過去是一個經營產品的時代，現在就是一個經營人才的時代。對於經營產品來說，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是精品?企業的大多數人一看就知道。可是對於經營人才來說，企業如何定義哪個人原料，哪個人是半成品，哪個人是成品，哪個人是精品呢?這就真的很難辨別了。如果一個人到底是什麼料，企業都不是很清楚，那麼又如何造就人呢?
對於產品的加工，雖然科技很複雜，但是一旦製造出來，複製就比較簡單。企業可以成千上萬的生產。可是人才卻不一樣，不管是學校培養出來的人才，還是企業培養出來的人才。他們的價值相差十萬八千里。所以對於人才培養的確是一項非常複雜的工程。因爲產品是硬件加工，摸得着，看得見。而人卻不一樣，人才的培養更多的偏向於軟件。所以人才的價值不好評估，這就是現代企業理管遇到的最大難題。
誰是企業真正的人才呢?老闆用對一個人，可以成就一家企業，老闆用錯一個人，可能毀滅一家企業。可是，一個人是不是很有價值，我們不能從外表來確定的。因爲人的價值不是靠身高，體重，長相，年齡，學歷甚至專業來衡量。對於普通崗位的人才，也許對硬件有一定的要求，例如，運動員的身高要求，模特的長相要求。
然而，對於領導型人才，管理型人才，銷售型人才，企業需要考覈是他的思想，意志，能力等等軟條件，這個難度就非常大。所以老闆必須學會識人，用人藝術。如果一個老闆不會識人，那麼他招過來的頂多是一個普通員工。如果老闆會識人，也許他就可以找到千里馬。
爲何現在企業招聘難，人才求職難。因爲對於企業來說，招到人才就是企業的資產，招到庸才就是企業的負債。作爲老闆來說，誰都希望人才越多越好，庸才越少越好。可是不管哪個求職者，都認爲自己有價值，而老闆吃虧上當的次數也多了，所以他們不會輕易相信某個人的價值，同時，也不願意放棄有價值的人。怎麼辦呢?老闆總不能拿把尺子來測量誰是人才，誰是庸才啊?
其實，人才的定義是很廣泛的。因爲這個社會是多元化發展的，三百六十行，每行都需要人才啊!而作爲企業來說，一個員工，你在其他地方有多優秀，我不管。在我這裏能不能把事情做好，能否爲企業創造財富，這就是企業衡量人才的標準。哪怕是一個初中學歷的人，如果他能做出比大學學歷更好的事情，那麼這個初中生，對於這家企業來說，他就是人才，這就是企業用人之道。
可是，今天的社會，衡量人才不是以企業爲標準，而是以學校爲標準。你是北大的，清華的大學生，那麼肯定是人才。你是沒有上過大學，上過名校，那麼你就是庸才。其實，這種衡量人才的方式方法是不科學的。縱觀歷史名人，有多少的政治家，軍事家，甚至文學家，發明家，他們大多數沒有上過正規大學，卻一樣成爲了大家公認的人才。
今天大學生失業，農民工緊缺，就是因爲大學生認爲自己是人才，可是企業不認可，農民工認爲自己是庸才，可是企業很重視。所以現在大學生在貶值，農民工在升值。也許有很多的大學生想不通，我讀了那麼多的書，難道還不如一個農民工嗎?是的，有時真的就是這麼一回事。因爲物以稀爲貴，人才也同樣如此。當大學生的數量比農民工還多時，當然大學生就不值錢了。畢竟中國還是一個發展中國家，太多的工作崗位還需要農民工來操作，所以當農民工的數量在不斷減少時，