管理理念是企業管理者實施企業管理的思想和理念，因此企業管理的創新必然離不開管理理念的改變。並且在激烈的市場環境中，企業要想在國際市場競爭中獲勝，就必須加強企業的戰略創新。
摘要：隨着社會發展節奏的加快，市場環境的日益變化，企業只有透過管理創新來創造企業的新價值，才能不斷提高企業的競爭力和綜合實力，才能立足於激烈競爭的市場之中，才能取勝。爲探究企業管理創新對企業發展的影響。本文從企業管理創新的必然性出發，探究企業管理創新的要點和途徑，進而總結出加快企業管理創新的方法，促進企業的創新發展。
關鍵詞：企業管理創新;要點;途徑
企業管理是一門實用性較強的學科，在企業結構不斷調整，發展不斷加快的今天，企業管理只有不斷加強創新，纔能有效促進企業的發展。可見，對於企業管理而言，企業管理的創新是十分必要和重要的[1]。
一、加強管理創新的必然選擇
1.管理創新的含義
管理創新是企業的管理部門在掌握了一定的管理知識後，主動適應企業不斷變化的內部環境和外部環境，不斷提高企業的綜合實力，有效地整合、配置和利用有限的資源的過程。實際上，管理創新就是一個實現企業戰略目標的創造性活動，在這個活動過程中，企業的生產要素必定會發生一個質和量的變化或者組合。
2.加強管理創新的必然性
市場經濟的體制的建立，社會發展節奏的加快，這都在不同程度上加劇了企業間的競爭程度，也給企業的管理帶來了一定的挑戰。而在市場經濟社會不斷完善的今天，經濟環境與過去完全不同，產、供、銷、人、財、物的運作都發生了翻天覆地的變化，在此背景下，企業必須不斷創新管理機制和經營體制，才能適應日益激烈的市場競爭，立足市場，促進企業的健康發展。
二、企業管理創新要點
1.企業管理創新必須立足自身實際
傳統的企業發展模式是依賴於企業的經濟資源和物質資源，而在市場經濟體制不斷完善的今天，科學技術成爲了企業發展過程中的核心內容。在企業的科學技術發展過程中，必然離不開企業管理爲其提供的發展形式[2]。這意味着，在企業科技發展的過程中，無論是對科技型人才的選拔與培養，還是在科技研發中的投入計劃，或者是科研設施的建設，都與企業的管理息息相關。只有企業管理者具有高度的責任感，不斷創新管理觀念，不斷探索管理方法，不斷完善管理制度，才能爲企業的科技發展提供強有力的支援和保證。因此，在企業管理創新發展的過程中，必須立足於實際，根據企業的發展需求而制定研究計劃，不能完全照搬國外的先進管理理論，而是在結合我國國情、社情、企業情等基礎上加以完善，避免出現水土不服的現象。
2.企業管理創新重視戰略管理
戰略謀劃作爲企業發展的靈魂，直接影響着企業的發展方向。尤其是我國加入到WTO之後，國內企業的發展不再僅僅只受國內環境的變化，而是受到整個國際環境的變化。在激烈的市場環境中，企業要想在國際市場競爭中獲勝，就必須加強企業的戰略創新。企業的戰略創新首先需要放眼全球，在全球競爭的背景下制定和實施企業戰略。
三、企業管理創新的基本途徑
1.在管理組織方面的創新
管理組織是企業日常運轉的主要平臺。傳統的企業組織是一個單一的行政管理機構，而創新企業的管理組織，必須在市場需求的指導下建立起一個現代化的企業管理制度，提高企業組織管理的效率。透過管理組織的創新，不斷帶動企業制度的完善，適應社會市場經濟的發展。
2.在管理理念方面的創新
管理理念是企業管理者實施企業管理的思想和理念，因此企業管理的`創新必然離不開管理理念的改變。企業的管理者需要開啟管理思維，從多方面入手，廣泛汲取先進的管理經驗，不斷提高自身的管理素質，樹立能夠在社會主義市場經濟中持續、健康發展的經營理念。需要注意的是在創新管理理念時，一旦遇到員工對新理念不理解而出現牴觸情緒，作爲管理者，必須最大限度轉化負面情緒，透過動員大會的形式引導員工理解管理理念改革的必要性，認識到新理念對企業發展和個人前景的重要性，進而認可創新的管理理念。此外，管理者還需加強和員工的溝通，汲取員工的好想法，增強員工的參與感。
四、結語
在不斷髮展的資訊社會中，只有不斷加強企業的管理創新，纔能有效促進企業競爭力和綜合實力的提高。企業的管理創新包含了管理思維的創新、管理行爲的創新以及管理效果的創新，這是一項非常複雜的工程。其中，管理思維的創新是企業管理創新的首要任務，管理行爲的創新則是整個管理創新的主體，管理效果的創新則是企業管理創新的外在標誌。這項複雜的工程，在未來的發展過程中不是一早一夕就能完成的，因此，企業還需要不斷加強管理創新力度。
參考文獻：
[1]崔淼,蘇敬勤.中國企業管理創新的驅動力——兼與西方企業的比較[J].科學學研究,2012(5).
[2]傅賢治,杜麗燕.企業管理創新能力評價的變革引擎模型研究[J].科技進步與對策,2012(6).