以滿足公司治理方面的資訊需求作爲其發展方向。
一、管理會計在公司治理中的作用
在現代公司治理中，管理會計仍將起着十分重要的作用。服務於公司治理已成爲管理會計創新的根本需要，在完善公司治理結構和維持治理結構的高效運轉中，管理會計將扮演越來越重要的角色。一個適應公司治理結構安排的管理會計創新體系是現代企業制度正常、健康發展的催化劑。具體來說，管理會計在公司治理中有以下作用：
第一，有助於董事會有效性的增強和對股東責任的履行。在公司治理實務中，董事會成員必須在推動公司的全面成功中成爲積極地參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的管理會計資訊。
第二，有助於對其他利益相關者責任的履行。根據企業契約理論，企業是所有利益主體締結的契約，因此公司的目標不應只是股東利益最大化，還要考慮其他利益相關者的利益。20世紀80年代以來，美國已有29個州對公司法進行修訂，明確指出公司經理不僅爲股東服務，而且爲公司的其他利益相關者服務。而對企業其他利益相關者利益的維護，同樣也離不了可靠、豐富的管理會計資訊的支援。
第三，有助於對董事會和監事會的業績評價。對董事會和監事會的業績評估主要在於對它們自身活動有效性的評估，而不是判斷公司日常業務決策的有效性，因而這種評估往往不是以公司的經營成果和財務狀況作爲出發點，而是透過管理會計提供的資訊進行評估。
第四，爲人力資本定價提供資訊支援。企業是一個人力資本與非人力資本的特別合約。人力資本能否正確定價是企業這一合約能否有效旅行的前提條件。只有在對人力資本恰當定價的基礎上，對管理人員尤其是高層管理人員的各種激勵機制纔能有效運作。而人力資本定價是一種典型的市場化行爲，它也必須依賴充分有效的管理會計資訊。
第五，有助於CEO業績目標的確定。儘管CEO的業績目標取決於公司對CEO職位角色的認定，不同企業或同一企業在不同時期的目標價值取向會有所不同，但無論在什麼情況下，CEO的業績目標總會包括一系列定性和定量的業績要素，這些業績要素往往需要用一定的會計指標予以反映，業績實現情況也需要透過管理會計資訊加以披露。
二、公司治理與管理會計目標構造創新
斯坦福大學助理教授錢穎一認爲公司治理結構包括三個方面的內容：一是企業控制權的配置和使用；二是對董事會、經理人員和職工的監控以及對他們工作績效的評價；三是激勵方案的設計和推行。公司治理的'這三個方面是對權責利的一種安排。權利是經營者履行受託責任的前提。由於代理合約的不完善，對權利如何配置和使用不可能完全在合約中全面規定。因而，合約以外的剩餘控制權的分配就成爲權利安排的一個核心內容。一般而言，剩餘控制權是在所有者和經營者之間進行分配的。企業控制權的配置和行使取決於其產權性質，在獨資及合夥企業中，企業所有者擁有全部的企業控制權；在股份公司中，兩權分離，所有者和經營者共享公司的控制權，其分享程度同股權分散程度成反比，即股權分散程度越高，所有者享有的控制權就越小。利益的分配是激勵的一個基本手段，利益不光是一種金錢報酬，還包括除金錢之外的榮譽地位和成就感等，由於所有者已經從經營者的角色中漸漸退位，生產監督則完全由職業經營者來擔任，爲了提高經營者的積極性，剩餘權益的分享就必然在所有者和經營者之間進行。責任是經營者必須承擔的任務，是連結權利和利益的紐帶，同時也是公司治理的核心。經營者如何履行責任，股東如何評價經營者履行受託責任的完成情況，管理會計的作用就凸現了。