與袁仲雪的交談是從他有名的“創業者論”開始的。袁仲雪說，高科技企業的創業者成功了不是去打高爾夫，而是要剋制，要奉獻，要培養下一代接班人，要爲企業的百年基業打下牢固的基礎。
按照袁仲雪的理解，這些基礎主要包含兩個方面：科研基礎和文化基礎。文化是一種思想，一種習慣，也就是企業生生不息的動力。高科技企業的自主創新，要靠資金投入，靠凝聚人才，需要建設龐大的實驗室，更需要一種有力的企業文化來領導。
文化是一種看似無形卻存在於不同表現形式的東西。就企業而言，它反映於企業的精神、領導者的人格魅力、核心價值理念、對員工的人文關懷等。
在青島軟控，袁仲雪持有公司3190.10萬股股權，身價超過14億元，是軟控響噹噹的第一大股東。但袁仲雪最怕別人說給他打工，他願意說“我爲你打工”。在公司成立第二天，袁仲雪就表示，名下股份的收益權將全部留給軟控，他只用表決權。他的想法很簡單，要用第一代創業者的無私奉獻爲軟控打下一個堅實的基礎，成就一個百年企業的夢想。
爲了打好基礎，袁仲雪領着他的團隊親歷親爲，將軟控文化滲透到企業各個角落。
“以人爲本”，注重對員工的人文關懷是軟控寶貴的文化。軟件開發的人才屬於腦力勞動者，他們幾乎沒有業餘時間。爲了保證員工安心工作，沒有後顧之憂，軟控建立了完善的後勤保障體系，如送員工及親屬就醫、子女上學、安排家屬工作、舉辦集體婚禮等由公司負責解決。同時，軟控設立了員工風險基金，幫助遇到困難的員工。一位員工長了一個直徑2cm的'靜脈瘤，公司立即安排他到上海進行治療，前後花去40多萬元；一位工程師的兒子得了重症，公司從上海請專家進行會診。
袁仲雪說，對待軟控的骨幹永遠要考慮她一生的利益，爲每個員工找到適合他發展的平臺，軟控還將實行骨幹員工的股權激勵。
袁仲雪說，靠真誠的關懷企業將人才凝聚到了一起，把大家想幹事的心擰到了一起。2003年，他曾經專門做過一個統計，因私事佔用工作時間的佔3%；而因工作犧牲業餘時間的佔83%。
在青島軟控，員工用不着“退休”，只要身體允許，都可以找到自己的事業天地。70多歲的老工程師帶出了一批批“後生”，衆多外國專家和年輕技術人員相互切磋，形成了“軟控爲大家，大家爲軟控”的良好氛圍。
軟控將公司多年形成的獨特的文化理念滲透到公司治理中，逐步形成了自己的價值觀：實現員工、客戶、股東和社會的價值最大化，提高了公司制度的執行力，確保公司穩定持續發展。
爲了使公司的文化理念成爲企業和員工的行動綱領，軟控制定了《軟控基本法》，這是文化與管理相融合、公司的綱領性檔案和基本原則。《軟控基本法》涵蓋了軟控的核心價值觀和基本管理原則，包括：公司宗旨、基本經營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策、廉政建設、接班人等。隨着公司的發展，軟控員工還將透過辛勤的工作，不斷完善和詮釋軟控文化的精髓和內涵。
袁仲雪說，他的夢想是將橡膠行業這一民族工業發展到最高的平臺，這需要一代又一代軟控人堅持不懈地創新，而誰來領導一代又一代的軟控人呢？誰是企業最好的領導者？袁仲雪說：“是文化，只有文化傳承才能將企業形成統一的價值觀。”也惟有此，企業才能做強做大做久。