中國人飲食方面有個理念，叫做“以形補形”，也就是“吃什麼補什麼”。例如腎虧，就多吃腰子；骨質疏鬆，就多喝骨頭湯；用腦過度，來碗腦花。這種習慣延續到管理上，表現爲缺什麼吆喝什麼。那些整天吆喝要狼性的公司，要用榔頭敲醒員工的公司，就是最缺狼性，睡得最沉的公司。
吆喝吆喝沒什麼，企業家發言有技巧。你所看到的內部信，本來就是寫給外部人看的，你所聽到的公開發言，本來就是說給內部人聽的。每一句話背後，都有特定的語境，抽離出這些語境，鑽進幾個比喻裏去爭論，沒多大意義，因爲你根本不是發言者的目標受衆。而且我很懷疑這種吆喝的價值，梳理一下近年來所有呼喚狼性公司的業績，就會很遺憾發現狼性真是召喚不出來的。
狼性好不好？當然好啊，跟狼吃肉，跟着兔子吃草。你要選擇跟一個老大，當然要跟着吃肉，而不是吃草。我所接觸的上百個算是卓越的企業家或者創業者，沒有一個是“溫良恭儉讓”五德俱全的。就算長得面如冠玉，說起話來彬彬有禮，手上戴串念珠，沒事就去修禪打坐，一轉身披甲上陣，也都是勇猛剛強，披荊斬棘的主兒，只會喊“弟兄跟我上”，絕不會說“弟兄們給我衝”。
但這是指管理者本身的.狼性，而不是管理方式的狼性。作爲老大，甚至部門老大，自己狼性越足越好，但在移動互聯網時代，只有最懶惰的管理者，纔會以狼性作爲變革的抓手，纔會以狼性爲最有效的團隊文化。
狼性管理有一個近親，叫做軍事化管理。中國公司，特別是傳統公司對此異常迷戀，它有這樣幾個特點：領導者親力親爲；總部集權；垂直管理；強化監督；強KPI考覈；末位淘汰。
這些打法，在創業與擴張階段的戰略有效性已獲得了驗證。但是，對轉型中的大公司並非一抓就靈的仙丹。特別是當傳統公司要實現從內而外以客戶爲中心的轉變時，過於剛性的文化會成爲一種束縛。它不但會壓抑內部創新，控制性也會滲透到外部，令用戶有所感知。
例如，現在都在說華爲手機的崛起有多牛，但大家是否還記得，曾經很長一段時間內，華爲開機畫面，是一句完全莫名其妙的話：華爲，不僅是世界500強。還有格力手機，開機畫面是董明珠的照片。開機畫面這麼一個小細節，折射了公司的大文化：難道公司內部沒有人覺得這些細節不妥？爲什麼沒有人向老闆提出來？管理狼性太強的公司，容易導致所有人都對KPI負責，而不是對用戶負責。你可能說了：對KPI負責就是對用戶負責，那純屬美好想象，因爲前者在落地時很容易演變爲對領導負責。
真正狼性十足的管理大師從不呼喚狼性，即使是馬雲，他的“小白兔理論”只是形象描述了一個管理上的常識，並沒有殺氣騰騰的要把公司變成屠宰場。
我個人認爲，在移動時代，企業甚至要從管理上允許適度“失控”。沒有“失控”，哪有微信這款產品，但你能說騰訊是沒有狼性的公司？公司的一切問題，都是創始人的問題。如果自己退隱江湖玩了幾年遊戲，回來發現公司變成了兔子窩，然後覺得靠強KPI考覈就能重整乾坤，這其實是最大的懶惰。只有從自身、產品、管理結構等方面做徹底反思，纔有可能搞出個“第二春”。