伴隨着着我國企業的不斷髮展和完善，很多企業在進行管理的過程中，將激勵機制融入到企業管理當中。但是取得效果並不理想，沒有發揮出激勵機制的效果和作用。以下是本站小編爲您蒐集整理的企業激勵管理存在問題分析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：從目前管理學的角度進行分析，激勵理論是最常用的一種企業管理理論，它是企業提高員工工作積極意識，提升員工工作積極性，提高員工工作效率的催化劑。如何高效的將激勵理論應用在企業管理中，這是一個值得探討的問題。就此，本論文着重針對企業管理中激勵理論的應用，激勵理論應用存在的問題進行分析，並提出了相關的策略。
關鍵詞：激勵理論;企業管理;弊端;策略
在我國進入經濟快速運轉，社會飛速進步的時期，我國企業和企業之間的競爭越來越激烈，同時人才的流動性變得越來越大，這主要歸根於社會發展過快，人們生活壓力過高，造成了很多企業人才流失現象嚴重。就此，筆者認爲應該加強和完善企業的激勵機制，增強企業員工的凝聚意識，提高企業員工的工作效率。挖掘企業員工潛在的品質，留住人才，讓人才爲企業造成一定的經濟效益。就此，本論文着重針對企業管理中實施激勵機制進行探討，並提出了相關的策略。
一、激勵概念和理論分析
1.激勵概念。
激勵是心理學中常用的一個術語，它本身的含義在於持續性的激發人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持激奮的狀態，鼓勵人朝着所期望的目標採取行動的心理過程。構成激勵的主要因素涵蓋了動機、需要、外部刺激和行爲，這四個部門的相互組合和作用，構成了對人的激勵。但是，從管理學角度進行分析，在企業中的“激勵”被稱之爲管理人員利用不同的管理手段，依據人的心理特點和需求，激發人的創造性和積極意識，促使員工能夠朝着組織目標的方向運動。
2.激勵理論。
從心理學角度進行分析，激勵理論可以分爲三種，着重從以下幾點進行分析。
(1)需要型激勵理論。其主要內容是考察員工的心理性質和需要，是以人的心理動機和需要爲主要研究對象的激勵理論。是針對人進行激勵，滿足激勵對象的需求，激勵其在工作中擁有更好的表現。在需要型理論中，職工需要的是需要型激勵理論的核心，爲了能夠更深層次的進行激勵，應該針對員工的需要和結構進行深層次的分析，從而找到最大的激勵因素，制定出合理的激勵手段。
(2)過程激勵理論。它將人的心理行爲和身體行爲作爲主要研究對象，透過對員工心理行爲需求和身體行爲需求的研究，實施過程激勵理論，從而達到激勵員工努力工作的目的。在選擇激勵方法的過程中，應該從員工的興趣、心理需求進行，提升激勵的效果。
(3)行爲改造型刺激激勵理論。這項理論強調的是“被管理人員”的行爲修正，它主要是以斯金納理論爲基礎理論。管理人員可以透過正面行爲刺激和反面行爲刺激，本着獎罰分明的理念，針對員工進行激勵，以達到加強員工積極行爲，降低員工消極行爲的目的。
二、企業管理存在的激勵弊端
伴隨着着我國企業的不斷髮展和完善，很多企業在進行管理的過程中，將激勵機制融入到企業管理當中。但是取得效果並不理想，沒有發揮出激勵機制的效果和作用。就此，筆者針對企業管理在應用激勵機制過程中所存在的問題從以下幾點進行描述。
1. 激勵形式過於單一化。在企業實施激勵機制的過程中，過於強調物質化和利益化的激勵機制，並沒有真正的從員工的興趣和愛好出發。這對於激發員工內在精神並沒有效果，員工的成就感，動力，自我價值的體現等精神層次的需求得不到滿足。不利於調動員工的積極性和積極意識，給企業未來的發展造成了很大的麻煩。
2. 激勵制度不夠長遠化。很多小型企業在實施激勵策略的過程中，不重視長期性的發展，單純的重視短期性的成果。透過加薪等方式刺激員工，但是員工工齡工資獎、員工持有股份等長期性的激勵項目較少。雖然能夠在短時間內收到良好的效果，但是從長遠角度進行分析，不符合員工的需要動機。久而久之，員工在激勵之前的消極怠工情緒會周而復始，導致激勵不但失去了效果，反而呈現出惡性循環的局面。
3.激勵機制反饋效果不高。很多企業在實施激勵策略的.過程中，只重視激勵實施的過程，並不重視激勵反饋效果。企業在完善激勵反饋的過程中，實際上是讓員工明確自己在企業的價值，提高自我成就感，提升自我存在感的一種方式。但是，企業忽略了激勵反饋效果，也就忽略了員工精神需求，不利於企業長遠的發展。
三、完善企業管理激勵策略
1.提供公平的競爭平臺。
從心理學角度進行分析，每個人都會將自己的付出和回報做比較，並且還經常性的將其他人的付出所得和自己的付出所得作比較。從這個理論中能夠發現公平是很重要的，無論在企業管理、人際交往等方面都佔據着重要的位置。因此，企業管理人員在採用激勵機制的過程中。要本着公平、公正的原則進行，從員工的能力、工作年齡、工作態度、個人政治素養、文化程度等進行綜合性的評估，進行職位的合理分配和調配。在工作過程中，要掌握員工的資料，瞭解員工差異性的需求，以達到提高員工的工作積極意識，激發員工的潛力的目的，爲企業的長遠發展奠定基礎。
2.提供心理保障。
從目前我國的形式進行分析，我國目前處於一個人才濟濟、企業高速發展的時代。企業和企業之間的競爭力越來越大，企業員工的流動性與日俱增，人們的生活壓力也隨着經濟的發展在不斷的擴大。這就要求企業在實施激勵機制的過程中，要充分考慮到員工的心理需求，爲員工提供心理保障，保障員工踏實的工作，激發員工的工作熱情。完善福利制度，其中包括了社會保險、醫療保險、公積金制度，其目的在於讓企業員工能夠做好本職工作，不必爲生計和生活壓力煩憂，從而提高工作效率。落實休假制度。按照國家勞動法規定，保障員工休息的權利，讓員工能夠勞逸結合，從而提高工作效率，提升員工的幸福感。
3.爲員工提供發展機會。