找工作肯定是有壓力的。如果你正騎驢找馬打算跳槽，你渴求有進一步的改變。如果你並沒有工作，在壓力的促使下你將會很快得到一份新工作。作爲一名求職者可別忘了你所做決定和你的下一任老闆同樣重要。
如果經理僱傭你但並不喜歡你這盤菜，他可以擺脫你並另覓新的候選人。那將會耗時耗力，但這些都只是商業的成本。如果爲錯誤的老闆工作，可能會傷及你個人職業生涯並把你搞得精疲力盡。如果你曾爲一個並不怎麼地的老闆效力，你應該明白我說的。
在面試中，你得像你下一任老闆面試你那樣去面試他/她。你所做的並不是給對方留下深刻印象。如果你只注重給人留下好印象，那你就丟失了自我，評估自己的整體表現，遠勝過於你肢體的中規中矩，做你自己。在請像我這樣的模式中，你會將自身置於火坑中，費盡心機試圖說一些討好僱主喜好的話題。這是掩飾。
你真正要做的是在面試時做你自己，無論招聘經理是否喜歡你。如果你不是那經理的菜，不幸失敗你也因禍得福，之後，總會有人值得你爲之努力。
你得從兩方面考慮應對你的面試。你對招聘崗位是否有足夠的瞭解特別是這份工作背後的業務之痛，當務之急是你對這份薪水所付出的代價的確認並估量你與這份工作的匹配度。
當然相互滿意的工作不能僅僅停留在想象階段。一旦你決定你會喜歡這個工作，並尋求在這個公司內成長，你必須清晰明確地告訴你的僱主，你可以透過講述一段小故事說明。在職場中，我們稱之爲屠龍，因爲透過小故事，你向你未來的老闆展示你將會怎麼斬除現在盤旋在他/她城堡上空的怪獸。
一個屠龍故事其實很簡單。它始於你現任或前任老闆正面臨爲之無助又頭大的問題，你用什麼樣的方法去迅速解決，並且最終很好的解釋爲什麼你的屠龍舉動是正確的。這兒有個例子：
經理：我知道你在管理貿易展。我們現在遇到了一個大瓶頸，如何在展會後運用新的營銷方式帶領銷售團隊，你將如何開展?
你：當然我現在負責哪項工作。在去年的貿易展上，我們賣足了力氣，但存在同樣的問題瓶頸，銷售瓶頸。因爲我們無法及時聯繫他們，銷售額非常不理想。
經理：你做了什麼?
你：我們不能一直供大於求，我們的銷售人員忙得不可開交，這是一件好事但卻不利於團結，我們透過郵件銷售競賽活動，基於調查資訊對貿易展銷售進行高中低級別的銷售分類。我會有理可依告知銷售經理和他們的員工應該放棄其他項目專心主攻高端部分。我們的.兩個市場區域銷售提高一倍，其它區域的銷售也有大伏提高。
經理：你是怎麼引導低端銷售的?
你：他們收到了一大堆的電子郵件和電話要處理。我們對於來不及的也沒有辦法，我們原本打算僱傭一些臨時工去打電話，但最終我們還是使用了電郵聯繫了大約25%，其餘的直到現在還沒有處理。
經理：我喜歡你的表現。
現在你的僱主知道如何使你動搖。屠龍故事會讓你的工作變得更爲簡單，但你其他的先決條件是瞭解更多關於這份工作，這家公司，你在公司裏的個人發展機會和你老闆潛在風格是否讓你勝任於此?
你如何面試你的下一任老闆當他/她在面試你的時候?
