在現實社會中，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責主要強調的是在工作範圍內所應盡的責任。一般崗位職責是怎麼制定的呢？以下是小編幫大家整理的現場經理崗位職責（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
現場經理崗位職責1
崗位職責：
1、確保樓面的續訂貨，保證商場的正常銷售；
2、維持良好的補貨、理貨和庫存管理工作，落實各種促銷措施，達到本部門的銷售目標；
3、做好員工的排班和績效考覈；
4、控制損耗，加強防火、防盜、防工傷的管理工作；
5、做好本部門清潔工作，維持營業時間的賣場通道暢順。
主要工作：
1、合理安排員工排班，監督員工的着裝、考勤，提高工作效率；
2、檢查商品的價格標示和各種POP牌，落實員工三級數量帳；
3、優先保證端架和促銷區的陳列，創造最大銷售額；
4、安排員工補貨，保證陳列豐滿、整齊、及時、不堵通道；
5、定時安排員工收回零星物品，修復破損商品；
6、加強對促銷人員的管理；
7、每天閱讀報表，做好商品的續訂貨，及時解決負庫存，對商品滯銷提出合理的解決措施；
8、負責庫存區的整潔，碼放整齊、清楚便於補貨和盤點；
9、負責與其他部門的溝通、協調工作，傳達公司有關政策及部門經理的要求。
輔助工作：
1、負責本部門工作區域商品、庫存區和貨架的清潔衛生；
2、加強保安、防盜意識；
3、做好顧客服務工作。
現場經理崗位職責2
一、經理職責
1、據公司的總體經營規劃，制定本部門的目標管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務；
2、負責健全、建立、貫徹、執行公司及部門的各項管理規章制度，做到有章必依，違章必懲；
3、根據公司工作質量標準，考覈各區域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉程序的各個環節，發現問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉；
4、制定各種規範及措施，避免各類事故發生，並根據考覈結果，對下屬員工的獎懲作出處理意見；
5、組織對競爭對手的市場調查，並進行分析，根據競爭對手狀況及時調整經營策略；
6、收集各類相關資訊並進行彙總反饋，爲公司管理決策提供參考依據；
7、處理賣場發生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意；
8、協調下屬各部門的關係，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好；
9、主持部門例會，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標；
10、組織並參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。
11、組織商場整體的商品盤點工作。
12、全面負責商場銷售任務的完成。
二、主管職責
1、組織本區域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及櫃組情況，起承上啓下的作用；
2、認真協助部門經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正；
3、瞭解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時彙報，研究予以解決；
4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情；
5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題並提出解決問題的基本要領；
6、不定時巡視各崗位，指導員工工作並督促完成；
7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；
8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；
9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權；
10、努力學習有關知識，對複雜的要領能考慮到每個細節，對員工能採用不同的領導方式和督導方式；
11、組織並參與策劃有利於公司發展的促銷活動；
12、組織本部門的商品盤點工作；
13、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。
14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象。
15、承擔本區域的銷售任務。
現場經理崗位職責3
一、崗位責任
1、負責完成公司下達的各項指標。
2、分析各單位銷售情況，掌握銷售動態及時提出銷售方案。
3、及時與供應商協調處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。
4、及時與財務部協調處理報損商品。
5、嚴格執行超市管理員作業流程。
