績效管理恰恰是解決上述問題的有效途徑。透過績效目標的設定與績效計劃的過程，組織的目標被有效地分解到各個業務單元和個人。透過對團隊和個人的績效目標的監控過程以及對績效結果的考覈，組織可以有效地瞭解到目標的達成情況，可以發現阻礙目標達成的原因。績效考覈的結果可以爲人員的培訓和發展提供有效的資訊。因此，績效管理是組織需要的一項活動。那麼員工爲什麼需要績效管理?下文是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考!
員工爲什麼需要績效管理?
員工在績效管理中通常是以被管理者和被考覈者的角色出現的，考覈對他們來說是一件有壓力的`事情，是與不愉快的情感聯繫在一起的。當理解了員工對工作的內在需要後，就會發現績效考覈與管理對於員工來說也是他們成長的過程中所必需的。
根據馬斯洛需要層次理論，我們知道員工在基本的生理需要滿足之後，更多的進階需要有待於滿足。每個員工在內心都希望能夠了解自己的績效，瞭解自己的工作做得怎樣，瞭解別人對自己的評價。這首先是出於對安全和穩定的需要，避免由於不瞭解自己的績效而帶來的焦慮。其次，員工也希望自己的工作績效能夠得到他人的認可與尊重。另外，員工也需要了解自己目前有待於提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。
管理者爲什麼需要績效管理?
管理者承擔着組織賦予自己的目標，而每個管理者都是透過自己的業務單元或者團隊來實現自己的管理目標的。管理者都渴望自己在管理上取得成功，因此：
(1)管理者需要有機會將組織的目標傳遞給團隊中的員工，並取得他們對目標的認同，以便團隊成員能夠共同朝着目標努力。
(2)管理者需要把組織賦予的目標分解到每個員工的頭上，因爲他們知道這些目標不是透過自己一個人的努力就可以實現的，而必須透過團隊中的員工共同努力才能實現。
(3)管理者也需要有機會告訴員工自己對他們的工作期望，使員工瞭解哪些工作最重要，哪些工作員工自己可以做出決策;管理者也需要讓員工知道各項工作的衡量標準是什麼。
(4)管理者還常常希望能夠掌握一些必要的資訊。這些資訊既有關於工作計劃和項目執行情況，也有關於每個員工的狀況的。
這些問題也是在績效管理過程中需要解決的。績效管理提供給管理者一個將組織目標分解給員工的機會，並且使管理者能夠向員工說明自己對工作的期望和工作的衡量標準。績效管理也使管理者能夠對績效計劃的實施情況進行監控。