首先需要明確，我並不反對績效考覈。沒有人能否認，績效考覈是現代管理研究的結晶，在很多企業裏得到有效的實踐。我所反對的，是動輒績效考覈，不顧企業的現實狀況。
什麼樣的企業需要績效考覈?1、規模很大的企業。企業規模上升以後，層級增多，管理幅度增大，需要有效的績效量化考覈方案來進行標準化管理;2、處於產業生命週期中“成熟期”的企業。這時候企業外部市場增幅放緩，外向擴張的途徑已經閉塞，只有尋求內生增長。而且，這時候與競爭對手的關係已經不是共同發展的關係(在產業成長期)，而是進入敵進我退、我進敵退的拼刺刀階段，全面績效考覈管理形成目標型文化是唯一選擇，否則將被淘汰。3、需要有一個良好的管理底蘊。對於本身管理經驗不豐富、人員素質不到位的企業，績效考覈只能考出很多問題和笑話。
績效考覈通常會產生哪些問題?1、你怎麼考覈我，我會鑽盡空子實現考覈目標，如果你來質疑我的手段，對不起，我要和你吵架。2、我沒有完成考覈目標，對不起，不是我的`錯，是客觀情況導致的，是其他部門工作不力造成的(所以銷售部門會指責計劃部門某項訂單推遲了很久才發貨;計劃部門指責生產部門沒有完成計劃;生產部門說是一項重要的原材料沒有及時到位;供應部門抱怨財務部給供貨商壓款半年了，人家不願意供貨了;財務部門翻過來指責銷售部門的回款指標持續下滑，所以現金流纔出現問題...)3、對於未能達標的情況，如果不管藉口，嚴格按規定懲處，則被懲處人會心生怨懟(確實不能排除客觀原因導致績效不達標);而如果顧慮各種客觀情況，則績效考覈方案很快會千瘡百孔。4、實話實說，很多工作難以量化考覈，強行量化則有生搬硬套之嫌，讓人難以服氣。5、嚴格的績效考覈會加劇部門與部門之間、人與人之間的矛盾，也會加劇人與企業的矛盾。
不績效考覈怎麼辦?不管了?其實績效考覈只是管理的一個工具，而且不是萬能的工具。看看我們的身邊，進行有效考覈的企業有多少?它們會因爲沒有績效考覈或者績效考覈不完善而停止發展嗎?管理的方法措施千變萬化，何必拘泥於一個績效考覈呢?