如下：
我們在職場中教授的全人找工作的方法較少涉及智力水平，重點在於在恰當的時間，找到恰當的語句，說出恰當的話。讓聰明但固執己見的人認識到這一點，有時是令人沮喪的。
那是一件非常輝煌但讓很多有專業才華望而卻步的事情。他們猶豫是否嘗試。徐就來被禁錮在自己的良好形象之中，無法跳脫出來，說一些或做一些意想不到的事情。
之後在工作面試中找到你的聲音，如同在工作中般如魚得水，那不是激進。謹記這是你才能的價值。
如果你的氣場非常低，你自嘲：我無法面試我的下任老闆!這多荒唐啊!我只是一名求職者，沒有任何能力。 Liz Ryan 很抓狂，我明白這個道理，很多時候都有聽過。
我不介意有如此反應，在職場中是有挑戰性的。我希望可以給人才市場的邊緣人一些建議幫助他們運用。希望大家在我的指導建議下可以獲得更好的工作。正如同我們前面所講，塞翁失馬焉知非福。
如果你認同我所講，審視你的氣場等級。人們整天在面試他們的僱主-當你在閱讀這些文字的時候有人正這麼做。如果你還無法充分的做自己，不要沮喪!讓我們共同來成長進步。
面試你下任老闆是好是壞取決於你的氣場等級。 如果是在你情緒飽滿旺盛的一天，你將會遇到一位富有進取精神的老闆;如果你情緒低落，可以對照如下的方法。
不要照本宣科投機取巧的面試你的老闆。如果你瞧見下任老闆照本宣科問你一些問題，你可能很快叫他滾蛋。
同時，如果你已經過了21歲，你的經理還照本宣科的問你一些冠冕堂皇的問題，請原諒我們無知的主管所羅列的面試問題，這也讓我們其他人有了更高的參照標準。
LOW POWER SETTING 綿裏藏針
如果你即將去面試你的老闆，可以嘗試這個方法。僱主會問你一些問題，你會如實回答。在每回答一個問題，你也可以進行反問，如：
經理：是什麼讓你在2007年去了明尼阿波利斯(美國明尼蘇達州東南部城市)?這地域跨度可夠大的。
你： 你說的對!我此前從沒在寒帶居住過，但我喜歡那裏。兩年前我們結婚了，我的未婚妻在此讀書，這提醒我注意到去年貴公司爆炸性併購，您讓鳳凰城比明尼蘇達提供了更多的工作機會。您瞧，我們是否還要繼續?
經理：火眼金睛!是的，我確實會把更多的運營轉移到鳳凰城，但是運營總部還會在這裏，包括財務，人力資源，IT和我的銷售管理團隊，這只是個計劃，如你說問，你願意去鳳凰城嗎?
你：樂意效勞!只是我的太太現在還在攻讀她的博士，我們很快就會去那裏。
經理：好的，那我等你消息， 那現在還有一些事情尚待商榷對嗎?
嘗試綿裏藏針策略在你初面對你的下任老闆。這並不難，但只需你轉變思路。
我們大多數人伴隨着僱主即爲面試主導的思維長大，使之陷入被動的僵局。我們老實巴交的回答他們想要知道的資訊。跳出慣性思維，我們應該擺脫固有的思維模式，和僱主嘗試用一種輕鬆的情景會話方式來開始初次交流。
MEDIUM POWER SETTING 知己知彼，百戰不殆
如果你已經準備好坦然接受我們如上所述的反敗爲勝，你需做到知己知彼，回答對方問題並去反問僱主那些你胸有成竹的問題然後試着幫助你的僱主完全的脫離固有思維。
你可以使用一些藝術方式來處理面試時遇到的那些尷尬的問題等。
這兒有一個例子：
經理：你之前有過處理棘手問題的工作經驗嗎?
你：當然了。我有實際案例可以告訴你。在回答您之前能先問您一個問題嗎?
