跨文化理念下的企業文化創新

隨着經濟全球化與文化的加速滲透，我國企業正面臨着跨文化理念的衝擊與挑戰。專家指出，中國企業需要學會在跨文化理念下的企業人本文化創新，不斷昇華文化治理的內涵，善於運用人類文明與先進文化，推動企業經濟***發展。著名文化學奠基人r說："文化是知識、信仰、道德、法律、風俗及任何人作爲社會成員而獲得的所有能力的習慣的複合的總體".企業以人爲本的跨文化理念與治理創新，就是要善於將東西方文化理念融會升華，吸納世界文化精華，消除文化差異，進步人的文化精神境界，努力創造出跨文化的企業文化與精神，進步企業國際化經營的核心競爭力。近年來，中外着名企業在跨文化理念下，出現了人本文化創新發展新趨勢，突出了價值文化、經營文化和法律文化等企業文化核心內容的昇華，對於我們跨文化治理下建立先進的企業文化頗有啓迪。　　一、昇華價值文化，樹創更高目標追求的人本文化新理念　　美國學者蘭德斯說："假如經濟發展給了我們什麼啓示，那就是文化乃舉足輕重的因素".科學發展觀不僅是經濟發展，還包括社會協調發展。人的價值文化理念創新，愈來愈成爲企業社會***發展本質要求。　　一是加快個人價值與社會價值文化理念轉換，更加註重個人價值實現於社會價值之中。哈佛商學院經對企業跟蹤調研後以爲："特定的企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層的重要原因".隨着不斷擴大對外開放與加快經濟全球化進程，以美國注重個人價值與個人英雄主義爲代表的西方文化，對我們的企業文化產生着一定的影響。但是，人們看到，重視個人價值文化在導致個人價值業績上升的同時，也給經濟社會帶來嚴重題目。前一時期，美國公司財務做假，騙取投資者的信任，創造美國股市的虛假繁榮與泡沫，CEO和經營者不擇手段謀求企業和個人的非法利益所得等，就是美國文化重個人價值長期以來的積聚和暴露。著名企業文化奠基人勞倫斯。米勒說："企業家不可沉湎於過往和現在的成功，必須不斷揚棄過往，超越自我，展看未來，建立新的企業價值與企業文化。"實踐證實，個人價值植根於社會價值之中，對於企業科學治理極爲重要。近年來，通用電器公司誇大企業社會價值的實現，倡導企業對社會的責任和貢獻，建立以人爲本，以顧客爲中心的優秀企業文化，獲得了巨大成功。杜邦公司加速實施儘可能少地運用地球資源，以保護人類生存環境的科學發展戰略。三洋公司明確提出"熱愛人類與地球"的口號，確立關注地球和可持續發展，更加負起社會責任。這些企業的價值理念創新，對於我們的企業跨文化理念創新與促進***社會發展是非常重要的。　　二是加快利益價值與道德價值文化轉換，更加註重利益價值實現於道德價值之中。西方企業文化提倡利益至上，東方企業特別是儒家文化，則更講求道德價值行爲。美國金融大鱷索羅斯以爲，西方企業文化在利益和道德原則之間更看重的是前者。他深刻地指出："在美國，利益是唯一追求和必須遵循的原則，成功者就會被公以爲英雄，受到尊重和崇拜，否則將一無所獲。美國企業文化缺少的正是道德規範。"近年來，在東西方企業文化交匯中，道德價值文化得到了人們的普遍重視，正在成爲利益價值行爲的規範。很多成功的企業注重文化的氣力與作用，追求誠信，防止企業經營中的欺詐與利益貪婪。沃爾瑪公司提出企業不光是爲了賺錢，更重要的是回報社會。沃爾瑪公司開到哪裏，都能爲哪裏的消費者提供最好的產品和服務，爲社會提供更多的回報。本田汽車實施每銷售出一輛汽車就在當地種植一棵樹的策略，以彌補對環境帶來的危害，可見道德價值提升的更高境界。我們追求企業科學發展，更加需要加強道德價值規範，促進經濟社會發展的良性循環。　　三是加快能人價值與人才價值文化轉換，更加註重能人價值實現於人才價值之中。依靠能人治企是必要的，但更重要的是要確立人才價值觀，企業受治於一人的結果極易於出現決策失誤。美國公司一度重"能人價值"，使得企業中進階治理職員爲保住位置，造假等不擇手段成爲冒險的選擇。近年來，能人價值觀正向人才價值觀轉換。海爾公司提出每個員工都是人才的理念，實施人才"第一產品"戰略。美國GE公司在韋爾奇統率期間，突出了企業人才培養與人才隊伍建設，打造企業"加長領導力的長凳"，培養、選擇更多的企業一線進階將領。在能人價值與人才價值理念碰撞中，成功企業更多的是謀求人才和知識擁有。思科公司在過往9年中，透過成功收購80多家小企業，真正的目標是連鍋端走這些企業中的人才。實踐證實，只有人才治企，纔是企業常勝不衰的寶貝。