%A%9%9%9%A 中圖分類號：F2文獻標識碼:A文章編號：1007-0745（2011）11-0164-01%A
摘要：在市場競爭日益激烈的客觀環境下，企業要想獲得更好的生存、發展條件，就必須及時的做好自身的財務預算管理工作。本文就企業財務預算管理問題展開簡單的探討。%A
關鍵詞：企業 財務管理 預算 對策%A
財務預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考覈、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。作爲現代財務管理的有效管理手段之一，財務預算管理在現代企業管理中具有十分重要的作用。據有關資料，在美國90％以上的企業都要求實施預算管理，歐洲一些國家甚至要求100％的企業都做預算。近年來，隨着現代企業制度在我國逐漸推行和完善，財務預算管理在我國許多企業開始實施，在企業內部管理中起到了不可忽視的關鍵性作用。%A
一、財務預算管理的作用%A
財務預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體財務安排，其作用包括以下幾個方面：其一，財務預算具有控制的作用。企業的日常經營活動都要圍繞預算目標展開，在企業預算管理的全過程中，控制始終貫穿於其中。預算目標一經確定，即成爲企業、部門以及員工的行動目標，執行過程必須以預算爲標準實行嚴格的控制。其二，財務預算能有效激勵員工，調動員工積極性。由於預算目標與經濟鼓勵掛鉤，經濟鼓勵也在預算體系中體現出來，而且預算目標是可以經過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工爲實現預算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，爲企業合理迴避財務風險提供有力保障。財務預算的'核心是企業的現金預算，準確的現金流量預算，可以爲企業提供預警信號，使經營者能夠及早採取措施。其四，推動企業的管理制度化。財務預算目標的制定爲控制績效評估及資訊反饋提供標準，從而推動企業的管理制度化。%A
二、財務預算管理中存在的問題%A
（一）對於財務預算管理的認知不夠%A
部分企業領導者對於財務預算管理只是片面的理解，認爲財務預算只是制定一個計劃，並沒有從整個公司的運營來考慮，未能建立層次分明的預算組織體系，預算的組織機構還不健全，職責還不明確，預算的編制和調整工作都由財務部門來完成，各職能部門並未真正參與到預算的編制、控制等體系中來。沒有建立有效的考覈激勵機制，目前在已實行預算管理的企業中，較普遍地存在着在預算實施期內，未對實際經營結果和財務預算的差異進行分析，內部績效考覈與預算目標相脫節。%A
（二）財務預算的編制缺乏客觀性和科學性%A
預算指標一般要根據一系列現有的實際數據和預測數據經過客觀的計算後才能確定。然而現實工作中有不少企業在確定預算數據時，只是採用簡單的方法來主觀估計預算數，缺乏必要的預測環節，或隨意地運用增量預算或減量預算的方法確定預算數，這樣編制出來的預算必然缺乏客觀性和科學性。這就導致許多企業在編制財務預算時，經常出現兩種情況：一是財務預算指標偏高，企業無法在當前的市場情況下完成既定指標，造成財務預算的可行性降低；二是財務預算過於寬鬆，各部門可以輕鬆地完成財務預算指標，這也使得財務預算難以起到應有的約束和激勵作用。%A
（三）財務預算與企業經營戰略相脫節%A
企業編制財務預算的目的就是爲了防範風險，更好地實現其經營目標，進而實現企業的戰略目標。可是現實中許多企業編制的財務預算各期的銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應，導致了企業財務預算的短期化，造成企業只重視眼前利益而使長期利益受損。%A
三、企業實施財務預算管理的對策%A
（一）更新企業財務預算管理觀念%A
近幾年，我國的企業發展迅速，其發展歷程證明了企業對於財務預算管理的力度，其決定因素就在於企業的管理層是否正確認識財務預算管理對於企業發展的意義。當前大部分的企業都對財務預算管理存在認識上的偏差，導致企業在財務預算管理的重視程度上與執行力度就有所欠缺。因此，要在企業實施全面的財務預算管理，首先就必須提高企業決策者、管理層及財務執行者對於財務預算管理的理解，並從企業未來發展的高度及管理上的創新上來重新對財務預算管理進行認識，以此來重新調整並實施企業的財務預算管理機制。%A
（二）建立健全企業財務預算管理機制%A
隨着企業的不斷髮展，預算管理在企業的財務管理中發揮着舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業財務預算管理的導向作用，不斷提高對財務預算管理的重視程度。加強企業預算管理不僅僅是其發展的需要，也是內部管理機制建設、加強企業領導班子建設的必須，這更是國家發展企業的要求。所以必須將財務預算管理工作作爲年度工作開始的重點，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊地進行。首先，由於財務預算管理涉及企業工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負責預算編制，以期企業的年度財務預算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次，強化企業管理者對財務預算管理職責，因爲其的職位因素可以決定企業如何更好地考慮財務預算管理和企業長期目標的協調發展。%A
（三）必須要實行財務預算績效管理及嚴格的內部控制制度%A
隨着時代的發展，企業也必須推行財務預算績效管理，透過這樣的方式來對目前企業各預算執行部門缺乏管理、監督和約束的現狀進行改善，同時還可以將各部門自己預算與預算執行相結合，將各部門的責任和績效進行結合，從而達到獎優罰劣的目的。企業的每一個部門在執行財務預算的過程中，都必須儘可能地想到工作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時可以冷靜地處理，要堅決的杜絕在執行財務預算的過程中出現財務預算指標使用不規範、挪用財務預算經費指標等情況的出現。爲了改善企業對財務預算管理執行控制約束力度不夠的情況，當企業財務預算確定下來後，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度，嚴格的按照財務預算規定的標準進行控制支出，對於各項支出款項則必須經過審定。對於超出預算或者無預算的開支，企業財務部門有權利進行拒絕，從而達到強化財務預算的執行力度。%A
四、總結%A
總而言之，現代企業爲了求得生存、盈利和發展，就要明確財務預算管理的重要性，確保預算管理落到實處，這樣財務預算才能真正起到提高企業管理水平和實現企業利潤最大化的作用。%A