在社會發展不斷提速的今天，發言稿使用的情況越來越多，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。那麼你有了解過發言稿嗎？以下是小編整理的班組會組長髮言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗，甚至決定着企業的後背人才培養的生存發展。只有班組充滿了勃勃生機，企業纔能有旺盛的活力。而我作爲一個班組的領導者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔負的責任，一定要給自己一個明確的定位。我自己認爲做好班組的建設，要做到下面幾點工作：
1、建立制度，健全組織，確保班組建設的順利開展
作爲一個班組集體，要有一套完整的規章制度，沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。首先，我們制定了完善的制度，建立了“兩長六大員”，明確每個人的分工，做到班組建設工作有人抓，有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。我們還結合企業改革、發張的'現狀，認真總結以往管理工作的經驗，量化目標，不斷完善班組建設。對現場做到全面“6S”管理，對班組內部實行“TPM”管理，而且制定了嚴格的班組考勤、考覈制度，做到獎罰分明。
2、熱愛班組，發展班組，抓好班組的思想政治工作。
最爲一個班組的領導者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內要做到“微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點”，有助於提高大家的工作情緒和工作熱情，創造一個好的和諧氣氛。而且要時時刻刻爲班組的未來着想，爲班組的名譽着想，爲班組的成員着想。要引導班組成員樹立正確的勞動態度，要大力提倡積極工作、肯於吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。因此我們每月召開民主生活會，及時瞭解每個員工的思想動態，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經驗，虛心聽取每個班組成員的建議，以便更好的完善班組建設。
3、加強班組安全管理，立足安全標準化作業
班組安全標準化作業是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行爲，尤其能夠控制“三違”現象的發生。保證班組人員上標準崗、幹標準活、交標準班，從而制約僥倖心理、冒險蠻幹等不良現象，有效強化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習和應急預案的演習，嚴格執行各種票證的辦理和安全規程。要做到時時記安全、刻刻在心中。
4、加強理論學習，提高自身素質
作爲一名班組長，還要帶頭愛學習，帶頭搞技術，帶頭求發展，要迎難而上，刻苦攻關。書是老師傅，畢生經驗的總結，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術。作爲一名儀控班組的班組長，幹一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術的缺陷，所以帶頭學習，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細的安全學習、培訓計劃，做到每個班組成都參與講課，每次講課內容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學習的內容進行考試、考覈，這樣才能不斷激勵班組成員主動學習，提高班組的整體業務水平。
因此惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，是企業的基礎得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。