在企業經濟管理當中，一個完整的內部審計工作程序分爲三個階段，分別爲準備、實施和報告。企業可以根據經濟管理中的實際工作需要把本企業的部分內部審計或者全部的內部審計工作外包給企業外更專業的機構和人員，這也是一種十分有效可行的內部審計模式。
摘要：內部審計是企業內部的一種獨立的客觀的監督、評價活動.它透過審查、評價經營活動和內部控制的適當性、有效性和合法性促進企業盈利。內部審計有助於加強企業經濟管理和改進企業經濟管理制度建設，能夠進一步完善現代化企業管理制度。另一方面企業經濟管理中的內部審計能夠增強企業競爭力，促進企業經濟健康、穩步地發展。本文在分析現代企業經濟管理當中的內部審計現狀的基礎上，針對目前存在的不足提出具有針對性的實施策略。
關鍵詞：內部審計;經濟管理;實施策略
隨着我國社會主義市場經濟體制的不斷健全和完善，現代企業經濟管理制度已基本建立。現代企業的經濟活動以追求經濟效益爲主要目標，而經濟效益的實現需要企業經濟管理中的內部審計。我國企業的內部審計工作因爲起步比較晚，相關法律法規尚不完善，相對於外部審計完善健全的制度體系來說，企業經濟管理中的內部審計存在許多問題。只有解決這些問題，企業內部審計才能爲企業經濟管理提供發展機遇，更有利於企業持續健康穩定發展。
一、目前存在的問題
(一)企業內部審計法規體制不健全
雖然中國內部審計協會爲了開展和規範企業經濟管理內部審計而根據審計署4號令制定出《內部審計準則》和《內部審計人員職業道德規範》，其中明確規定了內部審計工作要爲促進經濟經濟管理和加快實現經濟目標服務，但是實際工作中，這些規定和準則都沒能得到徹底的貫徹和落實。缺乏健全有效的內部審計法規體系，企業經濟管理不夠完善，內部審計很容易會出現工作形式化現象，很多企業還會出現人治大於法治的情況。如果這種情況不能儘早得到改善和解決，必然會導致在將來的企業經濟管理中出現差錯，造成重大經濟損失。
(二)內部審計從業人員素質偏低
我國企業經濟管理中的內部審計工作起步晚造成內部審計相關理論的研究和人才培養滯後。目前，企業經濟管理中的內部審計從業人員整體素質參差不齊，甚至很多企業當中的內部審計人員其實就是財會人員。這樣就造成內部審計整體的從業人員知識結構單一、風險意識不強、其他學科管理缺乏如計算機、經濟學、質量檢測、市場營銷、法律、工程等相關專業知識匱乏、綜合性能力不強，不能符合現代企業經濟管理內部審計的工作要求。比如，在我國，現代企業經濟管理中的內部審計從業人員還有不少人的工作停留在傳統的手工賬上，對於計算機帶來的新技術無所適從，即使有些人對計算機操作非常熟練了，但對於如何使用計算機來進行內部審計的管理創新也是一頭霧水。這樣審計手段落後，不僅增加內部審計工作的難度，而且時間起來工作效率低下，準確率得不到保證，嚴重削弱審計工作的功用，也就滿足不了現代企業經濟管理的`工作需求。
(三)認知不充分
爲順應市場發展潮流，現代企業多數實行法人管理制度，企業內部的審計機構需要具備獨立的組織地位，才能發揮出內部審計應起到的作用。比如，現代企業中有許多企業因爲業務拓寬，規模擴大，爲創造更多的經濟效益而紛紛成立了子公司，再隨着業務規模增加，子公司數量也呈現越來越多的趨勢。與之相對應，現代企業也從經濟管理中分離出內部審計工作併成立專門的內部審計部門。但是在實際工作當中，內部審計雖然名義上是一個獨立的組織部分，其實並沒有能夠脫離財務部門，內部審計機構的獨立性還是有待加強的。大部分現代企業的管理層在呈上來的各項總結報告中只着重找錯報和漏報的問題，卻在多數時候忽視了在企業決策和投資策略方面的風險。企業管理層持有的帶有偏差的觀念削弱了內部審計對於企業未來發展的重要作用，阻止內部審計在本企業內擴大影響。
二、實施策略
(一)健全法規體制
健全體制的第一步是要加強建設組織結構。完善企業經濟管理結構，成立專門的審計委員會，在做好與各部門溝通和配合的前提下，對整個企業的各管理部門和管理程序進行內部審計。其次，爲使審計人員的工作職能更加明確，我們要完善“一崗雙責”的崗位建設，在確保內部審計人員完成其工作業務的同時，也承擔起該崗位對應的廉政建設任務。最後，加強制度建設，明確各項規定法則，更充分的監控審計進程，並及時構建對應的配套制度促進實施。
(二)加強人員培訓
對於從業人員的專業培訓要尤其重視對其實踐能力方面的訓練。企業經濟管理當中的內部審計人員在掌握基本的理論知識的基礎上，要注意提高自己的實際工作能力，掌握有效的溝通技巧會使工作更加得心應手。另外，在實際工作中，我們不能忽視內部審計工作的廉潔建設，在挑選審計工作人員時除了要專業素質過硬，實踐能力強，還要保證其進行公正廉潔的審計工作，可以簽訂協議書的形式進行。
(三)完善工作程序
在企業經濟管理當中，一個完整的內部審計工作程序分爲三個階段，分別爲準備、實施和報告。它具體包括的內容有：審計測試、審計取證、交換審計意見和草擬審計報告等。其中審計測試和報告是整個程序中的關鍵。控制測試和實質性的程序共同組成了審計測試。它是產生審計風險的根源。審計報告作爲整個審計結果的最終書面總結，成爲審計風險產生的載體。這就要求企業經濟管理中的內部審計人員要對審計報告和審計測試環節予以高度的重視。
(四)嘗試外包策略
企業可以根據經濟管理中的實際工作需要把本企業的部分內部審計或者全部的內部審計工作外包給企業外更專業的機構和人員，這也是一種十分有效可行的內部審計模式。這樣企業在經濟管理中就能夠進行更適當和合理的分工，進而對審計風險進行有效的防範。在進行外包時，企業可根據自身狀況和實際需求，採用企業間合作內審或者全部外包等多樣化方式。總而言之，企業經濟管理的內部審計對於企業更好的發展起到極其重要的作用。雖然目前的內部審計工作現狀仍有衆多不足之處，但只要我們洞悉不足，找出切實有效的解決策略，企業經濟管理中的內部審計就會適應市場內激烈的競爭。內部審計給企業帶來經濟收益的同時規範了企業的經濟管理，反過來使企業決策者的審計意識加強，更加支援內部審計工作的展開，兩者形成良性循環，共創雙贏局面。
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