企業文化在企業經營管理中有着舉足輕重的作用。**分公司《企業文化手冊》的下發，既是**油氣工業多年來企業文化建設成果的總結,也是分公司企業文化建設的新起點。手冊中的內容指導我們的生產生活，更需要我們在生產生活中去實踐，要不然就只能是一種口號。如何踐行企業文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作爲一名基層管理者，我認爲當前踐行企業文化要從以下四個方面入手。
一、抓住當前踐行企業文化有利時機，找準切入點，迅速將理念與行動聯繫起來。
企業文化部分內容在生產實際中已經存在，新的文化內容充實進入我們的文化傳統，需要我們及時地引入生產生活實際，及時將新理念和新行爲結合起來。創造價值、不斷豐富文化內容，關鍵是不斷的在員工的生產生活中找切入點，迅速將理念與行動聯繫起來。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮鬥、增儲上產”的八個金光閃閃的大字，描述了我們那個時期的企業價值觀念，但是隨着機構改革、管理水平的提高，面對新的世紀和日新月異的現代生活，需要有更新更廣更深的文化來充實我們的企業和員工隊伍。《企業文化手冊》就是一個與時俱進的產物，它是一個提煉昇華的成果，對企業和員工都有積極的指導作用。當前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期發展目標，礦區也提出了“6533”目標，礦區面臨着的巨大生產經營任務既是挑戰也是機遇，完成這樣的任務需要我們用新的文化來激勵廣大員工。隨着作業區的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會讓我們的員工感覺無所適從，需要用文化指導他們的具體行爲。比如：在輪崗休息的兩個月裏，我們員工幹什麼？我們就可以用我們的學習理念來教育他們“放棄學習就等於放棄自己”。所以當前踐行企業文化的切入點不是一個點，而是方方面面的多個點。抓住當前有利時機，把我們的工作實際同我們的發展目標、價值體系、行爲規範聯繫起來從各個方面切入，就能推動我們的工作。
二、踐行企業文化要從重點工作開始抓，從具體案例入手，持續開展宣傳教育，逐步輻射到企業和員工生產生活的各個方面。
油氣礦以石油天然氣的勘探開發和營銷爲主業，但各個基層組織分工不同。油氣勘探開發、油氣運輸、天然氣淨化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個環節都有自身的重點工作要求，因此抓企業文化建設不可能千人一面，需要從組織的重點工作、主要矛盾着手。比如，以安全生產爲主的基層單位，就以安全理念爲指導，從建設安全文化入手，在生產計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護設備上要安全、在員工生活習慣中要安全，達到“付出一萬的努力防止萬一的發生”；以科研爲主的單位就要切實的用科技理念、科技人員行爲規範武裝科研隊伍。企業文化的建設不可能一蹴而就，形成一種企業文化是透過員工長期的努力，養成習慣，最後才形成文化。從員工中的一個人、一件事、團隊的一個會議、一次活動着手，建立我們富有特色的`油氣生產管理案例手冊，對我們油氣生產有極其現實的指導意義。案例具有典型的示範效應，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動我們的工作。以案例爲載體的持續宣傳教育也不能鬆懈，一個觀念的根植需要較長時間的引導灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最後達成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，透過電視、網絡，開展各類座談、徵文，都是有效的途徑和方法。
三、踐行企業文化要與企業管理的規章制度相結合，要從軟到硬，再從硬到軟。
企業文化在管理當中是一個形而上的東西，它涉及到企業經營管理的方方面面。我們的價值體系、行爲規範要在經營管理中起促進作用，需要我們透過制度來規範，不斷強化，形成自律。把企業文化同管理制度結合起來，這項工作也具有長期性、強制性和相對穩定性的特點，而且部分內容已經結合的很好了，比如：在實際生產中，我們部分理念的內容已經在業績考覈中得到了體現，“安全一票否決制”就強化了安全理念的執行力度，貫標體系就說明了我們“產品如人品、質量是生命”的質量理念。但是,也有部分理念尚在一個模糊的認識不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化，進行目標管理和業績考覈。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發展、競爭、激勵機制，就需要一套切合實際的人才機制。比如我們的學習理念，怎樣做好員工技能教育、素質教育，不是一句話就能說清的，需要系統的考慮員工的實際工作水平，工作要求、自身願望等各方面情況，才能建立起系統的員工教育培訓機制。透過對企業文化的宣傳、用規章制度進行硬性的強化，有效的促進文化氛圍的形成，最後用文化來改造我們的員工，這就是一個從軟到硬，再從硬到軟的過程。小陳老師工作室版權所有
四、踐行企業文化要抓好井崗班組、車間、作業區（廠）的管理者示範工作。
從企業文化的概念我們知道：企業領導的特點很大程度上決定了企業文化的特色。油氣礦生產經營具有地域廣、分散性的特點，各個單位集中的長期的抓企業文化不現實，所以加強三級領導者踐行企業文化的垂範作用是建設企業文化的強有力保證。班組（井崗）是油氣生產的基本細胞，班組文化組成了車間文化，車間文化組成了作業區（廠）文化，作業區文化又組成了油氣礦的企業文化，油氣礦文化組成分公司企業文化。一個班組長的風格在很大程度上影響了一個班的風格；一個車間領導的風格在很大程度上影響了一個車間的風格；一個作業區領導的風格在很大程度上影響了一個作業區的風格。各級領導應該認清當前形式，用企業文化來武裝自己，養成良好的工作生活習慣，在實際工作中學習應用企業文化的各項內容去分析問題、解決問題，才能達到礦長在工作報告中所說的“打破常規，創新思維，加大生產組織協調力度，全面提升工作質量和效率”的要求，做出實際的效果。
企業文化建設任重道遠，川中歷經五十餘年的拼博奮鬥，積累沉澱了許多優良傳統，面對新的形勢，只有用新的觀念、思路去探索和激勵川中人做出更大的貢獻，才能走上可持續發展之路，爲我們的企業文化增添更寶貴的精神財富