在知識經濟時代，企業核心競爭力成爲商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成爲企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作爲戰略決策的前提。那麼我國的企業核心競爭力又是怎樣的呢?一起來了解一下!
一、我國企業核心競爭力現狀
從我國加入世貿組織到2012年年底，世界500強已有90%進入中國，與我國企業進行角逐，大多數企業正面臨着嚴峻的挑戰。想要在激烈的市場競爭中生存下來並健康有序的發展，企業就必須打造與衆不同的核心能力，即企業發展所必需的核心競爭力。
但是目前我國企業在構建核心競爭力方面仍處在比較落後的水平上。大型國有企業往往所有制結構比較單一，法人治理結構不很完整，內部管理體制也不健全，影響了企業科學的管理和高水平的運作，出現了投入和產出不成比例的停滯甚至倒退的現象。因此，從總體上說，當今我國企業無論國企還是民企，大企業還是小企業在國際市場中之所以經常處於不利地位，主要原因是缺乏核心競爭力。
二、中國企業缺乏核心競爭力的原因分析
(一)缺乏管理決策能力
一個企業管理能力的強弱，在決策能力方面關鍵反映在企業家的戰略眼光、洞察力和風險決策能力等方面。基於管理決策能力而構建企業的核心競爭力，就是不斷提升企業獨特的戰略決策能力，並透過設計企業獨特的制度和規則體系，按照制度和規則去實現有序管理和持續發展的能力。
(二)缺乏技術創新能力
只有掌握核心技術，才能擁有話語權，才能在國際競爭中享有優勢地位。我國大部分企業創新意識和能力較差。同時從創新的方式上來看，企業的創新一般分爲自主創新和引進創新。但是由於歷史原因以及企業自身資源限制，我國絕大多數企業採用引進創新。這種方式存在明顯的.缺陷，由於我方沒有掌握核心技術，所以在交易中常常處於不利地位，被技術輸出方訛詐，在支付了鉅額的技術轉讓費之後，卻始終受制於人。
(三)對核心競爭力的認知存在誤區
很多企業的決策者認爲，能爲企業帶來競爭優勢的資源，就是企業的核心競爭力。資源是可以用來進行交易的，能透過交易贏得的東西，只要有了資金，也就意味着有了這種資源本身。這也就意味着只有大企業才具有企業核心競爭力。但在現實中我們卻看到了很多小企業依靠集中化市場策略，以自身的核心技術在市場中佔有一席之地。它們的生存之道就連大企業也無法模仿。所以是否擁有核心競爭力不能以資源多少作爲衡量標準。
三、構建我國企業核心競爭力的途徑
(一)內部途徑
1.集中優勢資源進行專業化經營。在專業經營的過程中逐步形成自己在管理、技術、產品、服務等方面與競爭對手的差異，而這些差異有可能成爲公司核心競爭力的構成要素。
2.加強技術創新。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地瞭解自己的核心技術是什麼。然後集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，並進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。
3.引入現代企業制度。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此企業必須引入現代企業制度，爲核心競爭力的培育和提升提供製度保證。
(二)外部途徑
1.兼併重組整合資源。企業兼併重組是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。透過兼併重組，企業可以重新整合自己的內部資源，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼併重組也是企業打造核心競爭力的有效途徑。
2.以顧客需求爲導向。以顧客爲導向，提高顧客對某一品牌的忠誠度，間接提升企業核心競爭力。企業應重視培育自己的顧客羣。重視營銷組合中產品、價格、渠道、促銷等因素，努力培育自己的顧客羣，以增強自己的核心競爭力。