摘要：建築工程施工材料以及機具在建築工程施工現場中佔據的地位較爲重要，與此同時針對其展開的管理工作在建築工程項目管理領域中佔據的地位也較爲重要，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，將施工現場中的環境作爲出發點，並在此基礎之上分析應當施行怎樣的施工現場材料和設備管理措施，希望能夠在今後相關的工作人員對這個問題進行分析的時候起到一定程度的借鑑性作用。
關鍵詞：建築工程；現場；材料；設備；管理材料
在建築工程領域當中佔據基礎性地位，它的使用在整個建築工程項目施工相關工作進行的過程中都有所體現，對材料的質量水平做出一定程度的保證，因此建築材料管理工作和建築物整體水平之間呈現出來的相互關係較爲密切。並且在我國建築行業發展進程向前推進的過程中，施工機械化水平呈現出來一種不斷提升的態勢，自此基礎之上自然是會有各種類型的機械設備在我國建築工程施工現場中得到應用，在將上文中提及到的這些機械設備的管理工作做好的情況之下，是可以保證機械設備更好的爲建築工程提供服務。所以說，想要將建築工程施工現場中的管理工作做好的話，並且對工程建築物整體質量以及施工進度做出有效的`保證的話，那麼在建築工程施工現場當中針對材料以及機械設備展開的管理工作的力度一定需要得到一定程度的提升。
1.建築工程現場機具領域當中呈現出來的問題
機具調度工作的科學合理性難以得到應有的保證。現階段建築工程施工企業需要完成的任務越來愈多，工程量也呈現出來一種逐漸增多的趨勢，所以“點多面廣”這種問題出現的機率比較高，其實也就是多出施工作業這樣的情況。施工機具一般情況之下在配置工作進行的過程中都不會站在整體的層面上考慮問題，所以各個班組中的工作人員在實際工作的過程中相互借用機具這種問題出現的機率比較高。在這種情況之下有些施工單位在預期性準備階段當中需要花費很多的時間來準備各種類型的機具，在此基礎之上再想要對工期形成有效的控制就顯得較爲困難，在上文中提及到的這種情況之下，也就需要在對加班這種措施加以一定程度的應用的基礎上彌補失誤了。機具管理機制標準化程度較爲低下。某些建築行業中的相關企業在實際工作的過程中並沒有構建起來相應的管理機制，也沒有開展全面的臺賬記錄工作。甚至在某些情況之下一些工作人員都難以對車間和班組當中機具的實際情況形成全面且明確的瞭解，比方說：機具的類型以及種類等等。在此基礎之上想要及時的針對集聚展開盤點工作也是一件較爲困難的事情。施工班組人員沒有充分的將預期性準備工作妥善的完成，所以在施工相關工作進行的過程中也就難以瞭解到有哪些工具以及沒有哪些工具。某些從事施工相關工作的人員在借用了工具之後，一般情況之下想要及時的歸還是一件較爲困難的事情，甚至在某些情況之下借用了工具之後會造成工具損壞問題。但是上文中提及到的這些情況工作人員一般情況之下都是不會及時的等級抑或記錄，所以建築工程施工企業中有很多的工具一般情況之下都呈現出來一種“名存實亡”的態勢。從事設備管理工作的人員、庫管人員以及班長一般情況之下都是定期的展開交接工作，但是在經過幾次的交接之後，往往都會使得管理人員在實際工作的過程中呈現出來一種“毫無頭緒”的態勢，想要切實的瞭解到哪一種機具去了什麼地方一般情況之下不可能，從而自然也就會形成機具管理工作混雜無序的局面。
2.機具管理工作進行的過程中應當施行的解決措施
2.1首先應當妥善的將前期統計登記工作完成
預期性準備工作當中包含的是：機具的調度以及分發工作。針對每一個班組以及工種統一配置的機具應當及時的展開統計工作。從事設備管理工作的人員在實際工作的過程中應當構建起來機具臺賬，施行三級管理機制，這三級也就是建築工程施工企業當中的“車間、班組以及個人”。
2.2機具管理工作進行的過程中涉及到的內容
機具的管理機制應當得到密切的貫徹落實，機具的更新、損壞以及損失等問題一定需要及時的開展等級和入賬工作。除此之外，臺賬領域當中的盤點工作也是應當認真、細心的完成，爭取在實際工作的過程中可以達到帳帳相適應以及賬物相適應這樣一種目的。“以舊換新”工作機制也應當在建築工程施工企業當中得到密切的貫徹落實，與此同時年限規定也應當得到一定程度的保證。在機具領域當中應當不定時的開展檢查、監督管理工作，以便於可以對機具使用規範性和標準化程度做出一定程度的保證。假如說發現相關的問題的話，一定需要及時的施行糾正措施。當機具被借走的情況之下，一定需要施行嚴格的等級工作，如果沒有定期歸還機具的話，應當及時的找尋相關的責任人展開督促工作。除此之外，與之相對應的監督考覈機制也比較重要，建築工程施工企業在實際工作的過程中，一定需要構建出來和本企業之間適應性水平比較高的監督管理機制，並實際工作的過程中使其逐漸的完善起來。
3.結語
總而言之，材料和機械設備在建築工程項目施工相關工作進行的過程中佔據的地位較爲重要，它是可以在工程進度、建築工程項目整體性質量以及成本控制等領域中起到一定程度的促進性作用。假如說想要將針對材料和設備的管理工作做好的話，首先是應當將調配工作妥善的完成，在此基礎之上來對各種類型材料使用的科學性和合理性做出一定程度的保證，其次是需要對損壞問題出現的機率形成有效的控制，在發現問題之後應當及時找尋有效性比較強的措施來解決問題。最終也就可以在我國建築工程行業發展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。
參考文獻
[1]紀新.加強建築工程施工現場管理的具體措施[J].建築知識,1.