工程建設中如何確保工程質量，有效控制工程造價成爲工程建設中重要的課題，以下是小編蒐集整理的一篇探究工程建設材料管理的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要：工程材料管理的基本目的是以具有較好性價比的材料滿足工程建設的需要，並在建設過程中嚴格控制材料的質量和消耗數量，以確保建築成品質量，降低建設成本。本文根據筆者的項目管理經驗，對施工現場的材料管理做了簡要論述，從而提高工程建設的質量，降低工程建設成本。
關鍵詞：採購;計劃;原材料;轉場
1 引言
工程建設中如何確保工程質量，有效控制工程造價成爲工程建設中重要的課題。建築材料是建築工程實體、建築工程管理的重要組成部分，是建築工程管理的重要環節。如何加強建築材料管理，一直是建築工程項目管理的一項重要內容。在工程建設中，管好建築材料，建築成品的質量纔能有保障，建設成本也會相應降低。因此，搞好建築工程材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的'意義。
2 材料採購管理
2.1 提高材料計劃的準確性
項目部依據項目合同、設計檔案、項目管理實施規劃和有關採購管理制度編制採購計劃。採購計劃包括採購工作範圍、內容及管理要求。採購資訊包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求，檢驗方式和標準等。
材料計劃是確保工程順利進行的基礎，計劃的編制實施，是基建各部門協同配合的結果。材料部門應加強與技術、施工部門之間的協作，以實現材料計劃的全面性、準確性、和及時性。材料計劃要根據工程的面積、結構以施工計劃爲基礎，以施工管理技術部門提供的材料計劃爲依據，及時掌握施工進度和工程資訊，及時變更調整供應計劃，同時施工管理部門應對工程備料計劃的及時性和準確性負責。各部門之間相互協作各負其責，共同促進材料計劃質量的提高。
2.2 加強採購價格的控制
項目物資採購部門應透過市場調研或者透過諮詢機構，瞭解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料採購價格。對材料採購時的運費進行控制。合理地組織運輸，材料採購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
2.3 材料收、發管理
材料進場要建立三方收料制度，現場主管工程師、物資採購人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，並對來料的數量簽字確認。三方收料制度有利於加強工程材料的管理，避免不必要的材料流失。
材料發放應建立限額領料制度，實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開籤限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，並由領用雙方在憑證上簽字認可。
3 建築材料現場管理
3.1 原材料管理
施工中要隨時掌握施工進度及用料資訊，搞好平衡調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要，嚴格按平面佈置堆放料具，成堆成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應符合方便施工的原則。既有利於鋼筋加工時取料，又有利於裝卸。避免施工中產生二次搬運問題。在施工現場應避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時，做好批量、噸位、數量的清點。當由於季節性停工或惡劣天氣導致較長時間停工時，也應清點現場剩餘的材料的數量，做好記錄，當再次開工時，首先對現場的材料進行覈對。
施工現場料具存放要規範化、標準化，促進場容場貌的科學管理和現場文明施工。機磚碼放要成丁成行，高度不超過1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質砌塊應成垛成行，堆放高度不超過1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門上鎖並有專人管理。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離牆不少於10釐米，嚴禁靠牆堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達到30釐米，保持通風防潮，垛高不超過10袋。抄底使用，先進先出。臨時露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風。散裝水泥應存放在固定容器或專用散灰灌內。
門窗及木製品堆放應選擇能夠防雨、防曬的乾燥場地或庫房內，設立靠門架，靠門架與地面的夾角不小於70度，離地面架空20釐米以上，以防受潮變形損壞。鋁合金製品不準破壞保護膜，保證包裝完整無損。
3.2 成品、半成品管理
施工現場應將成品、半成品的保護責任落實到每一個施工班組。同時強化現場工人的成品半成品保護意識。對於已經切割好的鋼筋，應按照鋼筋段得長度、直徑等，分類放置;對於已經加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應墊高並平整硬化。遠離油污，避免現場的機械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區周圍應設定圍擋，防止現場過往的大型工程機械設備碾壓鋼筋構件，導致構件變形或折斷。
3.3 廢料管理
現場設立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時分揀、及時回收利用和及時外運。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建築工程中，鋼筋材料價格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個工程的建設成本。工程操作中，長度大於1.0m的鋼筋一般都應加以合理的利用。鋼筋加工平臺的附近應設定廢料池，用以回收無法利用的鋼筋廢料。
3.4 工程收尾和轉場
根據工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉場，一般在結構或裝修施工階段接近80%左右時，要檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多餘，補充不足，以防止剩料過多，爲工完場清創造條件，不再使用的材料，直接轉場到新的工地，以避免二次搬運，對於週轉料具要及時整修，隨時轉移到新的施工點或退回租賃站。
4 結語
保證材料管理工作質量是保證工程質量和控制建築成本的重要措施，也是促進文明施工的有效手段。在建築工程材料管理過程中，必須完善材料的質量保證體系，加強合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個環節，明確材料質量和價格管理的程序，制定材料質量和價格管理細則，確保工程材料的質量並有效控制材料價格。嚴格材料進場驗收和領取制度，減少各個環節的損耗，節約採購費用，進而提高工程質量，節約建設成本，提升項目形象。
參考文獻
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