【關鍵詞】 企業集團；財務管理體制；構建；分析
在競爭日趨激烈的市場環境下，企業爲追求規模經濟、範圍經濟及分散經營分險，透過併購、重組等手段，以產權爲主要聯接紐帶逐步向着多元投資主體、前後向一體化、多形式協作聯合的大型企業集團的方向發展。目前，大型企業集團在我國經濟發展中起着舉足輕重的作用。與單一企業相比，企業集團由於在財務管理對象、管理職能和管理方法等方面表現出的複雜性，致使在財務管理體制的構建上往往陷入實行分權管理和集權管理的兩難選擇。本文從企業集團的組織架構出發就其財務管理體制構建談一些粗淺的認識。
一、企業集團概念及性質
企業集團是以產權爲主要聯結紐帶，以母子公司爲主體的多法人企業聯合體。企業集團的成員企業包括企業集團核心企業（母公司，即集團公司）以及與之有產權聯繫的子公司和關聯公司。集團公司作爲其成員企業的出資人或協作人，依靠對各成員企業的出資比例或協作協議，控制和影響着各成員企業。從組織形式來看，企業集團是介於單一企業與市場之間的一種中間性組織，即準一體化組織，是企業組織形式的一種創新，在一定程度上共享內部一體化組織的規模、範圍和分散風險的經濟性，發揮協作效應、節約交易成本，實現集團整體價值最大化。
二、企業集團財務管理的範圍及目標
企業集團的財務管理不僅包括以集團總部的自身業務範圍爲對象的管理；同時更重要的是集團公司或母公司作爲管理總部對其子公司及其他形式的成員企業進行的管理。同非集團類型的企業一樣，企業集團的財務管理也應包括融資、投資、利潤分配以及對它們的日常管理等內容。事實證明，企業集團只有成功地實施財務管理，才能真正實現對其成員企業的控制，保證企業集團戰略目標的實現。
企業集團中集團公司對成員企業的管理與控制力度，應視集團公司與成員企業間的資本關聯關係而定。全資及控股子公司是進行權益管理的重點，因此管理的力度比參股公司或集團協作企業相對要大。所以，針對企業集團中不同層級成員企業，其財務管控的目標和方法應有所不同。如表1。
三、企業集團財務管理體制構建
構建企業集團財務管理體制，除應把握基本的原則外，還應根據企業集團組織架構的類型來定位權力的收放程度，以便控制和協調各成員企業的活動，實現有效的財務管理。
（一）財務管理體制構建應把握的基本原則
1．以企業集團戰略爲出發點的構建原則。擴張的企業戰略，伴隨着經營的分權度增大，爲使企業集團的資源能真正地聚合在一起併發揮效益，集團總部必須置戰略管理於管理的首位，財務管理必須以服從集團經營戰略爲宗旨來制定自身的財務戰略，聚合各種財務資源並充分利用規模優勢。因此，其財務管理不同於單一企業，如在融資方面，企業集團應考慮整體的資本結構如何合理安排來制定融資政策，而並非只是從單一企業自身利益出發去考慮。對某個成員企業是實施財務集權控制，還是予以財務決策的授權，取決於集團公司對其的戰略選擇。
2．適應市場環境及企業自身特點的原則。離開具體環境的財務管理體制，猶如空中樓閣，是不可能有效執行的。財務管理體制的構建應適應企業自身的特點，沒有可以照搬的金科玉律，任何一種管理模式應用於自身時，都應作適應性調整。面對市場環境的變化，企業集團的成員企業要迅速作出反應已成爲企業集團成功的關鍵原因之一。這要求子公司擁有更多的經營自主權，包括更多的財務管理決策權。而隨着經濟的國際化發展，集中財務管理決策的利益也很明顯。因此，企業集團需要根據市場環境及企業自身特點來構建財務管理體制。