財務管理是企業中一個非常重要的環節，如果沒有做好財務管理工作的話，一個企業是絕對不可以很好的運作起來的，那既然財務管理那麼重要，我們要怎樣才能把財務管理做好呢?
一、財務管理在企業管理中的作用
(一)、財務管理要爲企業當好參謀，把好企業投資決策關
財務管理的一項極爲重要的職能就是爲企業當好參謀把好投資決策關。投資是指投放財力於一定的對象，以期望在未來獲取利益的經濟行爲，我們在考慮投資時必須把好以下""四關"":
第一、財務管理要爲企業把好經濟行爲關。必須明確投資是一項經濟行爲，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。根據一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而拍腦袋作出的決策。
第二、財務管理要爲企業把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要
嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三、財務管理要爲企業把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，嚴格按授權審批制度辦事。
第四，財務管理要爲企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制，增強風險意識，盡力規避風險，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報。
二、財務管理方法
想要建立財務管理爲核心的企業管理體系，要服務、服從經營需求，改善並提高企業的工作效率和經濟利益，完善會計與統計資訊完全結合的企業電算化管理。本文從以下幾點闡述財務管理加強的幾點措施：
首先，必須建立一支符合企業現代化發展要求的會計隊伍。他們必須具有現代化的管理掛念、現代化的管理知識以及現代化的管理才能。並在此基礎上確立財務管理的新思路，對財務人員積極參與經營管理的全過程的行爲予以激勵，實行全過程經營監督，並開展全過程經濟服務，將財務管理融合到企業經營中的整個過程。
以預算爲企業管理主體，實現全面預算管理。當前的市場經濟形勢下，資源配置逐漸複雜化、管理功能也呈多樣化發展，因此，只有進行全面的預算管理，方可實施有效的控制，主要應進行一下工作： 編制經營預算使預算管理有條不紊的進行，並跟蹤、評價、分析和考覈預算的執行情況;做好月、季結算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節約節支的情況下實現增產增收，保證實現企業經濟效益。
資本金管理，保證資本增值保值。國有企業資產是我國發展社會生產力的物質基礎，並帶動着我國國民經濟的發展。資本管理可以使企業所有者權益得到保證，並使企業的各項資本性支出以科學決策爲建立基礎。尤其是要發揮並保證投資項目最佳效益，實現資本的增值保值，並使所有者權益得到進一步的保證。對企業資本金的增值保值內容考覈上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈餘公積四部分，企業自主經營和自負盈虧的實現是以資本金爲前提的。實現資金管理，提高企業的資金使用效率。資金是流動在市場經濟和社會大生產中的“血液”。資金運轉短缺或不暢均會阻礙社會的活動。採用資金管理爲中心的財務管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場經濟的客觀要求。因此，要堅持資金管理的財務管理中心，充分發揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會計積極參與到企業經營決策。搜尋、分類彙總、分析、報告財務資訊的管理系統成爲管理會計。企業要擁有現代化的經營眼光，放眼於企業的長遠規劃及戰略思考，遵循以管理會計爲根本基礎的財務管理建設，進行會計覈算體系的建立，以期對經營成果和理財情況進行正確的反映。
對成本費用進行控制，增加企業經濟效益。監督、檢查和糾偏企業的`成本費用計劃的執行過程局勢成本費用控制，是實現成本管理的關鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標成本的實現;是真實準確覈算成本費用的重要條件，降低企業成本費用的捷徑。
