班組長作爲“兵頭將尾”，是生產現場的直接指揮者和組織者，也是班組生產現場的第一責任者。班組管理的好壞、任務完成的質量與班組長的管理水平有很大關係，只有管理得好，才能按質按量完成上級下達的各項任務。我認爲，做一個合格的班組長，就要在本班組當好“七大員”。
一要當好“安全員”。
作爲班組長，要有超前的安全預防意識，能及時制止作業過程中的違章行爲，做到防患於未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責和管理制度，精通煤礦生產技術，嚴格貫徹執行井下操作規程和工程質量標準，紮實掌握安全應知應會的內容和班前、班中、班後工作事項。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強調當班安全工作重點，明確安全動態聯保互保責任;班中要對現場進行安全確認，在確定安全的前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進行現場糾錯，同時做好現場培訓工作，對職工具體操作行爲進行培訓指導;班後要做好工程質量檢驗、安全評估和現場交接班、班後彙報等工作。要將當班的安全生產、“三違”情況同職工的收入掛鉤考覈，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產關口，不讓事故苗頭在自己班組出現。
二要當好 “質檢員”。
班組長要認真學習和掌握與本班組相關的`質量標準，組織職工學習安全質量標準化知識，增強職工的質量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責任到人，實行質量全過程控制，及時發現和整改施工過程中存在的質量問題。要將工程質量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質量的積極性和主動性。
三要當好“指揮員”。
班組長要充分發揮一線“指揮員”的作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。“一帶頭”即：在基層幹部的領導下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務的落實，對本班工作負全責。“二認真”即：認真開好班前會、認真落實當班任務。“三檢查”即：開工前先檢查工作環節是否有隱患，班中檢查生產進展、工程質量、職工的思想等情況，班後檢查是否有遺留隱患。“四堅持”即：堅持“安全第一”的生產原則，堅持按標準作業，堅持服從安排、協調組織生產，堅持把好安全生產關。
四要當好“覈算員”。
班組成員是材料的使用者，對降低成本起着至關重要的作用。班組長要教育職工從節約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節約材料費就是多掙工資”的思想，在工作中精打細算。要制定科學合理的成本計劃，將成本管理落實到每個崗位，按照標準進行考覈和獎懲。
五要當好“教練員”。
班組長首先要透過不斷的學習和實踐，熟悉掌握業務知識。同時，要在班組內開展“每日一題”、“每週一課”、“師徒幫教”等活動，將現場操作與理論考覈相結合，特別要把反習慣性違章、違章指揮作爲重點，對全班職工開展長期系統的崗位培訓教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產現場安全關。
六要當好“協調員”。
作爲一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協調問題，只有爭取更多的支援和幫助，才能爲班組順利開展各項工作提供保障;要善於處理安全與生產的關係，處理好重點工作和輔助工作的關係，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務完成;要善於處理好職工之間的溝通協調問題，瞭解職工的特點和長處，做到用人所長，發揮各自優勢，實現人力資源的優勢互補，達到事半功倍的效果;要處理好工作落實和理順職工情緒的問題，把上級的檔案規定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支援;要培養和鍛鍊自己的綜合素質，提高解決實際問題和突發事件的能力，促進工作開展。
七要當好“管理員”。
作爲班組長不能當“門外漢”，不能“外行管內行”，要學習先進的管理知識和技術，特別是煤礦基層管理知識，熟知和掌握本班組專業知識，嚴格落實各項管理制度，真抓實幹，嚴抓嚴管，全面提高班組執行力。要將精細化管理和市場化運作運用到班組每個崗位、每項工作中，細化分工、細化工序、細化標準，透過精細管理，實現管理水平的提高。