制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。制度是整個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是爲人們的相互關係而人爲設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。
實行制度化管理的好處是什麼? 所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，並且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：
一是可將優秀人員的智慧轉化成爲單位衆多職員遵守的具體經營管理行爲，形成一個統一的、系統的行爲體系;
二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由於單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動;
三是爲單位員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因爲遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差;四是有利於員工更好的瞭解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，可以自己明瞭自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。
一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有一定的.開創力。就如何實施好制度化管理。
1、要想實現制度化管理，