明確財務管理部門和其他職能部門之間的關係。據企業的財產委託經營制度及產權明晰原則要求，財務部門和會計部門必須分設。財務管理部門必須對企業管理、生產決策和銷售部門職權範圍進行明確劃分，建立財務管理爲核心的、相互協調和分工明確的管理網絡系統。
三、財務決策
財務決策即保證財務人員在財務總目標的前提下，從若干個財務活動方案中擇取最優的方案，決策的步驟如下：依據財務預測資訊發現並提出問題→對解決問題的可選方案進行確定→對比、分析和評價各種方案→擇優標準的擬定→選擇最佳方案。決策的方法很多，現說明常見的方法。
(一)優選對比法
財務決策的基本方法是優選對比法，它是把各種不同的方案排列在一起，依據經濟效益好壞進行對比和優選，進而做出決策。對錶的標準也有所不同，比如有總量對比、差量對比和指標對比等。不同方案的總收入、總成本和總利潤進行對比，從而確定一種最佳的方案就是總量對比法。而差量的對比法就是將不同方案的收入差額和預期成本差額之間進行對比，求出差量的利潤，從而做出最佳方案的決策。指標對比就是對比不同方案的經濟效益指標，例如可把不同的投資方案的淨現值、內含報酬率等各項指標進行對比，從而選擇最優的方案。
(二)數學微分法
財務決策的一種重要方法就是數學微分法， 通常用於最優資本結構決策、存貨的經濟批量決策和現金最佳持有量決策等。在實際的操作過程中，如果是以成本爲判斷的標準的，一般求極小值，但如果是以利潤爲判定標準的就需要求極大值，這種根據邊際分析的原理，對曲線聯繫的極值問題進行求解，就是數學上的微積分方法，也是確定最優方案的一種決策方法。
(三)線性規劃法
根據運籌學的基本原理，線性規劃法是用來對具有線性聯繫的極值問題進行的求解，最終確定最優方案的一種方法。在有一些約束條件下，這種方法能幫助企業管理人員優化配置人力、物力和財力，因而也是一種重要的決策方法。
(四)概率決策法
概率決策法主要針對的是風險決策，既然有風險就是對未來情況的不明瞭或者不能把握，但是根據概率還是可以進行預知的一種決策方法。這種決策常用概率法來計算各種方案的期望值，並以決策樹圖表示出來，整個決策過程形象生動，一目瞭然。
(五)損益決策法
損益決策也是在不確定的情況下進行決策的一種方法，也就是指未來不確定，只能對相關因素可能出現的狀況進行預測，發生的概率多少不可預知，因此這種情況下決策是有一定的困難的。往往主要取決於決策者的經驗、態度及其所持的原則，也藉助一定的方法進行。損益決策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，統稱損益決策法。小中取大法，又稱悲觀決策法，是指決策時找出各種方案的最小收益值，並擇其最大者爲最優。大中取大法，又稱樂觀或冒險決策法，是指決策時找出各種方案的最大收益值， 並擇其最大者爲最優。大中取小法，又稱最小最大後悔值法，是指決策時先找出各種方案的最大後悔值(最大收益值與所採取的方案收益值之差)，然後取其最小者爲最優。
四、財務控制
財務控制是在財務管理的過程中，採取特定的資訊和特定手段， 對財務活動施加影響和調節，從而確保財務目標的實現，總之，這些措施都是爲保證財務計劃目標的實現而採取的措施。 常用的控制方法是有以下幾種：
(一)防護性控制
防護性控制也稱爲排除干擾法，這是最徹底的控制方法，前提是需要事先也就是在財務活動開始之前進行標準、制度的制定，爲了充分的保證現金的安全和完整，把可能產生的差異予以排除，使得現金在使用範圍內，內部的牽制制度也需要制定好，這樣就對被控制對象有絕對的控制能力，對於各種開支標準也要事先規定，可以達到節約各種費用開支的目的。
(二)前饋性控制
前饋性控制又稱爲補償干擾控制，也就是對實際執行系統進行監視，採用科學的預測方法對可能出現的偏差採取一定的措施，消除差異，從而使得財務得以控制。尤其是企業短期的償還能力要是可控制，密切的關注公司的流動資產和流動的負債， 並對這一比例的發展趨勢進行預測，如果發現變率不合理就需要採取一定的措施進行調整， 使得它們的關係始終保持在合理水平上，總之，補償干擾是一種很好的控制方法，但前提是需要掌握大量的資訊並進行準確的預測，只有這樣，纔可以達到補償干擾的目的。
(三)反饋控制
在財務控制中比較常用的是反饋控制法，這是一種平衡偏差控制方法，需要在認真對企業的實際情況進行分析並找出與計劃之間的差異和差異的原因， 從而採取切實有效的措施 ，來調整實際財務活動，使得和計劃財務的差異得以消除，積累經驗避免以後類似現象的產生。 平衡偏差指的是平衡實際產生的偏差，這個 過程中或許會有一定的滯後性， 時間的滯後可能就會造成新的偏差。但整體來說影響不大，平衡偏差法運用起來也比較方便簡單，不需要很多的資訊，可以隨時調節。