6、落實促銷方案的門店執行情況。
7、受理顧客投訴事宜。
8、協助實施月底盤點工作。
9、負責商品的入庫，確保數量準確。
10、負責商品變價作業、調撥作業、報損作業的方案制訂報部門經理審覈。
11、負責盤點設定、數據錄入、盤點贏虧分析及庫存調整。
12、負責爲經理、財務提供各種電腦資訊資料。
二、工作內容
1、月底制訂超市訂貨，超市盤點等各項工作。
2、月初負責商品的收貨、驗貨進倉、銷售數據的`錄入。
3、完成貨品進倉等工序後，2天內做好付款申請單交公司審批。
4、每週四到各部門巡查超市商品的銷售、庫存情況，指導貨品陳列及衛生狀況。使商品充足，排面整齊美觀。
5、清查、更換變價商品的標籤。
6、檢查商品的保質期。
7、負責營銷方案的初定交部門經理審批。
8、負責店內氣氛的營造。
9、協助現場前臺開票、收款工作，協助辦卡、預付款充值、客戶資料變更等相關工作。
三、業務操作流程
（一）接貨驗收規定
1、各部門主管或倉管是接貨驗收負責人。
2、按訂單明細驗收。
3、檢驗商品的質量，質量不合格嚴禁接貨。
4、檢驗商品的保質期，一般超過1/3保質期限不予接貨。
5、檢驗商品實際送貨數量，如有贈品按贈品管理制度執行。
6、檢驗商品的條形碼。
7、訂單或配貨單驗收完畢後，驗收人簽字負責。
8、驗收人配合錄入人員所錄入商品品名、數量與配貨單是否相符。
9、驗收錄入完畢後，驗貨人將所接商品入庫位，貼條碼，上架陳列。
（二）補貨上架作業流程
1、事先根據商品陳列表，做好商品陳列定位化工作。
2、先將原有商品取下，清潔貨架及原有商品，接着將準備補充的新貨放置貨架的後段，再將原貨放在前段。
3、整理商品排面，以呈現商品的豐富感。
（三）內部調撥流程
內部調撥是指部門與部門間商品轉移；
1、由調出部門填寫商品調撥單（品名、編碼、數量、金額）；
2、由主管審批透過，並由錄入人員簽字其中一聯轉交財務部作帳務處理；
3、調撥單經部門經理審批後，主管應無條件服從，並予以積極配合，調撥費用由超市管理員制單後交財務付款報銷。
4、調貨部門將調撥單送電腦室錄入並做庫存變動。
（四）財務手續傳遞流程
1、供貨商根據買手的要求送來貨，部門主管根據其發貨票驗收商品的件數、規格、質量等，無誤後，在其送貨單上簽字，並及時轉交超市管理員，發現問題不予驗收。
2、超市管理員根據審覈無誤後製作配貨單,配貨單上商品總額須與付款額一致，如價格等與協議要求不符合，要與供應商溝通及時解決。
6、超市管理員收到主管驗收的送貨單後，審覈、錄入電腦數據，必須在2天內完成。
7、超市管理員在完成數據錄入後，根據財務要求製作付款申請單交採購副總及財務審覈，必須在2天內完成。
8、付款申請單審覈完成後出納員應及時辦理付款並報銷相關手續交相關部門簽名審覈，必須在一週內完成。
（五）有關其它手續的製作：
1、變價、調撥的手續製作，由部門主管負責錄入電腦打印出相關單據交超市管理員簽名審覈後呈採購副總審批方可執行。
2、變價、調撥相關單據審批後2天內交超市管理員執行，主管應無條件服從，並予以積極配合打包交公司司機負責配送。必須2天內完成。
3、以上規定，在執行過程中如有不妥隨時反映。
（六）商品變價工作流程
1、變價分爲進價的變化和售價的變化。
2、不管何種變化必須填寫變價單。
3、變價單在進價變化時，由採購提出，採購經理審覈簽字，由超市管理員承辦。
4、營業部門可在市調基礎上向採購部提出售價建議，在業務會上討論並由採購經理決定售價變化與否。
5、變價單在採購經理字審覈後，交超市管理員。
6、超市管理員錄入變價單後在變價單上簽字並保留變價單歸檔，以備查詢。
（七）盤點工作流程
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（八）報損流程
1、報損原則上一月一次；
2、主管填寫報損商品申請單（必須註明詳細原因）；
3、門店彙總報損單由超市管理員確認後報採購經理審批；
4、審批後送超市管理員錄入並轉交財務；
5、財務部依據報損單作帳務處理。
現場經理崗位職責4
1、編制樁基、基坑專業工作計劃並監控其實施;
2、統一協調、管理樁基、基坑進行現場施工，控制工程質量及安全，參加專業分項驗收;
3、協調樁基、基坑專業工程與相關專業工程之間的關係，協調各方面關係;
4、控制現場簽證、洽商，進行現場工程量的確認，協助部門成本組控制投資成本;
5、負責進行業務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現場綜合工作;
6、協助總工做好施工現場的技術服務，確保圖紙修改符合工程需要及技術服務及時到位;
現場經理崗位職責5
1、嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質量完成項目交付。
2、起草項目執行計劃，並負責按照項目進度推進項目執行。
3、負責項目財務計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現金流等財務指標符合公司要求。
4、控制項目採購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。
5、召集分享項目進度會、項目經驗與教訓總結。
6、收集整理項目文檔，交付用戶文檔。
7、監督項目環境健康、安全相關流程符合公司要求。