企業文化是推進企業成功的動力，它包括企業成員的價值觀、態度、信仰、行爲和實踐，是企業大部分員工所共享的願景、價值觀等企業本質特徵的總和。作爲新時期的企業，企業文化都存在哪些新的特點呢？小編帶你一起了解！
企業文化既有對內的導向、凝聚和規範作用，更重要的是還具有提高企業的經營業績，鑄造品牌信仰的作用。企業文化的最終目的是使企業永續經營，基業長青。因此，企業文化必須隨着時代的變遷而變革，經過創新纔能有發展，纔會成功地將無形的價值轉化爲有形並可衡量的目標，全面提升企業效益。
一切有生命力的企業文化都離不開有意識的歸納、總結、提煉和昇華。能否在深刻挖掘企業自身文化特點的前提下，結合企業所處的經濟環境和長遠發展目標，確定本企業的文化內涵，並使全體員工認同這一文化，在生產經營活動中自覺體現這一文化，在實踐中不斷豐富、發展這一文化，已成爲衡量一個企業是否成熟的重要標誌。
改革開放，中國與世界都發生了翻天覆地的巨大變化。進入新世紀以來，知識經濟與體驗經濟蓬勃發展，爲企業文化，尤其是中國企業文化發展帶來了新的挑戰，使新時期企業文化有了發展新趨勢和新特點。
1、企業文化將具有可檢視、可體驗和可操作性。
企業文化是企業的“個性”，它代表着“這裏怎樣做事的方法”。因此，企業文化建設注重理性和實戰，必須達到領導能講能帶頭、員工能動能信仰、客戶能懂能參與、社會能傳能認同的效果，即可檢視、可體驗和可操作。
企業文化個性分析模型、競爭性企業文化導向定位模型、基於價值觀的勝任力模式等，都直接與企業管理實踐相結合，對推動現代企業文化建設有重要作用。隨着中國國際化、管理水平的提升，企業文化研究更趨向理性和求實，企業文化建設更具有可檢視、可體驗和可操作性，並把這些期望轉化爲可被觀察到的行爲準則，並建立評估系統或可檢視點來衡量員工是否達到這些行爲標準且加以檢視。要大膽借鑑國際先進的企業文化分析理論，積極研究和實踐現代企業文化建設的實戰理論和方法，從而形成新一代企業文化建設的生力軍。
2、企業文化能將無形價值轉化爲有形並可衡量的目標。
透過爲企業定義文化概念並建立評估機制，使企業擁有更加清晰的目標和員工責任，從而成功地將無形的價值轉化爲有形並可衡量的目標。首先必須讓經理人重新建立信念，改變過去對文化的含糊認識。重新明確行爲期望，建立評估系統來衡量經理、主管和一線員工是否達到這些標準，這樣就能取得成功。要讓員工感到安心，被信任，能展示自己並思考，從而持續改善的員工績效表現以及工作責任感。
但是，企業必須採取積極的步驟，並有目標性地建立企業文化，要與競爭對手的文化區別開來，並能真實地體現它的價值，且能根據文化的價值制定產品和服務標準。一旦如此，企業將有更加清晰的目標和員工責任，從而成功地將無形的價值轉化爲有形並可衡量的目標，全面提升企業效益。
3、企業文化將注重於提升品牌價值。
當今世界消費者對品牌的看待已經超越了其表面，更關注品牌的一切。消費者購買產品的同時，也是在選擇一種觀念和態度。面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，消費者的購買傾向變得更加受制於其對其鍾情的品牌的'信仰，消費者希望知道他們所購買的產品背後的公司，希望知道公司的想法和觀點，而如果公司能夠將其理念和宗旨進行宣傳和散播，公司就會變得更強大。要精心設計品牌組合戰略，同時應從消費者的角度來定義產品種類。而對於成功的企業來說，建立品牌組合戰略並不是一次性工作，而是日常工作的有機組成部分，更是企業文化的重要工作。
4、企業文化將追求共贏的價值觀。
“共贏模式”是21世紀企業發展的新戰略。企業只有奉行共贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新資訊等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中立於不敗之地。它是企業組織制度和經營機制的一種創新。同時，企業的國際分工日益細化，各國之間的相互依賴性在增加，自然資源、人力資源和金融資源正以新的方式得到重新分配。即使國內的企業，也面臨發揮各自優勢、資源重新整合、創造更大發展空間的重大課題。這些都給企業文化發展提出了新的要求，即企業文化怎樣融合的問題。企業文化將追求共贏的價值觀，使企業由低層次的競爭向高層次的競爭轉化。這就意味着，在現代經濟條件下的企業，只有倡導“競合”、“共贏”精神，企業才能求得最佳的生存與發展。
5、企業文化將既重質量效益更重服務效益。
以全球經濟一體化的新的經濟格局，爲傳統企業帶來了一個全新的生存和發展環境。隨着供求關係的變化，大部分企業開始實現由重速度數量向重質量效益的轉變，靠產品質量佔領市場的觀念已被廣大企業認同。同時，隨着新經濟的發展和人們消費觀念的變化，周到便利的售後服務，成爲消費者十分關注的一個問題。這就使服務成爲企業創新的一個重要內容。在一定意義上說，新經濟就是服務經濟，實現由重質量效益的經營理念和經營方式向既重質量效益更重服務效益的經營理念和經營方式的轉變，是新經濟對企業文化創新提出的一個新要求，也是企業文化創新的一個新趨勢，正以前所未有的速度在各個企業迅速普及，並對企業原有的企業文化帶來一次全新革命。“以顧客爲中心”將成爲企業一個恆定的競爭策略，領先的服務理念和高超的服務技能將逐步得到企業員工的認同，併成爲企業永續性經營的根本保證。
6、企業文化能培育高素質創新員工隊伍。
最成功的企業是學習型組織。隨着知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨着其管理的核心爲發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。在競爭激烈的現代社會裏，企業要在日益嚴峻的挑戰面前屹立不倒，持續發展，就必須實現職工素質創新，打造富有主動性、創造精神和創新能力的高素質企業創新主體。面對當前知識急劇膨脹、更新週期日趨縮短的態勢，一方面要激勵員工及時掌握國內外相關行業和領域發展前沿的新知識、新技術、新觀念，另一方面又要向員工灌輸創新精神，使廣大員工成爲企業創新的源頭活水。當前的企業管理已經進入全球化和知識化的階段。在這個階段裏，企業業績的持續增長成爲管理者的目標，知識管理成爲管理的主題之一。