加強供給鏈治理 進步企業的競爭力

摘 要 當今物流進進供給鏈，之間的競爭成爲供給鏈的競爭。建立有效的供給鏈戰略，成爲企業不可模仿的核心競爭力。的企業必須加強供給鏈戰略，才能在激烈的競爭中勝出。先容了供給鏈的內涵和發展以及與傳統物流的區別，指出實施物流供給鏈治理的必要性，提出加強物流供給鏈治理的措施。
　　 關鍵詞 供給鏈治理 第三方物流 措施模式
全球物流進進供給鏈時代，供給鏈成爲跨企業整合所有貿易活動的治理集成，企業之間的競爭發展成爲供給鏈的競爭。建立有效的供給鏈戰略，成爲企業不可模仿的核心競爭力。中國的企業必須適時引進供給鏈戰略，才能在激烈的競爭中勝出。
1 供給鏈的內涵與其發展
當以顧客爲中心的營銷觀念逐步取代以生產和產品爲中心的營銷觀念時，供給鏈治理(Supply Chain Management)應運而生。早期的供給鏈治理是以產品製造爲中心，力圖進步生產率、降低本錢、進步產量，它是企業實施靈敏製造的重要技術之一。所謂供給鏈，實在就是由供給商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供給鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供給鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供給鏈各成員單位間活動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了供給鏈上的貨物流。供給鏈實際上是由所有加盟的節點企業（或企業單位）組成，其中一般有一個核心企業，節點企業（或企業單位）在需求資訊的驅動下，透過供給鏈的職能（製造、轉運、分銷、零售等）分工與合作實現整個供給鏈的不斷增值。
供給鏈邏輯思想的推出爲企業內部資源與外部資源的有效控制、優化調配提供了依據，爲企業能集中精力關注供給鏈上所有活動並作出正確決策提供了有效。供給鏈治理是對供給鏈中的資訊流、物流和資金流、增值流、業務流以及貿易伙伴關係等進行設計、規劃和控制的過程。它包括訂貨、製造、分銷、庫存治理、運輸、倉儲、客戶服務各方面。
2 物流供給鏈治理的`涵義、目標及與傳統物流治理的區別
所謂供給鏈治理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，爲了使整個供給鏈系統本***到最小而把供給商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的治理方法。物流供給鏈治理是以物流爲對象的供給鏈治理，它致力於所有物流活動一體化治理的整個供給鏈。物流供給鏈治理的目標是根據物流在整個供給鏈體系中的重要性，降低整個物流本錢和物流用度水平，降低庫存，透過供給鏈中各種資源運作效率的提供，賦予經營者更大的能力來適應市場變化並作出及時反應，從而做到物盡其用、貨暢其流。
物流供給鏈治理與傳統的物料控制及儲運治理有很大不同，主要體現在以下四個方面：一是將供給鏈看成一個整體；二是要求並終極依靠對整個供給鏈進行戰略決策；三是供給鏈治理對庫存有不同看法，從某種角度來看，庫存不一定是必須的，它只是起平衡作用的最後工具；四是供給鏈治理要求採用系統化、資訊化、現代化、化、綜合化、一體化、全球化、多功能化、集成化的治理方法來統籌整個供給鏈的各個功能。
3 實施物流供給鏈治理的必要性
（1）使物流系統無縫連接。這是使供給鏈獲得協調運作的條件條件，由於假如沒有物流系統的無縫連接，運輸的貨物逾期未到，顧客的需要不能得到及時滿足，採購物資中途受阻，這都會使供給鏈的合作性大打折扣。
（2）有效減少庫存總量。供給鏈環境下，成員企業透過資訊共享，加強了相互之間的溝通與合作，有助於集成化治理，這樣就可以減少鏈上每個成員企業的不確定性，減少了每個成員的安全庫存量。
（3）縮短企業訂單處理週期。訂單處理是企業商務環節中的一部分，縮短訂單週期，可以使整個生產週期縮短。按照美國供給鏈治理協會的統計，實施物流和供給鏈治理，可以使均勻訂單處理週期從6.5天縮短到4.3天，時間縮短了35％。在歐洲，訂單處理的週期從4.4天縮短到3.5天，縮短了25％。