1優化供應鏈物流管理機構
優化供應鏈物流管理機構是促進供應鏈物流管理改革的一個有效方式。它要求在對供應鏈重構與優化的基礎上,讓企業供應鏈機構的各個組成部分:計劃(plan)、獲得(obtain)、存儲(store)、分銷(distribute)、服務(serve)等這樣一些活動進行重新有效組合,促使供應鏈的物資流通、商業流通、資訊流通、資金流通四個流程有序進行。機構優化就應該從有效的計劃開始,對供應鏈的各個環節進行良好的規劃,使得供應鏈物流管理的計劃更爲周密。從供應鏈的獲得來講,就是透過各種有效途徑獲得各種物流資訊、市場資訊、成本資訊等,從而使得供應鏈物流管理機構在執行時能夠高效開展。針對存儲,就應該供應鏈上的產品進行有效保護,不會導致產品在其中的一個鏈上變質,最終使得產品能夠保質保量的達到需求者的手中。現代化的分銷管理機構就需要運用現代化的科技手段。也就是可以透過網絡進行,這樣就能夠充分節約資源,並努力開發環球分銷,從而使得產品能夠有一個廣闊的分銷網,保證產品質量。從供應鏈物流管理的服務來講,那就應該着眼需求者的需要,並不斷完善服務質量,從而樹立良好的企業形象,提高客戶滿意度,這個目標也是企業賴以生存的根本。最終使企業在不斷的優化供應鏈物流管理的同時,提高企業的利潤,增廣市場佔有率。
2在物流管理中應用新科技、新技術
有效的`運用電子資訊技術是供應鏈物流管理改革成功的關鍵。如今是一個網絡化的世界,每個人,每個企業都是互聯網上的一個元素。一旦不加入這個網絡化的世界,那麼這個企業不僅不能夠在國家化的市場中求得生存,還會被這個社會所拋棄。因此,就應該進行網絡化的供應鏈物流管理,透過網絡資訊掌握整條供應鏈上的各種有效資訊,從而使企業能夠全面的、準確的把握趨勢,讓自己以更爲積極的姿態投入這個環球化的世界,參與市場競爭,獲得利潤。對於資訊化的供應鏈應用,一方面,就可以建立網絡銷售,以及網絡宣傳,從而使供應鏈的範圍更爲廣闊,獲得更多的利潤。另一方面,建立技術型的物流管理,透過電子化的辦公、資訊的網絡化以及財務管理的電算化等等,透過各種高科技術,提高企業物流管理上的行政效率。
3促使供應鏈物流管理環保化
相對於傳統的產品供應鏈的產生過程中,往往一些企業只注重經濟效益,而忽視其社會效益,於是,企業就在生產產品時,嚴重破壞了生態環境的平衡。所以,作爲一個現代化的企業,就應該在各個供應鏈環節,做好環境保護工作,從而形成綠色供應鏈。綠色供應鏈管理師在1996年應環境可持續發展而提出來的,它不僅強調保護環境是企業供應鏈中的責任與義務,更強調企業在供應鏈物流管理的過程中要把可持續、綠色供應鏈管理的觀念深深紮根於物流管理的具體行動與思想之中。從而使企業能夠在供應鏈物流管理時融入環境保護觀念,使生產出來的產品能夠具有綠色優勢,並透過各種途徑研發企業綠色製造的核心競爭力,生產出消費者信得過的產品。最終把企業形象、社會效益、經濟效益三者有機結合。
4建立全球性的戰略發展
當今世界是一個全球化的世界,這正是由於資訊、交通等技術的飛躍發展。因此,基於供應鏈需求下的物流管理就應該具有全球謀略,[3]建立世界性的戰略聯盟。跨國集團的產生是經濟全球化的直接表現。進行全球化的戰略發展首先就應該擴大供應鏈物流管理的覆蓋範圍,並進行風險評估,一旦風險小,收益大,那麼就可以着手進行覆蓋計劃。其次,全面加強國與國、企業與企業之間的聯繫,透過不斷地溝通交流,建立各個企業之間的合作關係,使得企業成爲國外分銷公司的供應商,從而建立全球性的分銷網。最後,提高企業實力,建立供應鏈戰略同盟。由於激烈的全球化競爭,就需要同各國企業建立有效的合作關係,從而使得各個企業能夠優勢互補,取得共同的經濟效益。
5注重供應鏈物流管理執行中的效益評價
由於供應鏈物流管理在改革上肯定會存在一些具體問題,因此,就需要在改革的過程中進行有效的效益評價。一方面,要確定一個有效的評價標準,使得各項行動在執行的過程中能夠透過具體指標對任務完成情況進行覈查,從而使得整個企業的供應鏈物流管理更爲全面、科學。另一方面,透過客觀指標反應情況,堅持正確決策,完善不足之處。透過這種有效的效績評價方式,使新型的供應鏈物流管理更能夠適應市場變化,提高市場競爭力,使企業的物流結構能夠完善、健全。基於供應鏈需要下的物流管理改革是社會化經濟發展的必然要求,它是在社會經濟一體化進程加快與科學飛速發展環境下的新經濟增長點。因此,就應該積極推進物流管理改革,培養現代化的綜合物流人才,植入現代化的物流管理理念,從而使得企業物流在新的改革制度下提升核心競爭力,在世界經濟的舞臺中央炫爛多姿。