一
在《競爭戰略》一書中，波特從產業結構、組織的觀點和市場結構論的觀點出發，以產業結構和競爭優勢爲基礎，闡述瞭如何使企業獲得長遠的、全局的和綱領性的謀劃和競爭力量的優勢地位，將企業生產經營過程中的各種行爲因素和市場競爭環境二者有機結合起來，提出了產業結構分析的規範方法，指出企業贏利能力取決於其競爭優勢，而企業競爭優勢又一定程度地取決於企業所在產業基本的競爭結構。
這種競爭結構便是波特的著名的5種競爭力模型。這5種競爭力的綜合作用隨產業不同而不同，隨產業發展變化而變化，結果就使不同產業或同一產業不同發展時期具有不同的利潤水平。企業可以透過其戰略對5種競爭力發生影響，並影響產業結構，甚至改變某些競爭規則，進而贏得競爭優勢。
他認爲，企業獲取超過行業的平均利潤，要從兩個方面入手：以比競爭對手更高的價格，或者比競爭對手更低的成本來實現。爲此，企業可以採取獲得競爭力的三種基本戰略，即總成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略。
波特的產業結構論實現了產業組織理論和企業競爭戰略理論的創新性融合，並把戰略制定過程和戰略實施過程有機地統一起來，強調透過對產業演進的說明和各種基本產業環境的分析，得出不同的戰略決策。
這書是邁克爾·波特在管理理論方面的經典著作。作爲哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即"五種競爭力模型"。
他認爲這五種競爭力(行業現有的競爭狀況;供應商的議價能力;客戶的議價能力;替代產品或服務的威脅;新進入者的威脅)決定了企業的盈利能力。他還指出，企業戰略的核心必須在於選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾·波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，並說明由於企業資源的限制，企業往往難於同時追求一個以上的戰略目標。
中國企業家已經非常善於以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規模化集約化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而爲企業在市場上贏得主導地位創造條件。比如被人稱爲"價格屠夫"的格蘭仕，創造了一個奇蹟，其2000年生產的微波爐佔全球市場份額的30%。
成本領先戰略的主要風險來自於後來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特爲這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對於經營實踐有較強的指導作用。
二
競爭無處不在，現在我國的市場經濟快速發展，企業的競爭愈加激烈，如何在激烈的競爭中爲自己的企業謀取一席之地，是許多企業管理人員關注的`問題。《競爭戰略》透過對市場的競爭環境、需求環境、企業本身特點等角度進行分析，爲企業制定競爭戰略提供許多有效的方法與思路。
個人認爲，不同類型、不同規模的企業競爭環境與相應策略都會有所不同。因此，應當先爲自己的企業定位，然後分析當前市場情況，包括競爭與需求的狀況，還有政府的政策，並結合企業本身的優劣，制定出符合自身情況的競爭戰略。《競爭戰略》中就分析了零散型產業、新興產業、成熟的產業、衰退產業、全球性產業等幾種產業中的競爭。
企業的競爭戰略不是一成不變的。根據周圍環境與企業自身情況的變化，競爭戰略也要做出相應的調整。