人與文化是企業競爭力的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力，文化管理是現代企業管理的發展趨勢，如何使企業文化落地，看看下面吧！
如何使企業文化落地
一、堅持把企業文化理念以管理制度和機制方式體現，多元滿足基層和員工需求，調動基層與員工參與的積極性
軟的管理，口號和理念，要真正落實下去，發揮作用。就必須落地生根。文化的“落地”，就是要將文化轉化爲日常管理標準和員工的工作行爲。也就是融入到崗位職責標準、管理考覈方式、績效激勵機制、團隊內部關係、崗位工作流程、員工培訓體系、生產生活條件這些管理的各個環節中，形成全體員工統一遵守並遵照執行和渴望去貫徹的準則。這就需要把企業文化的理念以制度和機制的方來體現，從而滿足員工各方面的需求和興趣，調動員工參與的積極性。
首先要滿足員工精神需求。我們堅持開展的“每週班子重點學、每月機關專題學、每季幹部集中輔導學”的“三學”制度，開展的“固本強基聚內力，增產降本上臺階”等主題宣講活動，及“珍惜人生路、遠離涉油犯罪”法制教育，就是從精神層面去滿足員工需要，從而打造出一支政治素質高，工作作風硬的員工隊伍。其次要滿足員工事業需求。我們確定的崗位員工“精一崗、通兩崗、學多崗”的素質提升計劃和大學畢業生“一年打底子、兩年壓擔子、三年出果子”的成才目標，在班站開展“個人天地”活動和學習型班組“五項練兵”，就是在爲員工成長成才搭建多元舞臺，成爲員工展示自我，提升自我的有效途徑。第三要滿足員工情感需求。我們堅持的“四個必到”，“五個必談”，暑期“送清涼”，家庭“送溫暖”，節日“送真情”，“全家福”、“生日餐”等活動，體現了“家”的溫馨，激發了員工集體大家庭的歸屬感。第四要滿足員工成長需求，我們堅持實行班站員工打分考評機制、班站長競聘上崗機制、科技幹部公開招聘機制、兩級班子績效考覈機制、典型選樹三項評優等機制，就是爲廣大員工創造出了機會均等、公平競爭的成才環境，同時也調動起他們投身工作，立足崗位成才的積極性。第五要滿足員工文化需求。用團隊精神凝聚人，用人生格言鼓舞人，用文明行爲引導人，用“八榮八恥”塑造人，用動靜相宜的文化佈置和多元結合的載體活動打造“特油人”品牌，營造出文風撲面、觸手可及的文化氛圍，實現了員工價值與企業價值的緊密融和。
只有滿足了員工這五方面的'需求，才能讓員工接受企業文化，參與企業文化建設，願意讓企業文化來影響和引導他們的工作和生活。只有企業文化的“落地”讓工作變得快樂，讓員工變得自信，才能讓企業煥發了生機，真正發揮出企業文化的活力。
二、堅持把文化內涵細化量化爲具體措施和規範，增強文化的感召力和感染力
工業時代產生了一個最典型的管理制度：上班不能遲到。這一制度的出現，是由流水線作業要求規範操作每一個環節而產生的。對於社會化大機器生產來說，它極爲有用，也的確清晰具體。這一制度下長期訓練的結果，就使得工人具有了農民及其它階層很難具備的一種文化素質：凝聚性和紀律性。任何企業都不可能沒有制度管理，但是制度是否真正有用、有效，則取決於制度本身的文化進步程度和是否有很強的可操作性。因此制度越清晰明瞭、越具體，可操作性也就越強，一個企業的文化理念也就越易於滲透到企業的行爲中去。
