一、企業文化的概念
企業文化作爲一種新型的管理理念，企業文化是建立在維持企業利益的基礎上形成的，是延續性的認知系統和習慣性的行爲方式；企業文化是企業內部員工一種心理默契，具有共同的信仰、價值觀等，共同完成企業的業務，爲企業創造經濟效益；是把以人爲本的管理理念，使用到日常的企業管理中。企業文化主要包括以下幾個層面:
（1）理論層，是企業文化中的核心部分，其中包含了企業的管理理念和服務理念，其中明確了企業的使命、企業的價值觀以及企業的精神、企業的目標、企業展望等。
（2）制度層，是企業進行企業管理的中間層，是把企業文化轉化爲企業的管理制度。主要包括企業的管理制度、組成結構、領導結構，還包括企業的資格制度和職業道德制度。
（3）物質層和行爲層，都屬於企業的外層文化，外部層，主要表現在企業的生產設備、企業產品、以及企業的外部環境等。行爲層主要表現在企業的管理的行爲和服務行爲。要求企業的員工遵守相關規定完成企業的業務。
二、企業文化在企業經營管理中的作用
（一）企業文化建設有利於增強企業的凝聚力。企業開展文化活動能夠提升企業員工和員工、員工和企業領導之間相互關係，爲企業管理提供方便。發展企業文化需要建立企業自身的精神，建立企業精神需要根據企業的實際發展狀況、企業自身的特點以及企業自身的傳統文化等進行協調，然後建立適合自己企業發展的企業文化。蘇寧電器集團是當前我國最大的商業企業集團之一，集團特別注重企業文化的建設，堅持制度重於權利、同事重於親朋的管理理念，堅持人品優先、能力適度、敬業爲本、團隊第一的人才觀，堅持執著拼搏、永不言敗的精神，以“至真至誠，蘇寧服務，由此贏得了廣大消費者和客戶的認可。
（二）企業文化建設有利於培養企業精神。無論那個企業具有自己獨有企業精神，企業精神體現出企業的發展目標，也是企業文化的重要表現。培養企業精神就要把企業物質文化、企業的制度文化、企業的傳統文化以及未預見文化等相結合，培育出適合自身企業發展的企業精神。
（三）企業文化建設有利於現代化企業管理。先進的企業文化能夠促進企業管理的發展，把企業的管理理論昇華爲企業文化，更容易被企業員工所接受，更有利於企業的發展。企業文化能夠提升企業員工的潛意識開發，能夠提升企業和員工之間的關係，使員工在企業中能產生自豪感、認同感，能在企業中得到相關尊重、相互理解。
三、企業文化與企業經濟效益之間的關係
（一）企業文化能在一定程度上提升企業的經濟效益。一個完整的企業是由很多員工共同組成的，員工工作的積極性能夠提升經濟效益。企業文化能夠在一定程度上改善企業員工的工作態度，使企業員工能夠把更多的激情投入到工作中，從而爲企業創造出更多的經濟效益。
（二）企業文化作爲企業的指南針指導企業發展。良好的`企業文化可以作爲企業的指南針指導企業向正確的方向前進。目前的一些企業管理觀念還存在一定的侷限性，企業本身還沒認識到企業文化的重要性，企業要想在競爭激烈的市場佔有一席之地，就必須良好的企業文化作爲指導。
（三）企業文化很大程度上宣傳企業，拓展了廣告效應。外界人員對企業認可，可以提升企業知名度、經濟效益以及企業的影響力。良好的企業文化可以得到客戶或者消費者的認可，透過他們的評價對企業進行免費宣傳。很多大型企業能夠在商戰中處於不敗之地，不僅是因爲他們有良好的經營模式和銷售手段，更重要的是有前瞻的企業文化作爲鋪墊。企業的主要目的就是創造財富，但一個沒有良好企業文化的企業很難做的更大，走的更遠。IBM公司是一個國際商用機器公司，在公司發展過程中，特別注重企業文化的建設，OBM公司以“尊重人、信任人，爲用戶提供最優服務及卓越的工作”爲宗旨，構建了一套符合自身發展的企業文化。對IBM公司而言，“IBM就是服務”是一個行動命令，這也是IBM公司成爲藍色巨人，被世界廣大用戶接受的主要原因。
四、完善企業文化制度，提升企業的競爭力
（一）提升企業內部員工的綜合素質。企業文化建設的主體就是企業的員工，企業員工綜合素質的高低，不僅影響着企業的發展，更重要的是會影響到企業生產和銷售環節。在建立企業文化時，要堅持以人爲本的原則，對企業員工要關心、幫助、理解以及友愛，並把個人發展融入企業發展中。現階段企業文化的發展與企業員工綜合素質的高低有着密切的關係，因此，要建設良好企業文化，企業就必須採取一些培訓措施，提升員工的綜合素質，以及主人公意識，最大程度挖掘每位員工的潛在能力，把所有的員工力量凝聚在一起從而爲企業創造利益。
（二）建立企業文化要把經濟化和戰略化作爲基礎。建立良好的企業文化涵蓋企業的戰略，對企業以後的發展具有很重要作用。在建立良好的企業文化時，要把經濟化包括進去，能夠提升企業在市場中的競爭力度，並且要把爲企業創造經濟效益作爲前提。在進行企業文化建設過程中，可以採取多樣的措施，能夠明確企業的發展目標，能夠提升企業員工工作的積極性，更好的爲企業的經濟發展服務。
（三）提升企業的創新意識。企業要想不斷髮展，在市場競爭市場佔據不敗之地，就需要企業進行不斷的創新。企業作爲市場競爭中的主體，就必須具備相應的能力，來適應經濟現代化的發展。現在市場中的企業數量在不斷增加，各行各業的競爭力也在不斷提升，要想在競爭市場中不被淘汰，企業就必須接受新的管理理念，企業文化也要進行不斷創新。從而推動整個企業的創新，確保企業在經濟市場中持續穩定發展。
五、結束語
從上文可以看出，企業的經濟效益和企業文化的建設有很大關係，企業發展的不同階段對於企業文化有不同的要求，要根據實際情況進行企業文化調整，要處理好企業的經濟效益和企業文化之間的關係，確保企業文化最大限度的爲企業的發展做貢獻。