隨着社會不斷地進步，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的班組長崗位職責【5篇】，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
班組長崗位職責【5篇】1
一、工作指標
1、生產計劃完成率
2、裝配合格率
3、人員流失率
4、停線時間
5、每人每小時的產量
二、工作職責
1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結昨天的工作，安排今天的。工作，說明注意事項；
2、每天檢查機械設備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認
3、監督、指導員工按照作業標準進行作業，對不合理的作業提出改進建議；
4、檢查現場5S，填寫檢查表；
5、確認材料、零部件的數量、狀態是否正確；
6、每天上午和下午下班前上上司報告生產狀況，提出自己的看法和意見；
7、根據實際情況填寫生產看板；
8、品質和異常的情報收集和反饋
9、異常發生的時候對策、處理
安全——跟上司（安全專員）聯絡，接受指示。品質——首先指示本工序對策，防止向下工序流出不良品，就異常發生的事實迅速聯絡上司和檢查部等。設備——聯絡設備負責人說明狀況，耗時較長時報告上司採取適當的處置。停止時間中——時間可能長達20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進行現場清掃、整理、整頓等活動。
10、下班前檢查設備是否關閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表
11、定期進行員工培訓與指導
12、每週、每月進行工作彙總，寫工作總結
13、新員工的培訓與指導
14、生產異常處理
班組長崗位職責【5篇】2
1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行爲的查處制止；
2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作；
3、負責車輛配件的採購及維修工作；
4、負責車輛保養年審養路費保險等的審報工作；
5、檢查車輛調度安排情況，協調車輛的`使用和安排；
6、隨時聽取駕駛員的反映，瞭解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作；
班組長在車間主任的直接領導下，組織本班組職工按時完成部門安排的生產任務和日常的工作管理。
班組長崗位職責【5篇】3
一、配料員工作職責
1、負責公司食品加工車間的輔料和香辛料的配製、包裝、編號工作。
2、做好配料記錄，打掃好輔料房的衛生。
3、做好配方的保密工作,配料人員必須遵守公司的各項保密規定，嚴禁配方外流或借給無關人員瀏覽。
4、進崗前按規定着裝（工作服、鞋、帽、口罩），進崗後做好配料室、設備清潔衛生並做好操作前的一切準備工作。
5、根據生產通知單和公司配方通知單按規定程序領取物料。
6、嚴格按工藝流程和稱量配料標準操作程序進行配料。
7、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質量符合標準。
8、配料完畢，按規定進行物料堆放，並認真填寫各項記錄及批次。
9、根據領料單進行領料和發放。
10、負責倉庫物料擺放、保管，防止過期和變質；
11、協調採購、質檢部門進行生產前備料及質量檢測。
12、定期進行倉庫物資盤存，做到賬、物、卡一致，發現問題及時處理和報告上級。
13、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費。
1、每天做好工作記錄總結，填好ISO9000記錄表格。
2、重點食品添加劑、色素、亞硝等由專人保管，實行領用登記制。
3、每天所有鹽、糖等大料日清日畢，磷酸鹽等小料周清周畢。
4、每天輔料質量狀況實行日報制。及時製作和上報報表，測算成本。
三、 輔料質量管理
1、配料房內的所有輔料，必須按ISO9000要求擺放，離地、離牆。
2、每天未用完的輔料，必須重新封好輔料口。
3、配料房內出現異常輔料時，必須及時上報。若由於未及時上報造成的損失，則由直接責任人賠償。
4、所配輔料若出現異常狀況，應在第一時間內，上報公司的技術主管，若因未及時上報而造成的損失，責任人承擔20%損失。
5、每天檢查配料房所有輔料的保質期限，杜絕輔料房出現超出保質期的輔料。長期閒置的輔料，按規定時間清理出輔料房。
四、配料房的衛生管理
1、配料房內的衛生，每天必須打掃；操作檯必須保持清潔。
2、每週必須進行一次大掃除。
3、在衛生打掃過程中，不得用水直接衝冼易接觸輔料的地方。
4、每天下班前清潔設備及配料工具，烘乾待下次使用。
進入配料房人員，由公司授權，所有進入配料房人員，由配料員進行監督，出現異常狀況，按相關制度處理。
六、配方管理要求
1、配方是公司絕密性檔案，由公司授權，未經授權不得隨意檢視。
2、若有違返上述規定者，按公司規定進行處罰，情節嚴重者按保密協議的相關條款和《關於禁止侵犯商業祕密行爲的若干規定》第二條、第三條，追究法律責任。
班組長崗位職責【5篇】4
一、目的：
制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。
二、範圍：
適用於生產科車間班組長
三、崗位名稱：
車間生產班組長
四、直接上級：
生產車間主任
五、下屬崗位：
各工段員工
六、崗位性質：
全面主持各自工段生產中的各項工作
七、管理權限：
對本班負責範圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力
八、管理責任：
對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：
要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1、組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3、監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4、負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6、召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
7、接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8、負責複覈本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9、負責複覈本班組的衛生工作。
10、組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11、對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12、聽從上級工作安排、彙報真實工作情況。
13、對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14、關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15、對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。
16、在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18、完成上級交辦的其它工作任務。
班組長崗位職責【5篇】5
1、班組長是本班組產品質量和各項工作的第一責任人，班組長應嚴格執行公司質量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求，確保產品質量符合規定的要求。
2、班組長根據車間的工作內容充分調動每個職工的工作積極性，保質保量、安全高效的完成各項生產任務。
3、班組長應根據生產任務，統籌掌握本班組各生產物資及元器件的定額消耗，生產應作好精打細算、降低生產成本，文明安全生產。
4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場的環境衛生。
5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發揮每個職工的主人翁精神，並開好生產活動的質量分析會。
6、應嚴格按照質量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，爲企業的生產和發展排憂解難，多做工作。
1、負責統籌管理集團車輛維修維護；
2、負責車輛所有檔案資料的建立及管理；
3、負責能源板塊小車班調度小車班人員管理小車執行的監督檢查；
4、負責車輛的事故處理；
5、負責車輛管理制度的制定落實；
6、牽頭負責定點維修單位的招標工作。