職工教育培訓工作是企業各項戰略實施的前提和基礎。隨着我公司人員的不斷壯大，供水事業的快速發展，企業職工的培訓工作已不容忽視，爲適應公司對職工的新要求，新措施，新目標的大動作，並結合公司日常實際工作的需要，突出“科學性、實用性、需求性”原則。公司全面展開培訓工作計劃，主要對公司職工進行各項技能和整體素質提升的培訓。現將我公司
本年度各項職工培訓工作彙報如下：
一、主要工作
(1)加強對全體職工法律、法規的培訓
安全是生產的前提，也是所有工作的基礎。企業安全直接影響着企業本身的生產效率和經濟效益。根據公司教育培訓工作計劃，結合公司的具體實際，3月份公司自主組織在全公司範圍內開展了一次安全生產教育培訓工作，此次培訓主要組織全公司人員對《中華人民共和國水法》、《省水利系統應對突發水污染事件應急預案》、《石頭河水庫供水工程保護管理辦法(草案)》、《石頭河供水有限公司供水事故應急搶險預案(暫行)》進行系統詳細的學習，使全體職工進一步掌握有關安全法律知識及相關業務技能，能夠使全體職工在今後的工作當中發揮其工作的主動性、積極性。
(2)加強對公司各基層管理幹部的培訓
企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。優秀的領導者是一個企業航帆遠揚的掌舵手，更是企業凝聚一體和高效運作的模範者。根據公司職工培訓計劃安排公司經營工作負責人先後參加企業領導人員管理培訓和水利經營管理培訓，學習先進企業的運營模式和管理方案，以及國家產業政策及相關規章並赴外地考察和學習。更好加強公司管理，持續推進管理創新、不斷提升領導者對公司管控能力。
(3)加強對公司行政財務人員的培訓
部門之間的協作使整個企業在運作過程中成爲一個高速並且穩定運轉的整體，而各部門的工作效率是企業能整體高效運轉的核心。
爲更好傳達上級部門的計劃安排，協調公司與部門、部門與部門、部門與員工之間密切的配合，更高效的完成公司目標發展任務。4月份根據公司培訓計劃安排行政管理部人員參加市水利局組織的公文擬製與寫作培訓，此次培訓進一步學習公文擬製和寫作的格式、行文程序;瞭解和熟悉公文寫作的相關知識，進而提高行政人員公文處理效率和處理傳達能力。能更高效和完善的使各部門配合完成公司發展目標。
企業財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對於改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。5月份根據公司培訓計劃安排財務資產管理部人員參加市國資委組織的財務報表和管理培訓,系統詳細的進一步學習資產負債表及重點項目剖析、利潤表及重點項目剖析、現金流量表及重點項目剖析等財務資產管理方面的知識。實現財務業務一體化全面加強公司財務管理，提高公司經濟效益的目的'。
(4)加強對公司專業技術人員的培訓
企業的技術人員承擔着企業安全生產的重要職責，技術人員的專業技術知識對提高企業核心競爭力和安全執行有着重要作用。根據公司培訓計劃安排，5月份公司安排工程管理部專業技術人員參加市水利工作隊組織的工程測量培訓，主要對動態、靜態gps、全站儀理論培訓;野外實習、測繪軟件培訓及輔助作圖的內容進行進一步培訓提高。6月份公司安排工程管理部專業技術人員參加市水利工作隊組織的工程autocad製圖培訓，詳盡學習autocad製圖基本特點、autocad製圖的繪製和簡單的計算方法等內容。加強技術人員工程製圖的規範性和準確性。7月份公司安排計劃調度部專業技術人員參加市水利局組織的水量調度、計量培訓，對水量調度、計量的基本操作方法進行進一步提高，對水量調度、計量的規章制度進行學習和規範。10月份根據培訓計劃安排公司組織工程管理部人員參加市水利局的安全管理知識培訓，此次培訓主要對水利水電安全執行、施工安全和施工質量進行全面培訓提高。以保障工程管理部日常對管道進行檢修時的質量和安全。
(5)提倡自主報名，對積極上進的員工進行培訓。
企業員工的素質決定着企業的素質，擁有高素質高技能的人才，才能談得上持續發展。透過培訓，可以使新員工融入到企業的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業發展的步伐。培訓企業員工使企業人力資本整體增值的同時，也增加了企業自身的價值。
根據公司職工培訓計劃公司在11月份安排全公司職工採取自主報名方式參加市水利設計院組織的水工技術員業務培訓班，主要針對現行水利建築及安裝工程定額、工程量計算規則及實例、水利水電工程施工預算;新材料、新工藝、水工建築物病害修補與處理、工程設計與施工技術等知識進行進一步培訓和提高。
公司在面臨高質量、高效率的工作系統挑戰中，培訓公司職工顯得更爲重要。培訓使職工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高公司效益和獲得競爭優勢。
二、存在問題
透過公司領導對職工有針對有計劃的培訓，公司職工在日常工作中技術性和積極性上有很明顯的提高和改善，但是還存在一些問題，必須加強管理和培訓力度，更高效的完成公司目標發展任務。
一是培訓計劃落實不到位。公司整個培訓過程，對培訓計劃的落實不夠全面，由於部分培訓費用過大，很大程度上難以實施，及相關培訓工作與工作發生衝突，一時難協調解決。
二是公司組織職工自主報名參加培
訓班，職工積極性不高。公司職工對透過培訓提高自身專業技能和自身素質，從思想上沒有高度的重視，抱有應付心理，沒有爲領導排憂解難的思想高度，沒有擔任起自身應盡的責任。
三、下一步打算
企業培訓尤爲重要，而培訓活動的成本從各個方面來講都很巨大，所以必須精心設計與組織。
(1)全面深化培訓理念，加快公司職工培訓建設。強化培訓對象覆蓋範圍，從高層管理人員到新進的普通職工都要接受培訓。強化培訓內容涵蓋範圍，多方面、多層次的培訓，從法制管理、財務管理、質量管理到公司文化建設、國家時事政要等等方面加強培訓。並形成制度，貫徹到公司管理的各個方面。
(2)加強培訓後的跟蹤、評價、考覈等制度。建立健全的培訓考覈制度;加強培訓後的評價、跟蹤，保障培訓內容能及時積極的落實到日常工作中。
(3)進一步總結工作經驗，落實職工培訓工作。加快加強公司職工培訓機制的建設，健全職工培訓的體制。建設由行政管理部統一管理，工程管理部負責，各部門、站組織積極落實的職工培訓工作的格局和執行機制。構建以需求爲導向，以理論基礎、戰略思維、工作效率爲框架的教育培訓內容，進一步提高職工培訓質量，切實落實各項保障措施，強化激勵和約束機制。
在下一步的職工培訓工作中公司將進一步加大職工培訓的力度和強度，從公司生產需求和職工個人能力方面考慮，更完善和實用的對職工進行各方面培訓，切實落實職工培訓工作，達到職工培訓的目的目標，更好更高效的完成公司目標發展任務。