引導語：做好企業的招聘管理是企業發展的首要問題，那麼我們一起來看看企業的中層領導是怎麼樣做好招聘管理工作？
韋爾奇把“安排最好的員工在最合適的崗位”視爲自己的一項重要工作。通用電氣總共有30多萬名員工。爲公司高層選擇合適的人對韋爾奇來說至關重要，因爲他明白優秀領導團隊的重要性及其所具有的示範作用。
爲此，他與公司裏的全部500位高管進行過一次或多次談話。500位高管的每一次晉升都需要經過他的審覈。如果公司以外的經理人應聘其中某個崗位，韋爾奇則會與候選人進行細緻的談話。這樣的會面耗費了大量的時間，但韋爾奇知道，這一切都是值得的。
儘管中層領導者並不需要進行很多的人事選擇，但也不能將挑選優秀員工的責任全權委託給基層領導者或人事部門。每一次人員招聘都是一個透過選擇優秀員工使部門效率得以提升的機會。
人員招聘是領導者最分內的工作!在爲某個崗位挑選員工時，你要考慮新員工應該具備哪些優勢，並在面試中着重就這些優勢對其進行測試。
要把你所看重的優勢與這個崗位所需要的能力進行綜合考慮。另一個重要的方面是，如果在某個時期你希望轉變部門文化，需要注意的就是隻選擇那些認可這些價值觀並能夠起到表率作用的候選人。
在聘用某人之前，你應該親自對他進行面試，以便形成獨立的印象。爲了能進行更有效的面試談話，你要掌握專業的面試技巧。這些技巧你可以在幾小時內透過閱讀專業管理書籍來獲取。
除此之外，你還應該學習一些行爲學的知識，從而能夠在面試中避免一些典型的認知錯誤和判斷錯誤。公司人力資源部門的任何一位經常參加面試的員工都可以爲你傳授一些這樣的知識和經驗。
做出正確的人事選擇，同時提升團隊協作力的一個方法就是讓應聘者以後將會面對的同事們也參與到決策中來。這就是說，一位新員工在最終被聘用之前，先把他介紹給同一級別的同事。這些同事就好比獲得了參與決策並表達異議的權利。
與僅僅由上級做出人事選擇不同，如果親自參與了對新同事的選擇，他們會更樂於幫助新人儘快適應環境。與我分享這個主意的領導者在他的部門中就是這麼做的，而且他告訴我，以前從未帶領過如此和諧的團隊。當前團隊運轉越好，表現越佳，你就越應該讓其他人蔘與決策。
相反，如果作爲新任領導者，想要爲一個效率不佳的團隊聘用一位認可你的新價值觀並能夠以身作則的優秀員工，這種決策參與權也就沒有什麼意義了。
與同事在友好的團隊氛圍中見面，實際上是發生在真正的篩選過程之後，相當於對選擇程序的一個收尾，其更大的意義在於互相結識而非真的做出選擇。
但由於有了團隊的決策參與，又會使之顯得高於一般的友好交談。實際上，那些最終能夠與團隊成員見面的候選者，很少會被未來的同事否決。但如果真的發生這種情況，你應該與團隊討論其原因，並做出最終決定。
招聘管理對於中層領導者而言應當是日常工作中的“重頭戲”，因爲只有招聘到合適的員工才能贏得團隊的良好發展。
人才招聘一定要知道的6個原則
1.雙向選擇原則
企業根據自身發展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據自身能力和意願，結合勞動力市場供求狀況自主選擇職業，即企業自主選人，勞動者自主擇業。雙向選擇原則一方面能使企業不斷提高效益，改善自身形象，增強自身吸引力;另一方面，還能使勞動者爲了獲得理想的職業，努力提高自身的知識水平和專業職業素養，在招聘競爭中取勝。
2.發展潛力原則
發展潛力原則即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質與現時職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續發展、可開發的潛力。
3.確保質量原則
一般來說，選聘人員時應儘量選擇素質高、質量好的人才。IT獵頭認爲不能一味強調高水平，而應當是人盡其才、用其所長，並保證整個企業人力資源結構的合理化。而且要求員工隊伍內部保持最高的相容度，使羣體成員之間心理素質差異得以互補，形成羣體優勢。
4.按需招聘的原則
按需招聘的原則是指招聘一定要根據組織工作的實際需要和未來的實際需要制定招聘政策。
5.重點招聘原則
在組織人員的招聘過程中，要堅決貫徹“二八定律”，要儘量招聘屬於20%的重點人才。
6.公平公正原則
電商獵頭公司建議hr應對應聘者一視同仁，人員招聘應該根據考覈結果擇優錄用