在生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責有助於提高內部競爭活力，提高工作效率。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的超市經理崗位職責（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
超市經理崗位職責1
1.配合樓層經理及指導部經理完成本樓層年度及各階段經營指標；
2.進行本樓層（商場）的經營分析業務人員崗位職責；
3.對本樓層（商場）商品促銷方案、氛圍及商品負責；
4.掌握與樓層（商場）合作的重點廠家經營情況；
5.帶領部經理進行樓層（商場）經營佈局調整；
6.負責商場的進貨審批，並指導前臺促銷，商品展示；
7.負責審批樓層（商場）商品佈局及小範圍內裝修工作；
8.負責本樓層的商品質量、物價管理工作；
9.負責樓層（商場）的招商工作；
10.配合樓層（商場）經理完成人力資源處下達的培養各類人員的任務；
11.隨時向直接上級溝通匯報工作進展情況。
超市經理崗位職責2
職責：
1．維持全店良好的後勤服務，保障商場的正常銷售；
2．建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應；
3．控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念；
4．負責辦公區及生活區的環境佈置和衛生。
主要工作：
1．指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考覈等各項工作管理；
2．嚴格審覈店內各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作；
3．建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理；
4．維護店內各項設施，保證公司財產安全；
5．爲店內各部門提供良好的工作秩序和工作環境；
6．負責部門正、副主管的排班和業績考覈；
7．負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好後勤保障工作；
8．傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執行情況；
9．負責與其他部門及總公司的溝通協調工作；
10．負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據授權代表店經理作出決定，並在值班簿內登記報告給店長。
輔助工作：
1．負責辦公區域和生活區域的清潔衛生；
2．接洽政府有關職能部門；
3．協調各部門人力調配。
超市經理崗位職責3
一、負責組織導購員召開早會，利用早會時間總結和佈置工作。
二、負責組織和監督導購員的早迎、晚送。
三、檢查導購員儀容儀表和服務禮儀。
四、負責導購員的考勤管理，配合人資部門做好導購員的工資發放。
六、掌握各樓層商品的功能、材質、環保標準等專業知識。
七、做好大宗購物顧客的接待、服務工作。
八、檢查各專賣店物價籤正確使用情況。
九、在審批權限內審批專賣店特價品和商品折扣率。
十、監督檢查專賣店摻貨、串貨情況並予以上報處理。
十一、主動配合相關部門妥善處理好顧客投訴，提高顧客滿意度。
十二、制止商場內的吸菸行爲並予以處理和上報。
十三、檢查專賣店∕展位衛生清潔情況；監督公用區衛生清潔情況。
十四、檢查專賣店∕展位用電安全情況；監督公用區用電安全情況。
十五、檢查消防設備設施是否能夠正常使用和消防通道是否暢通無阻。
十六、聯合物業部門做好每日的閉店清場工作，並簽字交接。
超市經理崗位職責4
1、據公司的總體經營規劃，制定本部門的目標管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務；
2、負責健全、建立、貫徹、執行公司及部門的各項管理規章制度，做到有章必依，違章必懲；
3、根據公司工作質量標準，考覈各區域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉程序的各個環節，發現問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉；
4、制定各種規範及措施，避免各類事故發生，並根據考覈結果，對下屬員工的獎懲作出處理意見；
5、組織對競爭對手的市場調查，並進行分析，根據競爭對手狀況及時調整經營策略；
6、收集各類相關資訊並進行彙總反饋，爲公司管理決策提供參考依據；
7、處理賣場發生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意；
8、協調下屬各部門的`關係，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好；
9、主持部門例會，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標；
10、組織並參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。
11、組織商場整體的商品盤點工作。
12、全面負責商場銷售任務的完成。
超市經理崗位職責5
1、組織本區域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及櫃組情況，起承上啓下的作用；
2、認真協助部門經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正；
3、瞭解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時彙報，研究予以解決；
4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情；
5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題並提出解決問題的基本要領；
6、不定時巡視各崗位，指導員工工作並督促完成；
7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；
8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；
9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權；
10、努力學習有關知識，對複雜的要領能考慮到每個細節，對員工能採用不同的領導方式和督導方式；
11、組織並參與策劃有利於公司發展的促銷活動；
12、組織本部門的商品盤點工作；
13、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。
14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象。
15、承擔本區域的銷售任務。