應屆畢業生人力資源網訊
導讀：跳槽之後，面臨新的工作環境，新的文化氛圍，新的領導同事，該如何快速取得上司的信任，是必須考慮的問題。
第一步：將自己歸零
新員工入職後，想快速在新的工作崗位上做出成績，這個是人之常情，畢竟上司招聘自己進來，自己肯定是有“幾把刷子”的，所以既然來了，就要把“刷子亮出來”，讓老闆與同事瞧瞧。其實，作者認爲，這種方法弊大於利。原因有二：
一：你認爲是“刷子”，別人認爲是“刀子”。我這位朋友受過大公司的訓練薰陶，思維邏輯能力強，制度規範熟記在心。他來公司就提出以往做法不科學，制度不合理，庫存不合理等，提出了自己的看法，這些都沒錯。但是面對對於經銷商，條條框框沒有那麼多，許多事情都是老闆決定，制度規範沒有大公司那麼多。結果把公司同事無形中得罪了，他自己也渾然不知。
二：行業不同，遊戲規則不同。跳槽後，新員工需要將自己歸零，靜下心來，惡補新行業，新公司，新產品的知識，瞭解行業的發展區域與操作手法，瞭解公司的內部流程，瞭解產品的特點賣點。不同行業，不同的遊戲規則，不同的操作手法。簡單地將以往的方式方法，生搬硬套過來，結果就是削足適履，引起其他同事反彈。
因此，新員工入職後，需要保持適當沉默，在沉默中，需要補充大腦知識，需要察言觀色，需要沉澱真知灼見。另外，沉默也是保護自己的一種方式，沉默適當的沉默不代表永遠的沉默，在合適的時候，合適的地點，“在沉默中爆發”，待到自己取得老闆與周圍同事的信任之後，就可以開始按照自己的意志行事。
第二步：做好每一件小事
入職一兩個月之內，新員工多半安排都是簡單的工作，比如起草發言稿，比如陪同跟客戶進行初步接觸，比如自己走訪市場等。這些都是一件件小事情，但是不要小看這些小事情。這些小事情代表的是一次次小試探，當這些小試探得到你的正面反饋以後，就會得到一次次小信任，當一次次小信任累加之後，就變成了大信任。信任就會放權，懷疑就會收縮。因此，新員工入職之後，不要小看這些小事，在無法完成做大事的時候，小事就成爲沉澱積累，爲你自己贏得更多的生存空間。
我曾經推薦一位下屬去一家公司，這些下屬做事情很給力，每一次安排的事情，結果經常超過主管的期待。讓他負責淘寶網站的銷售，其成功轉化率最高。讓他尋找新的銷售渠道，其逐步開發了五百城，一號店等網絡商城，訂單逐漸增多，在公司內部獲得了上司的信任，薪資與崗位都到不斷提升。該公司老闆也經常對我說：能否多推薦一些類似的人才。
第三步：抓住每一次機會
當小事逐步積攢積累的時候，一個大的機會就會迎面撲來。這些機會有時候看上去並不是機會，有可能會“僞裝”成爲一個困難險阻，更像一個挑戰，在老闆與同事眼中，這個困難險阻暫時無法解決或者根本解決不了。這個時候，上司會交給老員工去做，老員工可能會由於找理由推辭。因此，這個時候，老闆也陷入與困境，讓誰去做呢？老員工A，由於手頭有工作推脫掉；新員工A，剛來公司兩個月，不知道行不行，搞不好就砸了。老闆自己也爲難，誰能幫助老闆解決這個“難題”，必然會給他留下深刻的印象。
機會往往是僞裝起來的，如果在其他人看來，都是機會的話，那種好事也不會輪到我。而如果看上去是壞事，每個人都唯恐避之不及，這個時候，對於你來說，反而是一個機會。
第四步：處理好人際關係
新員工入職之後，取得了一點點的成績，這個時候，人際關係就必須考慮了。作爲新員工，做出了成果，老闆看在眼中欣喜，上司看在眼中欣賞，同事看在眼中緊張。因此，在這個時候，特別注意與內部功勳老員工的關係。
作者根據自己經歷的以及看到的，建議有以下方法：
1、在公共場合，一定將領導的功績放在前面。比如公司內部工作交流會，彙報會，月度工作例會等，當新員工講述自己的工作成績的時候，一定將上司領導擺在前面，讓領導安心。
2、與功勳老員工做好主動溝通，當自己的翅膀開始飛翔的時候，也要注意功勳員工的情緒。作者一位朋友，加入某公司後，原是另外一位同事的下屬，後來，部門獨立，成爲部門主管之後，沒有做好與原上司的主動溝通交流，導致自己申請資金，人事任命方面進展並不順利。
其實，新員工加入一家新的公司，需要適應新的工作崗位，接受新的氛圍薰陶，以能夠快速融入新公司。但很多時候，新員工由於想快速表現，有意無意之中就會觸及他人的地位與利益，導致欲速則不達。本文章中提出的四步法，希望爲新入職員工提供參考。
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