企業文化是需要傳播的，如何傳播企業文化?歡迎和小編一起來了解!
企業文化建設關鍵在於“落地生根”，無法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號。隨着“心”時代的到來，如何提高企業文化溝通的有效性，及適應受衆羣體的心理變化，成爲企業面對新的生存環境所遇到的一個難題。我們認爲，我們所處的時代是一個由“硬傳播”向“軟傳播”過渡的時代，尤其人性化管理的深入，人性的迴歸與張揚，使企業員工在接受資訊的方式上也發生諸多改變。因此，企業文化的溝通也必須由硬式灌輸走向軟性滲透。
法則一：方法分享
傳統的文化傳播往往是站在企業的角度考慮問題，以自己的視角俯視員工，更多的是宣傳，而不是溝通和分享，因此，使得企業文化傳播的質地太硬、視角太高、出發點太私、政治味太重，導致企業與員工之間隔着一道鴻溝，缺少交流、缺少參與、缺少認同。而“軟傳播”告別宣傳、說教，營造平等對話環境，注重員工利益，尊重員工話語權，更多的在於方法“分享”和“溝通”，營造企業文化傳播的寬鬆環境，有利於企業與員工之間的雙向交流、互動和響應。
法則二：思想共鳴
傳統的文化傳播傾向於硬性傳達，內容嚴肅正統，目的指向明確，這種“政治課”往往忽視企業文化傳播的內容和員工的個性需求，如何傳播企業文化趣味性，又缺乏思想性。企業文化若不貼近員工的生活，就好比神仙和凡人的戀愛，神仙終究不食人間煙火，這種戀情也總是難以長久。而“軟傳播”則倡導從思想入手，細膩地挖掘與員工生活貼切的人和事、情與物、法與味，構成了富有人情味、趣味性風格的傳播內容，擴大了企業文化傳播的影響力。使企業文化傳播觸動受衆內心情感，取得良好的滲透和共鳴效應。
法則三：觀點互動
企業文化解決的是“內部溝通”的問題，那麼，觀點的交流和互動則是溝通的主要表達方式。在傳統的企業文化傳播中，表達方式大同小異，觀點呈現千篇一律，無孔不入的`侵犯員工的時間，簡直就是典型的打劫行爲。這種“過強”、“過硬”、“過裸”的表達方式易“刺傷”員工，更易造成員工的逆反心理，對文化敬而遠之、惡而踩之。文化傳播幾乎不但打了水漂，還相當於“出力不討好，出錢買罪受”。軟傳播則是倡導運用共震共鳴式原理讓企業文化傳播與員工產生同頻共震，進而共鳴觸動，轉變態度，引導改變，或強化心智，鞏固情感。同時，透過溫水煮青蛙的效應，讓這種觀點互動達到沁人心脾而融入心靈。
“軟傳播”在企業文化傳播過程中，具有獨特的生命力。
企業文化的軟傳播，倡導從員工的立場位置出發，以滲透式、互動式和分享式的視角入手，注重挖掘企業的思想、觀點、方法和情感，以非硬性、非強制、非知覺的方式潛入員工和公衆的頭腦。