爲什麼需要進行培訓?

培訓評估是對企業培訓工作的績效衡量過程，建立培訓評估體系主要有三個目的：

　　決策 利用評估結果改變一個培訓項目及其參與者和培訓人員的地位。

　　改進 爲培訓人員或培訓參與者提供培訓結果，從而使培訓項目對參與者產生積極的影響，或是改進他們需要遵守的程序。

　　營銷 透過評估鼓勵一個新的組織引進培訓項目，尋求高層管理者的支援或是鼓勵潛在的參與者參與到培訓項目當中來。

　　培訓評估體系的建立原則

　　科學、有效的培訓評估體系需要遵循四個基本原則：

　　目標性原則 目標性原則是決定並保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領導重視、投資量大、教員名氣大、報紙宣傳等作爲培訓成功的標準。這些表面的形式與培訓評估的目的與要求是完全相悖的。

　　實用性原則 實用性原則是指評估要易於被培訓參與者接受，評估所需費用和時間要比較合理，方法要操作簡便，要有利於降低成本，評估要注重實效。

　　連續性原則 連續性原則是指培訓評估是一項長期的、連續的工作，只有這樣，評估才能真正發揮作用，給予管理者、受訓者、教師以持續的動力和壓力。

　　客觀性原則 客觀性原則是指評估人員在進行培訓評估時，要堅持實事求是、客觀公正的態度，真實地反映出培訓的客觀效果。只有客觀、公正的培訓評估，才能推動培訓計劃的有效開展和組織目標的實現。

　　明確培訓目的

　　開發培訓項目的目的是多種多樣的，但不管最初的動機如何，設計和開發培訓項目的第一個步驟都應該是：確定現有培訓目的能否清晰準確地反映出項目本身的目標以及這些目標是否符合實踐的最新需要。

　　培訓目的是什麼?我們爲什麼需要進行培訓?

　　培訓目的一般可以表述爲：希望培訓對象在接受培訓之後，瞭解培訓之前不知道的內容，或是能夠做培訓之前不能做的事情。清晰具體的培訓目的可以爲評估奠定堅實的基礎，否則，我們根本無從知曉培訓能否達到要求。

　　培訓目的的三個組成部分

　　培訓目的'必須明確，而最重要的是應該有可衡量性。這些目的必須具備下面三個基本組成部分：可加以衡量和觀察的行爲、判斷行爲實施情況的標準，以及實施上述行爲的條件。

　　透過培訓目的的第一個組成部分，可以明確被培訓對象的具體期望是什麼。

　　例如，"培養工作安全意識"之類的培訓目的，就很難判斷培訓是否能達到預期目的。培訓人員怎麼知道員工"已經具備了工作安全意識"呢?而如果培訓的目的是要求員工在培訓時必須"佩戴安全防護眼鏡"，那麼，只要觀察有多少新近接受培訓的員工在工作中佩戴安全防護眼鏡，就可以對這一培訓目的的實現情況作出評估。

　　透過培訓目的的第二個組成部分，可以明確被培訓對象應達到的預期績效水平。

　　例如，到底是希望被培訓員工能做到隨時佩戴安全防護眼鏡還是在80%的時間裏佩戴呢?安全知識測試的及格分數是在75%還是100%呢?可以由專人負責觀察被培訓對象的行爲情況，以針對培訓實施情況規定出類似的績效水平。例如，我們可以把培訓目的表述爲：要求被培訓對象從至少90%的顧客那裏獲得好評。

　　第三個部分說明了行爲實施的條件。例如，是否允許被培訓員工在展示其使用某一特定軟件的時候參考使用手冊呢?一般情況下，上述條件是指工具、參考資料、環境因素以及可觀察行爲發生時可獲得或利用的設施。