一、企業爲什麼要管理創新？在知識經濟時代，人力資源經理的角色正在發生根本性的改變，其職責從原來的以行政工作爲主轉變和上升爲以員工發展與管理爲主。這種變革首先是源於企業業務戰略的變革而改變的。因爲我們正處在一個不斷變革的時代。這就是知識經濟時代的重要特徵。看看近年來科技的進步特別是因特網帶來的變化就會使我們每個人強烈地感受到這一點。有一句話說得好：“今天你如果不生活在未來，那麼，明天你將生活在過去。”企業爲了生活在將來，需要勇於和善於不斷變革以適應時代的變化。
回顧一下管理模式的變革（已歷經了從自主管理、民主管理、應變管理到知識管理），我們不難發現它也是不斷變化的。這是由於時代的不斷變化，企業的經營戰略會爲市場的變化和客戶需求之改變而做出調整。在管理上對原有模式所進行的戰略性和結構性調整，就是管理創新。因爲這種調整是以“突變”爲特徵的。具體說來有企業核心價值觀的重新設計、人力資源體系重組、企業文化的.變革等。
當人們問到一家在全球排第三的軟件開發公司取得成功的祕訣時，答案是：核心的價值文化、承諾和創新。其CEO在接受採訪時說，“我們不害怕變化，而是把變化看作爲公司發展的動力。有的業務發展相當不錯，爲什麼還要改變呢？現在也許不錯，可環境和競爭對手都在變，我們不能不變化，不能以不變應萬變！”
二、創新的過程。創新的兩個方向是簡單明瞭的。即拆開、解構、重組與重構。但創新本身卻難度極大。因爲在創造性的解決問題的六個過程中：尋求目標、尋求事實、尋求問題、尋求認可、尋求解決和尋求創意中每個階段都需要以突破思維範式爲前提的。當一隻野鴨子被關進籠子後不久即失去了飛翔的本領是個很好的例子。在企業漸漸認識到創新重要性的今天，我們時常看到這樣的悲劇，一個急需創新的企業將一名能夠創新的人才招進企業後並不注意創新氛圍，則該人才的出路只有兩條：一是被很快“同化”從而失去創新的意念，二是離開企業重新追尋能夠適合自己創新的“土地”。
三、企業文化與管理創新。企業文化從廣義上講就是企業物質文化、行爲文化、制度文化和精神文化的總和。狹義上講是企業價值觀爲核心的企業意識形態。企業文化可以看作是VMV，即企業願景、使命和核心價值觀。企業VMV從根本上影響到企業的發展軌跡和發展生命。以HP的核心價值觀爲例，即對個人的信任和尊重、堅決地保持正直、成就感、團隊精神、革新意識，我們略加觀察就會發現其核心價值觀是HP公司長壽的祕訣。
由此我們得出三個結論：第一，管理創新的動因是知識經濟時代的必然特徵與要求。第二，企業文化對管理創新能否落實影響巨大。第三，企業應不斷檢討和提升自身企業文化的建設，以適應企業變革與發展的要求。