揭祕日本公司最BT的八大潛規則

 　　看看日本公司的八大奇觀---在東瀛呆了幾年，特別是參與收購和接收一家日本公司的業務以後，漸漸對日本的公司有了一點兒瞭解。雖然走馬觀花不免掛一漏萬，卻發現和其他國家相比，日本的公司頗有些特立獨行的傳統，且整理出來，編一個不權威版的“日本公司八大奇”吧。　　第一奇：辦公室裏無長女　　第一次到日本公司辦事，大有回到了1990年代初期中國外企的感覺，頗有點兒眼暈。爲什麼呢?只因這日本公司的女職員一水兒年輕小姑娘，多半在二十幾歲，三十歲往上的便少見，至於國內企業裏熱情給人張羅對象的華髮級阿姨，這裏簡直是鳳毛麟角了。日本女員工多打扮入時，舉止又得體，相貌如何不去評論，這青春本身就是無敵，頗給人朝氣蓬勃的感覺。　　之所以說它像中國當年的外企，是因爲那時中國外企公司多剛剛起步，沒有什麼歷史積澱，而招聘上崗的制度，對於年齡較大的國人來說又不免欠缺“鐵飯碗”的穩重，所以能招上來的都是有資本冒險的青年男女。於是，早期的外企，多是二十幾歲年輕人的天下。但是略一細看，發現這日本公司還是有些不同----女的都年齡差不多，男職員則老少不一，黑頭、白頭、花頭參差不齊。這讓我當時頗有些疑惑----日本歲數大的女職員都上哪兒去了?錢玄同曰人過四十不死也當自殺，難道這家公司也是這樣激進的?可錢老的理論不分男女……　　久之，才明白日本公司的女職員年輕是一種普遍現象，不過原因當然沒有錢先生說的那樣恐怖，而是日本女子有一個傳統，即結婚以後就不再工作，安心在家相夫教子。當年我們看電視劇《阿信》可能還有印象，婚前的阿信費了多年的功夫在理髮館學藝，結婚以後卻一次也沒去找過工作，對中國人來說覺得有點兒費解，在日本，卻是天經地義的事情。所以，到了結婚年齡，比如二十六七歲，女職員們就紛紛“光榮退休”了，辦公室裏自然見不到她們的蹤影。　　不過，這種現象近年來已經不是絕對，日本女性受教育程度逐漸提高，頗有一些女博士、女碩士走出校門。在現代社會思潮的衝擊下，她們已經不肯像前輩一樣安分守己地婚後繞着竈臺轉。大量外國企業進入日本後，給婚後女性更多發展的機會，今天在日本一些公司裏面，也開始出現了女部長、女經理的身影了。　　第二奇：男人天生佔便宜　　在日本，偷偷開啟財務部的報表看看，公司職員的薪水不算低，去掉稅收往往比在加拿大、澳大利亞這些地方還要高一些。有時候一些朋友就會據此對薩發發牢騷，說都是幹一樣的活兒，憑什麼在日本就拿得多些?薩說，嘿，不能這樣算，日本人的工資減一半算才合理啊。　　減一半算才合理的說法是有些誇張，但不是完全沒有道理。大多數日本家庭，都是隻有男人在外面掙錢的，“雙職工”這種概念在日本不普及。相比於很多國家夫妻一起工作的情況，既然掙錢的人少了一半，那討論工資時要先腰斬也就不奇怪了。　　也正因爲如此，在日本社會，男人的地位，不是一般的高。無論東方西方，都有“女士優先”的傳統，唯有日本公司裏，電梯門口如果有男有女，肯定是女的按住電梯鈕殷勤微笑，男的大搖大擺捷足先登，雙方都很自然----男的是日本社會的架海金梁麼。所以，在日本作“Lady First”狀的，基本可以斷定是外國人。這種男女次序的顛倒，似乎也是我在世界各國所見的唯一例子。　　其實，這種不平等，還反映在公司內部的分配和升遷上，這方面男性更有天然的優勢，同時進入公司的.男女員工，工資多不相同，男的總是多上幾萬。而奇怪的是日本女性對這種現象也安之若素，可能是傳統思維深入人心吧。日本公司女性員工多承擔的是祕書、出納等事務性工作，很少進入涉及公司命脈的開發、研製等部門，要是想升入管理層，更要比男性員工付出多得多的努力。受慣了“男女平等，同工同酬”教育的國人朋友，冷不丁到日本公司只怕會有些不適應。　　看來日本似乎是個男性的天堂麼。　　其實並不盡然，反過來想想就明白了，在其他國家兩性一同擔的擔子，在日本多半要靠男性一肩挑，付出的辛苦自然也要多得多了……　　近年，日本政府在勞動力嚴重不足的情況下，也在力求爭取女性多進入社會工作。以前，只要太太在家做主婦，每年就有幾十萬的“主婦補貼”自然上門，到小泉當首相把這個政策改了，一來節省些開支，二來，就是鼓勵女性走出家門多去工作。或許，這是解決日本社會勞動力缺乏的一個良方呢。　　第三奇：老外沉痛爲行禮　　在日本公司，“禮”是一個非常要命的東西，這不是說同事之間的鞠躬問好，而是說的公司內部各種典禮儀式。日本公司的日常工作中，被稱作“禮”的各種儀式多而且令人矚目，有人說中國國營企業會多是一絕，以我的觀察日本企業的“禮”之多之複雜，也堪稱一絕了。　　日本是一個對儀式非常強調的地方，認爲透過各種以公司爲核心的儀式可以加強企業凝聚力，提高合作精神。所以無論發獎，過年，辭職調工作等等，都要舉行個正規嚴肅的“禮”。 (本站) [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁    責任編輯：傾聽水聲