經理：好的。
你：你帶着銷售團隊開發未知領域，我猜想這令人有些抓狂。你會遞上名片並正式拜訪，知道這樣比較有前景。
經理：不僅如此，我還會給對方一些承諾。
你：沒錯!此後你回到總部，幾周過去了，團隊靜候佳音也沒人給他們打電話。這讓人頓生沮喪。
經理：的確，這是個大問題。
你：與此同時，很難想象的是一個問題就此產生了800000美元的工作，如何向您直接彙報?難道說導致銷售的瓶頸是因爲工作開放性，還是因爲其他原因?從您的角度，我願意給出鄙人的拙見。
經理：銷售是最核心的部分。在我的戰略佈局中還有兩個大的項目。我們的銷售報告已經好很多了，我們還有一個捉襟見肘的痛楚也就是要與你討論的另一個要素就是銷售培訓，在職培訓還是教練技術。那是我的三連勝制勝法寶。
你：感謝您的闡述。這兒是我的示例圖。讓我來告訴你增加貿易展的故事。
經理：請。
HIGH POWER SETTING 運籌帷幄
當你的氣場增強外表也會變得強勢，你不會讓每份工作面試變成痛苦的談話。在回答面試問題你不再是一隻柔弱的羔羊，變得沉默並被動等待下一問題。挖掘招聘廣告背後的隱痛也將會更加有趣，連同你的僱主都覺得是如此有用。
當你徹底明白如何讓你的僱主保持不變，你可以和他/她談論更多重要的事情當你第一次學習使用Excel或者如果你是動物的話，你會是什麼。僱主只會問些簡單無聊的問題如：如果是動物的話，你會使什麼?和在衆多優秀的申請者當中，爲什麼我要僱用你呢?因爲他們並不知道如何透過其他方式過度面試。
如果他們想學習到其他方法，並且是學習告別傳統人事思維方式面試。當他們在面試的時候氣場也會增強，但你無需等待這一轉變。
你可以隨時開始下任老闆的面試!這有一個很簡單的運籌帷幄的面試方法：
經理：您使用Excel多久了?
你：哦，天啊， 這個程序什麼時候出來的?我們可以說，永遠。我能問您一些問題嗎?
經理：當然了。
你：您說這是一個新職位。 是什麼使它爲之開放，還有其他原因嗎?它去年獲得了什麼，還是戰略性的改變，亦或是其他?
經理：併購只是其中一個部分，但是真正左右我們決策的是下一級。縱觀全局這份工作令我們的銷售運營產生缺口，我們的保持良好的銷售業績但不存在分析導向。我們需要更多的高度。
你：這些很有幫助。你能描述一個故事使我感覺是什麼樣切實的分析刺痛了你嗎?
經理：當然可以了。 我可以告訴你我們的銷售代表去年賣掉了上一季度的產品。我可以很好地告訴你哪些產品和區域有最大的增長率。但我無法告訴你趨勢，任何縱向或其他明確的市場相關活動，和他們超越情緒等級的效率，因爲我們苦於沒有數據。
你：非常好。 因此理想的狀態是……
經理：理想狀況是我們篩選20或30個關鍵性指標並且我們一直無時無刻的保持在此之上。當然這個不是我今年僅有的目標，但這卻是爲之重要。
你：那這個候選人需要什麼時候加入你們， 他們將怎樣開始實行?它還是一個IT倡議嗎?
接下來你要和你未來的僱主探討此事，從那裏你可以很好證明這非一個愚蠢的瑣事項目。重要的事情是平衡對等的。你們的談話真的在僱主內心產生蝴蝶效應，來證明你是最佳候選人之一。
與此同時，你得感覺到這傢伙與你做對。你可以和這個人一起工作嗎?什麼是他/她的世界觀?什麼是他/她最在乎的?你們兩個能稱之爲一個好團隊嗎?你的面試工作就是回答這些問題。如果你不能使僱主完全信任向你敞開心扉，你就應該知道你的下場了吧?!
這是一個新的開始，除了你，沒有任何人會對你的未來職業生涯負責。對面試成功的陳舊觀念，他們喜歡我!這不過是安慰獎。即便是不喜歡你的人也會爲你的火焰添加一把柴草，難道這不是一件好事嗎?
一旦你掌握了這一面試要領，你絕不會再回到以前被動等待任人宰割的局面。你的氣場史無前例的強大。開始設定你的綿裏藏針策略並整裝待發。在這個人才濟濟的競爭市場，新的一年，新的一天，這是你找到真正自己的絕佳時機!