我們推行的特油3.3.4管理法就是在企業管理工作中，按照3.3.4比例分別確定生產經營和管理三個系統的考覈評價評分權重和獎金分配比例，實行三級考覈三項評優的3.3.4管理模式。透過對責任點的考覈和責任追究，實現管理者對生產經營和管理工作各個環節的有效控制，從而達到提高企業管理水平的目的。責任點的劃分實現了責任到人，三項評優的確立增強了競爭意識，三級考覈的實施規範了考覈程序。以特油3.3.4管理法爲核心的管理文化夯實了基層基礎工作，激發了員工工作熱情，形成了崗位職責更加落實，幹部技效更加突出，典型示範更加到位，競爭意識更加強烈的良好氛圍。收到了凝聚人、鼓舞人、激勵人的效果。
推行特油3.3.4管理法，實行逐點承包管理的工作方式，按業績和管理水平打分排隊評優選先的機制，讓廣大員工深刻感受到團隊績效優先，追求卓越的嚴肅工作氛圍。有了這些感受，時刻讓員工感覺到自身生產生活環境進步，感覺到與其它單位的不同，也讓每一個新來員工和外來人員感覺到這裏擁有和別的地方不一樣的氣氛。這就大大提升了企業文化的感染力和感召力。有了這些感受，就會使廣大員工有了積極投入這種管理當中去，就會想盡辦法去改進和拓展這種文化的不足和領域，他們的這些想法和建設，正是我們更好地推進文化建設的強大動力。
三、堅持用典型推進方式，強化企業文化的落實工作
宣傳企業文化工作要用典型說話，必須求真務實。典型在哪裏，典型就在基層，在廣大職工羣衆的實踐中，我們要開動腦筋、聚精會神、創新實踐、着眼基層，從基層大量鮮活的事例中積累素材，發掘培養選樹方方面面不同層次的典型，用典型推動工作。要注重在典型身上發掘、提煉時代精神和先進思想，使我們的宣傳企業文化工作更具有吸引力、感召力和生命力。就像大慶油田的“鐵人精神”，他們之所以能應對挑戰、走出困境，建設成全國最大的油田。最根本的一條就是始終繼承和發揚“鐵人精神”，堅持對國家高度負責，確保石油戰略安全的大局意識和奉獻精神不變；艱苦奮鬥，開拓進取的創業激情不變；尊重科學，求真務實的作風不變；以人爲本，關愛員工之情不變。“鐵人精神”成爲中國石油的核心精神，也是中國石油的企業之魂。這些優良傳統是我們必須學習和繼承的，是我們決不能丟掉的文化根脈和基因。要做好企業文化的宣傳和落實，就必須堅持不懈地進行鐵人精神和優良傳統再教育，並不斷賦予新的時代內涵，使之發揚光大。
隨着時代的發展和進步，我們身邊也逐漸成長和涌現了一大批像鐵人王進喜一樣的典型集體和個人。我們要大力弘揚他們的先進事蹟，提升凝鍊他們的經驗和做法，形成具有本企業特點的核心理念。作爲企業文化中的核心內容，用這些先進典型來推動企業文化在基層的“落地生根”工作。
四、堅持以多元模式，宣貫和倡導企業文化，不斷轉變和引導員工的個人行爲
要使企業文化落地生根，就要不斷拓展文化載體，豐富文化活動。利用現有的各類文化資源，進一步鞏固文化宣傳陣地，加強對員工的文化理念的正面宣傳和引導，透過各類文化宣傳陣地和載體，幫助員工樹立正確的行爲規範，不斷提高員工對企業文化的認知程度。逐步完善榮譽展示體系，展示在各方面取得的成績和榮譽，幫助員工樹立榮譽感和責任感；要充分挖掘員工的文藝體育潛能，建立員工文體人才檔案，要以每年的文體活動爲載體，逐步打造高品味的精品文化活動項目，逐步參加對外的文化交流活動；要以網絡和簡報等喜聞樂見的載體，逐步創新形式，擴大企業對外影響力；繼續開展以生產一線爲單位的勞動競賽，使競賽活動更貼近生產實際，切實解決公司生產過程中的難題，激發員工的熱情。只有建立起多元宣貫模式，不斷增強員工對企業文化的瞭解和認知程度，企業文化的“落地生根”工作纔會有可靠的保證。